發(fā)展理念： 讓你、我與企業(yè)同生長。企業(yè)若不能明確五年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，可以歸納為盲目經(jīng)營，同樣企業(yè)若不能明確員工五年內(nèi)的發(fā)展方向，則難以留住員工。公司現(xiàn)試行的“服務(wù)崗位職稱制”，目的是促進企業(yè)與員工的同步發(fā)展。 管理理念： 管理即服務(wù)。管理工作是“引導(dǎo)員工如何做，并積極為員工營造做得更好的工作氛圍”。公司曾開展過“我為公司獻建議”活動，員工的建議給公司企業(yè)文化的創(chuàng)建提供了一定的依據(jù)。管理者每年二次接受員工考核，考核內(nèi)容包括績效、社會責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)水平、員工利益等十個方面，考核結(jié)果作為管理者下一屆任用的重要依據(jù)，以此來加強管理即服務(wù)的意識。 創(chuàng)新理念： 打破常規(guī)思維，敢為人先。只有想不到的，沒有做不到的。敢想才能敢為。當(dāng)今社會發(fā)展突飛猛進，常規(guī)思維只能墨守成規(guī)，敢為人先，堅持創(chuàng)新，才是發(fā)展之根本。