招標(biāo)是目前園林綠化工程建設(shè)單位選擇施工隊(duì)伍的主要方式方法,通過(guò)招標(biāo)可降低工程造價(jià)、工程質(zhì)量、縮短工期等,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),投標(biāo)單位要立于不敗之地,就得講求方法策略。
城市園林綠化工程的招標(biāo)機(jī)制及方法
園林工程項(xiàng)目的招標(biāo)實(shí)際上也是園林建設(shè)程序的一個(gè)必要的組成部分。在園林建設(shè)工程項(xiàng)目中推行招標(biāo)投標(biāo)制度，其目的是控制工期，確保施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
1招標(biāo)條件
進(jìn)行園林工程項(xiàng)目的招標(biāo)，先具備下列六方面的條件；否則，即為違規(guī)招標(biāo)。
（1）概算已獲批準(zhǔn)：設(shè)計(jì)概算已通過(guò)審查獲得批準(zhǔn)。
（2）已立項(xiàng)并列入年度計(jì)劃：有正式立項(xiàng)批文。
（3）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”：現(xiàn)場(chǎng)具備基本施工條件。
（4）設(shè)計(jì)已獲批準(zhǔn)：特別是總體規(guī)劃設(shè)計(jì)已定稿。
（5）資金、設(shè)備已落實(shí)：有足夠建設(shè)資金和設(shè)備。
（6）有招標(biāo)批文：獲得了招標(biāo)資格。
2招標(biāo)的類型
園林工程項(xiàng)目招標(biāo)的類型表明了該招標(biāo)是屬于什么性質(zhì)的、在什么范圍內(nèi)進(jìn)行的招標(biāo)。通常我們是按下述三種情況來(lái)區(qū)分園林工程招標(biāo)類型的。
（1）按建設(shè)程序分。如果按照?qǐng)@林工程建設(shè)展開(kāi)的階段程序來(lái)區(qū)分，園林工程招標(biāo)就有三種形式,即：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)。
（2）按承包范圍分。在招標(biāo)形式上如果按不同的施工地段、施工范圍來(lái)劃分招標(biāo)標(biāo)段，并針對(duì)每一標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。這種招標(biāo)就是按承包范圍來(lái)進(jìn)行的分標(biāo)段招標(biāo)。
（3）按業(yè)務(wù)性質(zhì)分。土木工程招標(biāo)，綠化景觀工程招標(biāo)，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，材料設(shè)備招標(biāo)，安裝工程招標(biāo)等。
3招標(biāo)方式
招標(biāo)方式?jīng)Q定某一項(xiàng)園林工程招標(biāo)所針對(duì)的投標(biāo)者范圍，所以在投標(biāo)者決定參與投標(biāo)的時(shí)候一定要弄清楚招標(biāo)方式。目前在園林綠化工程承包市場(chǎng)上通行的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)，議標(biāo)招標(biāo)。
4招標(biāo)程序
城市園林綠化工程項(xiàng)目招標(biāo)的程序，一般可分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和決標(biāo)成交三個(gè)階段。
（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段。進(jìn)入招標(biāo)程序。開(kāi)始準(zhǔn)備招標(biāo)前期的有關(guān)材料和手續(xù)。這時(shí)需要做三方面的工作。一是向地方建設(shè)主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，二是編制招標(biāo)工作的相關(guān)文件，三是確定標(biāo)底。申請(qǐng)招標(biāo)前，要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后30d內(nèi)正式報(bào)建，并建立招標(biāo)班子，然后再提出招標(biāo)申請(qǐng)。招標(biāo)文件的編制中，主要應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行綜合說(shuō)明，介紹項(xiàng)目概況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、技術(shù)規(guī)范、輔助資料表、招標(biāo)方式、投標(biāo)要求、投標(biāo)資格審查表、投標(biāo)書(shū)及其附錄、設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明書(shū)(計(jì)算投標(biāo)價(jià)格時(shí)用)、工程量清單及單價(jià)表(作投標(biāo)參考)、投標(biāo)須知和對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的其他要求、合同格式、條款及協(xié)議書(shū)通用條款，并提供合同書(shū)的樣本。編制標(biāo)底要準(zhǔn)確、客觀、公正，不超投資總額。
（2）招標(biāo)投標(biāo)階段。在這一階段中需要做的工作有：采用招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)函的方式發(fā)布招標(biāo)信息；采用評(píng)分法對(duì)參與投標(biāo)的單位進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審；組織投標(biāo)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及工程交底；召集開(kāi)標(biāo)預(yù)備會(huì)。并做解釋、答疑工作。
（3）決標(biāo)成交階段。這個(gè)階段的工作主要分：開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，決標(biāo)。

園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。
近年來(lái)，園林綠化工程全面實(shí)施工程的招投標(biāo)制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。
工程中標(biāo)后，組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理，施工現(xiàn)場(chǎng)主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等四個(gè)階段。
施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；對(duì)內(nèi)具體落實(shí)施工任務(wù)。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的終目標(biāo)。
施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)能夠順利開(kāi)展的前提下，施工項(xiàng)目部要盡量簡(jiǎn)化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責(zé)、權(quán)一致的原則：施工項(xiàng)目部要因事設(shè)崗，按崗定責(zé)、定人，并根據(jù)責(zé)任授權(quán)，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)一致，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的積極性，才能項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)復(fù)雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

國(guó)內(nèi)桂花種植面積超過(guò)10萬(wàn)畝的，不僅有，還有、廣西等地，所以銷售壓力很大。但問(wèn)題就出在供給側(cè)上。桂花大樹(shù)可作為行道樹(shù)使用，但很多桂花樹(shù)的分枝點(diǎn)基本上都是1.5米，而有些地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求分枝點(diǎn)在2.2米以上，所以用不了。
園林綠化工程常見(jiàn)的是非節(jié)日的普通布置，這類布置一般多采用鮮花和綠植的合理搭配，一般采用一些高大植物擺在臺(tái)的背后作為為背景，例如棕竹，散尾葵等，然后用些小盆植物或花卉放在臺(tái)的下方作為呼應(yīng)，常用的植物有一葉蘭、一品紅、鴨腳木等等植物。另外在會(huì)場(chǎng)四周合理的擺放植物也是不錯(cuò)的選擇，常用的植物有馬拉巴栗、巴西木、綠籮等。另外鮮花的布置也在會(huì)場(chǎng)布置里起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。例如在會(huì)場(chǎng)入口插一盆較大的迎賓花卉、和在桌和賓客的座位上擺放一盆插花，效果不言而語(yǔ)。
此外切合會(huì)會(huì)議的主題做會(huì)場(chǎng)布置也很關(guān)鍵，例如圣誕可以加上一棵高大的圣誕樹(shù)和一些圣誕花，在配合一些精彩帶和氣球的合理搭配整個(gè)會(huì)場(chǎng)也會(huì)很有氣氛的。

目前苗木市場(chǎng)的現(xiàn)狀是各自為政，自己打理自家的一畝三分地，多在苗木訂單上達(dá)成小范圍的配合和供應(yīng)，這是人治理產(chǎn)業(yè)。由人治理產(chǎn)業(yè)大的問(wèn)題是缺乏理性，較多摻雜個(gè)人利益和其他主觀因素，逐步演化成今天的現(xiàn)狀。如今我們需要在科學(xué)的指導(dǎo)下，根據(jù)客觀情況布局苗木產(chǎn)業(yè)，這樣才能逐步形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。在鏈條的作用下，產(chǎn)業(yè)循環(huán)不斷，生生不息。園林行業(yè)不會(huì)再在苗木銷售問(wèn)題上無(wú)法脫身，而是根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，、設(shè)計(jì)院和園林行業(yè)能有更深遠(yuǎn)的，苗木銷售能做到及時(shí)調(diào)配和互通有無(wú)，和技術(shù)能得到共享。
過(guò)渡追求的地產(chǎn)綠化工程園林景觀與房地產(chǎn)價(jià)值、價(jià)格的背離。出于人們對(duì)良好園林景觀的追求,促使房地產(chǎn)商精心于園林景觀的營(yíng)造,常常打著各種名號(hào)的園林景觀旗號(hào),抬高出售價(jià)格,使得房地產(chǎn)的價(jià)格背離其真實(shí)價(jià)值。城市公共綠地周邊樓宇建起來(lái)后,住在附近的居民舒服了,但景致被破壞了,城市的綠化系統(tǒng)受損了,有限的自然氣息被周邊樓宇里的“人氣”沖淡了。開(kāi)發(fā)商并沒(méi)有為公共綠地建設(shè)投資,卻可以靠公共綠地園林景觀抬高房?jī)r(jià)獲取巨額利潤(rùn)。在同一座城市,交利程度、檔次和規(guī)模在園林景觀的差別上有較大的價(jià)格差異,甚至價(jià)格漲幅也會(huì)不同。

具有國(guó)家城市園林施工叁級(jí)，承攬各類公園，各類綠地的園林綠化工程；整地、栽植及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場(chǎng)鋪裝、駁岸、園林景觀人行橋梁、碼頭以及園林設(shè)施、設(shè)備安裝成立至今，承建完成的市政、住宅、公園、企事業(yè)單位等綠化工程土方工程30多項(xiàng)，工程總量超過(guò)50萬(wàn)平方米。高架垂直綠化填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高架綠化的空白；本著“質(zhì)量，服務(wù)至上，誠(chéng)信為本”的宗旨服務(wù)客戶。承建的區(qū)瀠溪鎮(zhèn)職教城道路綠化工程、擁有一支團(tuán)結(jié)拼搏，吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作團(tuán)隊(duì)，擁有項(xiàng)目經(jīng)理20名、中級(jí)工程師10名、初級(jí)大力弘揚(yáng)敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)原則，以高標(biāo)準(zhǔn)、求生存的理念，以開(kāi)全體員工一貫秉承：和諧為本、追求；建顧客滿意工程、創(chuàng)服務(wù)的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持的管理水業(yè)務(wù)素質(zhì)，為用戶提供更加完善的服務(wù)和的產(chǎn)品。

廠家談?wù)勗趺礃舆x擇實(shí)惠的化工桶？目前行業(yè)上賣出的化工桶品質(zhì)良莠不齊，被認(rèn)為化工桶廠家我司碰過(guò)特別多消費(fèi)者,對(duì)化工桶的認(rèn)識(shí)一知半解，因此容易見(jiàn)到一些采購(gòu)禁區(qū)，有的會(huì)上當(dāng)。
怎么樣避免這些禁區(qū)，用較少的錢采購(gòu)到實(shí)惠的化工桶？化工桶廠家依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)，望能幫到大伙。依據(jù)追求挑選化工桶合適的規(guī)格，不可以若要節(jié)約成本挑選規(guī)格不合的，如此的話，另外方面就具有隱患。
另外不可以單方面需要較少的錢，存在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的追求不嚴(yán)厲，單方面需要較少的錢，以為可以使用就行。其實(shí)，化工桶好不好顯露的感覺(jué)是不一樣的，體驗(yàn)差的產(chǎn)品，品質(zhì)更是沒(méi)得比的。
挑選合適規(guī)格的化工桶，規(guī)格好由的來(lái)確定。需要思考化工桶在制作的時(shí)候會(huì)有一些局限。要學(xué)會(huì)走出禁區(qū)，挑選合適的產(chǎn)品方為目的。既能節(jié)約成本，還能有對(duì)應(yīng)的效果。