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不少業(yè)內(nèi)人士表示，作為服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，規(guī)范的成規(guī)模的機(jī)床再制造企業(yè)不如小型維改公司靈活，需要大量常規(guī)性再制造業(yè)務(wù)支撐，這必然出現(xiàn)管理成本上升
而考慮到技術(shù)、人才等資源限制，市場(chǎng)上大型機(jī)床制造企業(yè)也很少在企業(yè) 內(nèi)部建立再制造事業(yè)部。如何尋找切入點(diǎn)成為企業(yè)投資機(jī)床再制造的首要考慮因素。
從市場(chǎng)梯度來(lái)看，我國(guó)的二手機(jī)床交易市場(chǎng)有幾十萬(wàn) 臺(tái)的存量，這是十分的可利用資源。再制造企業(yè)可以采取與二手交易市場(chǎng)聯(lián)合的方式
共同面向客戶，在回收二手設(shè)備的同時(shí)簽訂再制造協(xié)議，形成“二手機(jī)床 回收—維改再制造—再制造機(jī)床現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試”服務(wù)
我國(guó)2001年加工中心產(chǎn)量只有479臺(tái)，十余年來(lái)我國(guó)加工中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，到2015年底我國(guó)加工中心產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到51500臺(tái)。
與此同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)資金投入和研發(fā)力量，一批國(guó)內(nèi)急需，長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的數(shù)控加工中心，如高速加工中心、五軸加工中心等取得了突破，有的已與國(guó)外產(chǎn)品一樣，進(jìn)入批量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
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