大點的女裝品牌充其量都只是在局部區(qū)域有一定的地位而已。 　　做文胸的內(nèi)衣企業(yè)更是深受庫存所累，文胸產(chǎn)品訂料、生產(chǎn)周期長，對市場有一定的預測性和前瞻性，但誰也不敢自己的眼光的準確，如果產(chǎn)品倉存不夠的話，一旦肯定就會斷貨，再去補單生產(chǎn)又錯過了市場，但一旦某些產(chǎn)品滯銷，就必然會換來大量的庫存。南海一家大型內(nèi)衣企業(yè)，2020年就因為發(fā)展過速，庫存過大，導致資金鏈瀕臨斷裂，原材料商拒絕供貨，車間技工大量流失，差一點就要關門大吉。 　現(xiàn)時，服裝企業(yè)都不約而同受庫存所累，一般情況下企業(yè)是如何處理庫存，降低風險的呢？ 　有老板說：處理庫存要講“快、狠、準”三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理？在生產(chǎn)嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情愿，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產(chǎn)品的忠誠度，不打折吧，服裝產(chǎn)品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，后變成廢布一堆

假如你有足夠的砍價身手，能以低廉的價錢把他們手中的庫存吃下來，一定能取得豐厚的利潤。 國外打折商品 國外的世界在換季或節(jié)日前夕，價錢十分廉價。假如賣家在國外有親戚或朋友，可請他們幫助，拿到誘人的折扣在網(wǎng)上銷售，即便售價是傳統(tǒng)商場的4至7折，也還有10%至40%的利潤空間。這種銷售方式正在被一些留學生所關注，riben留學生“桃太郎”的店鋪運營riben新的化裝品和美容營養(yǎng)保健品，經(jīng)過航空運保送到國內(nèi)以至世界其他國度，目前在淘寶和易趣都有店鋪。由于其化裝品新穎，而且比國內(nèi)專柜上市更快，更廉價，因此遭到追捧。 批發(fā)商品 一定要多跑地域性的批發(fā)市場，如北京的西直門、秀水街、紅橋，上海的襄陽路、城隍廟，不但熟習行情，還能夠拿到很廉價的批發(fā)價錢。經(jīng)過和一些批發(fā)商樹立了良好的供求關系，可以拿到一手的盛行貨品，而且可以網(wǎng)上銷售的位。找到貨源后，哪里回收庫存服裝可少量的貨試賣一下，假如銷量好再思索增大進貨量。在網(wǎng)上，有些賣家和供貨商關系很好，常常是商品賣出后才去進貨，這樣既不會占資金又不會形成商品的積壓。

那么服裝店何不借鑒這樣一種方式對客戶做維護呢？比如，讓每一個銷售人員利用自己的度獲取來店顧客的信任（老實說這比網(wǎng)上獲取信任要容易一些），然后用公眾號加顧客后，時常和客戶保持溝通，提升客戶的粘性和忠誠度，同時記錄每一個客戶的資料方便后續(xù)逐步完善和跟進。 另外，如果您沒有開發(fā)人員，市面上有很多這樣的輕應用軟件，像商派的朋客，以企業(yè)號的名義，給每一位銷售人員分配立二維碼，顧客掃碼后，在關注企業(yè)公眾號的同時和這個銷售人員做了一個綁定，享受24小時信任的管家式專屬服務。銷售人員也可以通過不斷的溝通來完善這個顧客的畫像（標簽、信息、購物屬性等），而這些數(shù)據(jù)都統(tǒng)一傳遞到企業(yè)后臺，由企業(yè)做一個統(tǒng)一的管理。 技能2：誘惑顧客，給他們一個來店面的理由！ 關于營銷手段，可能又有人要說，服裝店輸在玩法太單調(diào)了，除了單品打折，全場滿減外，似乎找不到別的玩法。不像網(wǎng)上的各種H5游戲，容易有參與感。 對此我很想說呵呵噠！難道你們沒有到過更豐富更直接的活動？例如與游樂場結合，滿額送一次旋轉(zhuǎn)木馬；或者海洋球?qū)?，尋到直接送禮品等，還有某些門店與電影院合作，憑飯票可以看電影打折，或者K歌打折等。這些不僅僅讓大人享受優(yōu)惠，小孩也能玩的盡興，這是線上活動沒有辦法做到。 只是線下服裝店輸在推廣方式和渠道，客戶除了正好逛到、或者通過郵箱的廣告紙外，很難得知店面活動。尤其是門店客流少的情況下就更難觸達了。 所以我們想要“誘惑顧客”來線下商戶，可以利用線上的推廣方式，如像前面提到的，利用軟件將活動編輯完后，讓銷售人員轉(zhuǎn)發(fā)給他的“粉絲群”，或者轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈進行擴散，讓更多的人知道并且誘惑他們來門店購買即可。 技能3：順勢而為要比逆勢死扛好的多。 當服裝店正想著如何改革的時候，那些網(wǎng)店居然一個個都想開庫存服裝店了，比如茵曼、綠盒子等，為什么？一方面說明網(wǎng)上的購買也進入到了一個瓶頸：價格戰(zhàn)已經(jīng)打不起了。另一方面不正說明了庫存服裝店有自己的優(yōu)勢么？ 既然如此，庫存服裝店也可以順勢開一個線上品牌旗艦店來擴展下購買渠道呢？前期如果不想投入太多，可以簡單的開一個微店，只放在公眾號里，多一個線上購買渠道。等后期做大了，可以考慮做一個完整的PC品牌官網(wǎng)，擴展品牌度。 隨后就要做線上線下的融合，提升整體的收益。這點就可以利用銷售人員，可以讓銷售人員發(fā)送線上的商品給他的粉絲群，而他的粉絲成單后就算做這個銷售人員的業(yè)績，這樣既能大幅提升銷售人員的積極性，企業(yè)的業(yè)績也能翻倍增長，真正做到打破線上線下界限，做一體化管理

女裝尾貨店應該怎么去進貨？進貨應該注意什么呢？ 服裝店的風格一定不能做亂，店面裝修、服裝搭配、色系都各方面統(tǒng)一。不能今天想拿淑女風格的,明天想拿歐美風格的。弄的整個店面非常不統(tǒng)一， 這樣就很難留住回頭客。進貨的時候好固定一個人去進，不要輕易改變風格。進貨的地點也不能輕易改變，因為地方不一樣，很難淘到風格類似的衣服。進貨的時候也要對價格定位把握的非常明確，不要便宜的、貴的只要喜歡都拿，一定要拿適合本店的價位的YY,要不然貴的貨也會變成地攤貨,賣不上價。各種風格的都一定有顧客群的，只要你專心把某種風格做到，一定會培養(yǎng)很多回頭客的，進貨也不會很頭疼。

外貿(mào)尾貨庫存服裝批發(fā) 剪標庫存尾貨走份批發(fā)貨源哪里有 庫存尾貨是怎樣形成的！一開始的形成是很多品牌商過量的預估了當季市場導致生產(chǎn)的與實際銷售的不成正比，導致大量庫存。就有了后來庫存尾貨商的出現(xiàn)。 一開始的形成是很多品牌商過量的預估了當季市場導致生產(chǎn)的與實際銷售的不成正比，導致大量庫存。就有了后來庫存尾貨商的出現(xiàn)。 一種是三四線品牌商向加工生產(chǎn)商定量要求的生產(chǎn)量并簽訂了合同并付定金但是品牌商有時候資金鏈一斷，導致沒法提貨，違約 但是很多生產(chǎn)商都只是收了相應的押金后，后期所有的材質(zhì)人工費都是先墊付的只要【生產(chǎn)加工方為：甲方 品牌商為：乙方】乙方違約，甲方所要面對的是資金上的承重壓力，甲方又沒那么多銷售渠道的，后的可能低于處理給尾貨庫存商，所以大家才可以從尾貨商里進到那么便宜品質(zhì)又好的貨品。

外貿(mào)服裝尾貨進貨有竅門 1、辨貨 主要看做工，布料，手感，吊牌... 比如品牌外貿(mào)單，一般都是品牌的東西，出口國外的，這樣的衣服款式漂亮、質(zhì)量好，價格也公道，是不少買家的。一般跟單的東西，做工都不錯。四季青里面就有跟外貿(mào)單的檔口。 2、拿貨數(shù)量 拿貨時每款的數(shù)量不要太多，不然，后期很有可能變成庫存壓力。一般一個款拿個3~5件比較合適 3、拿貨時間 一般批發(fā)市場都是凌晨4點左右開業(yè)，周一至周五上午4~6點是拿貨的黃金時段，周末、節(jié)假日人會相對比較多，價格也會高一點。批發(fā)市場通常下午3點左右就會關門。