我國(guó)工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，建設(shè)方招標(biāo)要求越來(lái)越全面化、綜合化，作為知識(shí)輸出的工程咨詢企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長(zhǎng)，立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大自己的核心業(yè)務(wù)，能夠在某一行業(yè)或某些領(lǐng)域提供規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的客戶資源，同時(shí)注重與國(guó)際上的企業(yè)合作與交流，引進(jìn)吸收，形成自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。

工程咨詢作為提供技術(shù)服務(wù)的知識(shí)輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)提升上，都還是建立對(duì)人才的培養(yǎng)方向，隨著全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復(fù)合型應(yīng)用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎(chǔ)上加快培育綜合性、復(fù)合型全過(guò)程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)，同時(shí)隨著全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模式、內(nèi)容也需及時(shí)作出調(diào)整。

采用總價(jià)合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、不確定性較強(qiáng)的工程，為了避免工程實(shí)施過(guò)程中不確定給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，EPC通常采用接近固定總價(jià)的合同，承包商通常是不能因?yàn)橘M(fèi)用變化而調(diào)價(jià)。另一方面由于絕大多數(shù)的項(xiàng)目業(yè)主投資某一項(xiàng)目是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，其獲利的前提是能將項(xiàng)目的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標(biāo)價(jià)格是固定不變。因此，盡管總價(jià)合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

促使員工在施工過(guò)程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵(lì)、約束性管理機(jī)制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷組織現(xiàn)場(chǎng)施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹(shù)立員工服從管理意識(shí)，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實(shí)目的。市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟(jì)中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會(huì)為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐恪?br/>
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計(jì)、合同談判以及施工前準(zhǔn)備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項(xiàng)目工程決策通過(guò)相關(guān)審核之后，需針對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)施工圖紙、方案等，同時(shí)施工材料、設(shè)備也需要加以明確；②對(duì)完善的施工方案進(jìn)行編制，在編制施工方案過(guò)程中需結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目意向書(shū)加以確立；與此同時(shí)，為使施工能夠順利有序地開(kāi)展，需作出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保設(shè)計(jì)方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理地調(diào)整，使項(xiàng)目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設(shè)備投入應(yīng)用過(guò)程中，需針對(duì)相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供持續(xù)性服務(wù)[3]。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益，便有必要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程加強(qiáng)管理，在管理過(guò)程中明確范疇以及實(shí)施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理的重要性及實(shí)際舉措進(jìn)行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價(jià)值的參考建議。