基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產工藝全過程，并能準確把握項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設工程中，兼顧設計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術的工程建設領域。采用該模式建設的項目都有投資規(guī)模大、技術要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相關，成為投資建設的重要關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高。

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業(yè)投資效益以及對有關部門的管控方面表現的較為，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。

近年來，我國社會經濟呈現了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設工程企業(yè)以及數量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設的進度與目標進度達成一致，在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學合理的進度計劃。通過工程管理，以調動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競爭力，在施工過程中一旦出現成本超支的現象。

在建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統施工設備對環(huán)境的污染，采用高新設備；嚴格管理施工時間，禁止在人們休息時進行施工，減少周圍噪音污染；施工現場材料需要放置合理，按照材料類型進行擺放，施工現場整潔；根據相關規(guī)定對施工現場進行綠化，并且及時進行灑水，減少塵土的產生，避免對周圍環(huán)境造成影響；施工現場出入口需要貼警示牌，表明施工內容，施工現場需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進行隔離。

建筑企業(yè)需要建立相應的獎懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的水平。獎懲制度是當代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業(yè)需要嚴格制定獎懲制度，并且嚴格按照這個制度執(zhí)行，這樣才能提高建筑工程管理質量，減少在管理過程中出現的問題。隨著我國現代化水平的不斷提高，我國已經熟練掌握信息技術。信息技術作為新時代的產物，能有效提高人們的工作效率，促進社會進步，提升企業(yè)在市場的競爭力，并且能優(yōu)化企業(yè)內部管理水平。那么，企業(yè)在發(fā)展過程中就需要將信息技術和管理工作進行結合，這樣不僅能建筑工程的質量，而且能讓建筑企業(yè)迎合現代化發(fā)展。