的行文邏輯
　　1、找到項目施行的充分必要條件
　　任何一個經(jīng)濟項目，必定是以滿意經(jīng)濟需求、社會需求為目的。這就需求從項目的材料和甲方雜亂的談話信息中，找到項目價值的要害點。然后在必要性剖析里簡潔明晰地說出來，其實是答復為什么要做的問題，這也是項目的立足點。
　　2、商場剖析
　　這是剖析項目的根底，需求看到這個項目的的商場空間有多大，商場空間大意味著項目風險相對較小，有機會做強做大。
　　商場剖析好用圖標數(shù)據(jù)說話，引用的數(shù)據(jù)加上自己的論述，用小的篇幅闡明商場規(guī)模，別人看起來形象明晰，同時少了很多語言上的妨礙。
　　3、項目施行的根底條件
　　根底條件決議由誰做，可以從項目團隊的技術實力，資金實力，社會資源來論述這個問題，如果是對地理條件依賴性比較高的項目，比方農業(yè)項目，地產(chǎn)項目等，還要論述，項目的區(qū)位，氣候和地質等條件。
　　目的是要讓評審可以體會到項目的僅有不行替代性。
　　4.項目建造內容與計劃
　　項目建造內容論述做什么，建造計劃答復怎么做。

商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系
商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？拓金咨詢?yōu)槟憬獯稹?br /> 很多時候，人們所說的商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書是一樣的，只是叫法不同而已。當然，二者在習慣上用處側不一樣。
商業(yè)策劃書多數(shù)用于公司內部，招募合作伙伴或者梳理公司商業(yè)計劃。而商業(yè)計劃書則多用于融資，給投資者看。在內容方面，前者可以不用著重寫資金需求、資金退回、股權架構等內容，而后者就恰好相反，資金需求、資金退回、股權架構這些內容是投資者為關心的部分，著重的寫。
后想說的是，商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書二者本質區(qū)別其實不在名字，而在內容。內容側不一樣，用處就不一樣。當然，一般來講用于融資的取名為商業(yè)計劃書更好一點，因為大家都這么用。

詳細介紹產(chǎn)品

　　在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)實施的所有調查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

營銷計劃方案

　　商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?是使用轉賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式，即你的產(chǎn)品或服務;

　　用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺;

　　用一句話(包括具體數(shù)字)來描述的市場規(guī)模和潛在的遠景;

　　用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢;

　　用一句話來形容你和你的團隊是一個“成功組合”;

　　用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述你將如何在短的時間內讓投資人賺翻;

　　用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干什么。

編寫商業(yè)計劃書需要準備哪些資料？

1、項目發(fā)起主體基本情況(包括名稱、成立時間、注冊資本、近三年財務報表(如果是新上項目不需要提供)、近期及未來3-5年發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向等)。

　　2、項目發(fā)起主體相關人員及簡歷。

　　3、項目發(fā)起主體對本項目的設想(包括項目愿景、宗旨、項目投資方式、投資來源、項目運營方式、產(chǎn)品或服務推廣方式、項目組織方式、項目實施進度、項目遠期發(fā)展規(guī)劃等)。

　　4、項目發(fā)起主體對本項目的評價(SWOT分析)。

　　5、項目發(fā)起主體對本項目產(chǎn)品或服務的評價(SWOT分析)。

　　6、項目產(chǎn)品或服務介紹(包括現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權、專利申請情況、產(chǎn)品商標注冊情況、產(chǎn)品標準、公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術性等)。

　　7、若是設計產(chǎn)品生產(chǎn)制造，提供技術及工藝說明(簡述生產(chǎn)過程或工藝流程)。

　　8、若是生產(chǎn)制造項目，提供廠址情況(公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積，生產(chǎn)面積，廠房建設地點，交通、運輸、通訊情況等)。

　　9、項目產(chǎn)品或服務目標市場(面向哪類消費者等)、市場策略、產(chǎn)品或服務定價及策略。

　　10、項目資金需求量、融資來源設想、資金使用計劃。

　　11、項目產(chǎn)品或服務進入市場后年運營成本費用情況。

　　12、未來五年內具體收入目標預測。

　　13、資本退出方式。

　　14、對項目的補充說明與編寫要求。