用人單位辦理好相關勞動合同簽訂手續(xù)后，方可辦理代發(fā)工資業(yè)務。由外包公司統(tǒng)一銀行制作工資卡和存折，工資支付采取打卡方式。外包公司負責聯(lián)系銀行等金融機構，處理工資卡遺失、補辦等相關手續(xù)。

　代理業(yè)務中工資獎懲決定權由用人單位掌握。按勞動合同規(guī)定，結合本單位考核辦法，確定工資應發(fā)數(shù)。代發(fā)工資業(yè)務原則上每月代發(fā)工資一次，除工資、薪金以外，獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼補貼均確定為工資薪酬范疇。

市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢是瞬息萬變的，隨著靈活用工模式在各行各業(yè)迅速擴張，“薪酬外包”引來了更多的關注與討論，甚至被認為是人力資源服務業(yè)的下一個風口。近些年以來，市場薪酬水平以及企業(yè)經(jīng)營情況都發(fā)生了不小的變化，薪酬管理工作變得復雜，薪酬結構以及水平也隨著業(yè)務變化而調(diào)整。因此，越來越多的企業(yè)決定將薪酬管理工作外包出去。

薪酬外包本來屬于人事外包的一個分支，將會成為企業(yè)發(fā)展的一個創(chuàng)新點。在薪酬精細化管理時代來臨之際，靈活用工平臺的解決方案助力企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的優(yōu)化與升級，提高企業(yè)財務管理效率。

因為當今社會，競爭壓力。大規(guī)模的企業(yè)側重自己的研發(fā)和市場，小規(guī)模的企業(yè)關注生存和發(fā)展。薪酬作為人力資源環(huán)節(jié)中的重要組成部分，如果由的人去做一定耗費大量人力和成本，效率低下的同時無法讓相關人員兼顧其他工作。尤其是大規(guī)模的企業(yè)，核算每月的薪酬可能會單成立一個部門來做。性可能毋庸置疑，但是大量的人工成本是需要考慮的問題。

薪酬外包的基本要點

1.計劃具備完善性及可行性
明確目標，根據(jù)目標制定完善的薪酬外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析是它的首要任務。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。跟其他業(yè)務一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業(yè)。應認真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。

2．選擇合適的薪酬外包服務供應商
外包作為一項長期的決策與投入，在選擇外包服務供應商的時候應該慎之又慎。對供應商的資質應該有一個高標準要求。企業(yè)在選擇薪酬外包供應商的時候，成本考慮是一個很重要的問題，但薪酬外包服務商對于此業(yè)務是否有實質性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經(jīng)驗、是否有長期承諾、是否會嚴格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面都是企業(yè)應該重視和考慮的。

3．較強的執(zhí)行力
通過溝通從而形成強有力的執(zhí)行力是薪酬外包成功的基礎和關鍵。因為每一項變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動力不僅僅來源于動員大會和對外包結果進行評價，更重要的是需要執(zhí)行層的具體參與。

4．良好的溝通
與員工進行合理有效的溝通的重要性在于取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個層面，以解釋、指導和推動薪酬外包工作的順利進行。通過溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識，即薪酬外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識到實行薪酬外包是一種真正多贏的、有效的方式。

勞務派遣合作流程
1、業(yè)務咨詢：初步了解雙方合作意向，確認合法資質，了解雙方公司基本信息及要求；
2、分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位、薪資等進行分析；
3、提出派遣方案：邦芒人力會根據(jù)用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定東營勞務派遣方案；
4、簽訂《東營勞務派遣合同》：明確雙方權利、義務，分清法律權責，依照相關法律、法規(guī)簽訂《東營勞務派遣合同》；
5、洽談方案：雙方協(xié)商、確定東營勞務派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；