，一般須建立在區(qū)域內特自然資源或產業(yè)資源的基礎上。及借助區(qū)域內的農產品資源優(yōu)勢；
其次，品牌權益不屬于某個企業(yè)或集團、個人擁有，而為區(qū)域內相關機構、企業(yè)、個人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價值。特定農產品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經常被稱之為一個區(qū)域的“金名片”，對其區(qū)域的形象、美譽度、旅游等都起到積極的作用。

有人笑言，農產品區(qū)域公用品牌建設，負責人親自抓，成功率是80%。副手抓，成功率是60%，部門抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。

中央明確要求，黨政一把手是責任人，負責人要下大氣力抓好“三農”工作，當好鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”。農業(yè)農村部指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責同志尤其是負責人要作為責任人，把鄉(xiāng)村振興變成一把手工程。

區(qū)域公用品牌建設，事關鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域經濟發(fā)展，有諸多大事要辦，過程中難免遇到決策流程、財政支持、資源整合等困難和問題，這就需要一把手打破常規(guī)，特殊時期，特殊任務，特殊政策，特事特辦。

關鍵時期的關鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰(zhàn)略部署和行動，率先發(fā)力，搶占新機遇，實現(xiàn)新作為，考驗著每一個黨政一把手和企業(yè)家的遠見、勇氣和魄力。