狐域標(biāo)書制作在施工過程中在施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何主要施工進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成各配套任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，進(jìn)場后，即組織職工進(jìn)行興建本工程重要意義的思想教育，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，共同維護(hù)生產(chǎn)秩序，使該標(biāo)段工程能順利施工。同時要做好廉政建設(shè)宣傳工作。
在施工準(zhǔn)備期間和施工初期，項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進(jìn)行《規(guī)范》《驗收標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。
征地拆遷及場地清理準(zhǔn)備：
隊伍進(jìn)場后，項目部設(shè)立的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系，探明管線數(shù)量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護(hù)方案，工程開工前，盡快做好砍樹、挖根，用挖掘機(jī)和推土機(jī)進(jìn)行場地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè)面，確保順利開工。

狐域標(biāo)書制作度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，4)勞動力的儲備
除按勞動力計劃組織勞動力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，本工程作業(yè)需要。
(5)勞動力現(xiàn)場管理
勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量，安全”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。
搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。

狐域標(biāo)書制作合理安排人工挖孔樁的施工順序，對減少施工難度起到重要作用，在施工方案中要認(rèn)真統(tǒng)籌，根據(jù)實際情況合理安排。
在可能的條件下，先施工比較淺利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工進(jìn)度檢查控制。
檢查控制直接的方法是前鋒線檢查法，即利用施工實際進(jìn)展的前鋒線與計劃線的之間的或滯后直接顯示出實際進(jìn)展情況，以便通過對滯后原因的分析，促進(jìn)滯后項目往前趕，控制工程進(jìn)度。由于應(yīng)用夢龍軟件編制網(wǎng)絡(luò)圖簡單快捷，所以在實際施工中每星期進(jìn)行一次的網(wǎng)絡(luò)檢查，即對已實際完成情況與計劃內(nèi)的差異進(jìn)行適時調(diào)整，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開會議，以滯后工序分析原因，作出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行布置，使整個網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行情況始終處于計算機(jī)的動態(tài)控制之下。