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戰(zhàn)略要有根，根深則葉茂，沒有根的產(chǎn)業(yè)，做不強，做不大。戰(zhàn)略之根，是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌生存和發(fā)展的根基，是安身立命的事業(yè)地盤。它明確了做什么不做什么，先做什么后做什么，是構(gòu)建品牌的大計。
有人笑言，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)，負責(zé)人親自抓，成功率是80%。副手抓，成功率是60%，部門抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。
中央明確要求，黨政一把手是責(zé)任人，負責(zé)人要下大氣力抓好“三農(nóng)”工作，當好鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責(zé)同志尤其是負責(zé)人要作為責(zé)任人，把鄉(xiāng)村振興變成一把手工程。
北京圓夢咨詢專注品牌農(nóng)業(yè)實踐18年，與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家進行過深入的交流與探討，為他們提供戰(zhàn)略品牌咨詢服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上與中國人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組共同總結(jié)出農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的“三大紀律八項注意”，找到農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的中國道路和中國方法。
