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遇到刺頭時，很多管理者會陷入兩個極端，結果越管越亂。
1.一味妥協(xié)：把 “刺頭” 慣成 “團隊毒瘤”
有些管理者覺得 “只要他能做事，刺點就忍了”，結果讓刺頭得寸進尺。
開會時他想懟誰就懟誰，沒人敢反駁；
分配任務時他想挑哪塊就挑哪塊，其他人只能撿剩下的；
甚至遲到早退、敷衍了事，也沒人敢管。
后團隊會變成這樣：本分的員工覺得 “干得好不如鬧得兇”，要么學著擺爛，要么干脆離職；刺頭越來越自以為是，整個團隊的風氣被帶壞。
作為管理者，你一味妥協(xié)，就是對團隊的不負責任。
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2. 一味打壓：把 “人才” 逼成 “敵人”
有一些管理者，沒有格局，見不得刺頭 “挑戰(zhàn)”，動輒批評、警告，甚至公開打壓。
“想干就干，不想干就滾”“再挑刺就扣績效”……
或者，索性把刺頭邊緣化。你不是能力強么，那我就讓你坐冷板凳，開會不叫你，重要的工作也不安排你，鈍刀子割肉，讓你逐漸出局。
這么做，其實是一損俱損。你不敢用人，業(yè)績不好，也很難得到晉升。
作為管理者，你一定要明白：刺頭的 “刺”，很多時候是能力的附屬品。真正有本事的人，大多有脾氣。你可以管理他的行為，卻不能打壓他的價值。
