客戶憑什么選你？就像娶媳婦，男人總希望女人出得廳堂、下得廚房，既是賢內(nèi)助、又是事業(yè)狂。投資人對你也有類似的想法。在備選項目條件相當?shù)那闆r下，投資人就會額外對有要求，希望投了你，說出去長臉。
商業(yè)計劃書要體現(xiàn)其商業(yè)價值，的途徑非莫屬。定位也是一個綜合化的概念，同戰(zhàn)略一樣，也是由若干細節(jié)元素系統(tǒng)化建造在客戶腦袋里的一個印象，不是你自己說了算的。
以我在潮松項目咨詢長期撰寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等的經(jīng)驗觀之（詳詢請私：bgzx99；），同其他產(chǎn)品一樣，商業(yè)計劃書這個產(chǎn)品的定位構(gòu)成如下：
1.受眾定位。有實力、有前瞻性、有可能投錢給你的投資人，你要展示給他們看。
2.形象定位。你是誰？一個前途和錢途并重、收益與速度齊飛的產(chǎn)品，還有若干增值，觀感不錯。
3.投入定位。相對于同類產(chǎn)品而言，你用千分之一的投入就能達到同樣的效果，這是的。
4.傳播定位。如何讓客戶知道你和你的價值，是電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)，還是制作DM，一本本的寄？
5.促進定位。關(guān)鍵時刻，有人或事推你一把，不錯。比如你曾經(jīng)接受過某些媒體的采訪，專訪更佳，當然的訪問就不要提了。找個貴人來相助，幫你引薦更好，并進行有效推廣（詳詢請私：bgzx99；）。
潮松項目咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務(wù)的立項報告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計劃書報告案例和7000余家客戶服務(wù)等經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告。潮松項目咨詢，堅信商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請私：bgzx99；）。
假設(shè)你要創(chuàng)辦一家制公司，潮松項目咨詢建議你的商業(yè)計劃書產(chǎn)品的可以定位如下（詳詢請私：bgzx99；）：
1.受眾定位。對醫(yī)領(lǐng)域有興趣的投資人，以VC和銀行為主。
2.形象定位。高速增長的新公司，擁有全球的XX病技術(shù)。
3.投入定位。別人動輒需要千萬美元才能進入生產(chǎn)、上市等環(huán)節(jié)，而你只需要投入數(shù)百萬美元。
4.傳播定位。你制作了一批關(guān)于你公司的DM，一本本寄給全球醫(yī)領(lǐng)域的投資人。
5.促進定位。因為你的新解決了世界難題，引得全球主流媒體紛紛專訪，你把這些專訪拿給投資人看。

公司簡介
潮松項目咨詢企業(yè)管理有限責任公司是一家專注于各類投報告撰寫的機構(gòu)。自2011年成立以來，長期致力于為國內(nèi)企業(yè)提供的商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目建議書等投報告。經(jīng)過7年的發(fā)展，憑借8000余份報告案例和7000余家客戶服務(wù)，以及豐富的項目經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告，為企業(yè)提供了的投資、成功的商業(yè)策劃、工程以及管理等服務(wù)。公司具有龐大的，的行業(yè)研究經(jīng)驗，的項目團隊60余人，項目團隊成員均為碩士博士學(xué)位，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題。（詳詢請私：bgzx99）
潮松項目咨詢目前以北京為核心，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國各大核心城市。2014年，公司進行業(yè)務(wù)升級、資源重組，遠程服務(wù)能力大大增強，為北京、上海、廣東、深圳、浙江、四川、重慶、江蘇、山東、福建等地區(qū)客戶提供了服務(wù)。（詳詢請私：bgzx99）
成功案例
潮松項目咨詢目前已累計撰寫立項報告8000余份，其中包括商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目建議書、資金申請報告等各類報告。下面我們著重列舉三類（詳詢請私：bgzx99）：
1.商業(yè)計劃書：《家裝行業(yè)商業(yè)計劃書》、《平谷一線天旅游項目商業(yè)計劃書》、《XXX彈性福利平臺項目商業(yè)計劃書》、《某互聯(lián)網(wǎng)+食品安全平臺商業(yè)計劃書》、《某專項殘疾人托養(yǎng)項目計劃書》、《四川XX軍民融合項目商業(yè)計劃書》等。
2.可行性研究報告：《康養(yǎng)特色小鎮(zhèn)可行性報告》、《某水產(chǎn)交易中心項目可行性研究報告》、《XX（國際醫(yī)科大學(xué)）建設(shè)項目可行性研究報告》、《環(huán)城生態(tài)區(qū)建設(shè)項目可行性研究報告》、《糧油中心建設(shè)項目可行性研究報告》、《商業(yè)綜合體建設(shè)項目可行性研究報告》等。
3.資金申請報告：《新材料科技新建項目資金申請報告》、《瑞蘭斯汽車減壓調(diào)節(jié)裝置建廠資金申請報告》、《青海路之星常溫改性瀝青生產(chǎn)項目資金申請報告》、《年產(chǎn)9000臺空氣源熱泵熱水器生產(chǎn)項目資金申請報告》、《馱嶺農(nóng)牧機具項目資金申請報告》、《年產(chǎn)6000t/a納米級超細拋光粉技改項目資金申請報告》等。
服務(wù)規(guī)范（詳詢請私：bgzx99）
步：客戶來電。將有專人接聽電話，為您提供服務(wù)。
第二步：初步接洽。了解您的需求，提供解決方案。
第三步：簽訂協(xié)議。達成服務(wù)合作。
第四步：深入溝通。深入挖掘您的需求與項目信息。
第五步：進行撰寫。報告的形成。
第六步：驗收初稿。溝通成果，修改報告。
第七步：驗收終稿。終成果驗收與應(yīng)付。

幾種誤解和可能的顧慮
誤解一：沒有商業(yè)計劃書也能融資？
答：足夠閃亮的項目，是不需要商業(yè)計劃書的，投資人都會追著的，這種項目畢竟是少數(shù)。準備BP，贏得有與投資人接觸的機會。
誤解二：有了商業(yè)計劃書，一定能融到資？
答：不能融資成功，只是找投資人的敲門磚。只能幫你打開大門，進門以后還會有更大的挑戰(zhàn)。
誤解三：一種顧慮：好的創(chuàng)意會被投資人抄襲？
答：不排除這種可能性，小概率事件；創(chuàng)意很重要，執(zhí)行更重要
誤解四：什么時候準備BP?
答：可能在融資、可能在找合伙人、可能在申請某項資金，甚至是為了說服自己開始創(chuàng)業(yè)。
項目要如何概述
一張圖+一句話
一句話概述你要做的事情，解決了什么痛點。
Ps:把項目提煉成一句話是很考驗人的，這個提煉的過程，也是項目不斷取舍的項目定位，思考產(chǎn)品方向的過程，直接體現(xiàn)在首頁。
Eg： 一個預(yù)定場館的APP；
體育愛好者和體育場館一鍵鏈接；

有了以上原則，就不難發(fā)現(xiàn)下面的做法是很有問題的了。
1、不要
這是基本的尊重。
2、 不要壓縮包
很多投資人是用手機查看郵箱的，解壓縮不一定支持。
3、不要大文件
將PPT轉(zhuǎn)成PDF文件會小一些，除非是數(shù)據(jù)圖，一般的圖片都可以適當壓縮。
4. 不要太多頁
我覺得超過30頁就太多了，確保每一頁都是在敘述一件事，并且這件事；同時確保頁的內(nèi)容比第二頁的重要，第二頁的內(nèi)容比第三頁的重要，其實不需要照搬所謂市場/產(chǎn)品/數(shù)據(jù)/團隊/融資額，這樣的老套順序。有時候，完全可以把團隊放在前面，或者數(shù)據(jù)放在前面，先入為主，直接impress投資人。
5、不要全部都是文字敘述，包括現(xiàn)階段保密之類的文字
全部是文字，沒有數(shù)據(jù)，沒有圖片，是沒有任何意義的，無法說明任何東西。
如今的市場不存在純粹靠文字闡述的單一邏輯去獲得關(guān)注的可能，有些產(chǎn)品demo，有些數(shù)據(jù)，有些團隊履歷吧。如果不方便透露，那就不寫，也不要用“暫不方便透露”“簽署保密協(xié)議”之類的話語，這些大家都懂，但是寫出來就很掃興。
6、不要搬運太多市場數(shù)據(jù)
除非這個行業(yè)很新，除非這些市場概述是屬于您自己的見解和分析，否則簡單搬運易觀艾瑞的數(shù)據(jù)，反而是噪音。

比較直接的投資人，一般關(guān)注的就是下面這些點：
1. 市場大不大，增長快不快
2. 產(chǎn)品好不好，邏輯順不順
3. 數(shù)據(jù)漲不漲，指標硬不硬
4. 模式有沒有，收錢行不行
5. 團隊齊不齊，強不強
6. 融資多不多，價格低不低
? 【商業(yè)計劃書】是提交給風險投資或資金或潛在股東或其他資金合作伙伴的融資計劃書,其作用主要是融資/合資/合作/招商/總部審批等，它是圍繞項目“盈利”的條件資源/經(jīng)營模式/方法手段/創(chuàng)意執(zhí)行/效益預(yù)測等為做文章；
商業(yè)計劃書的核心的原則，和做APP推廣是一樣的：
（1）提高下載轉(zhuǎn)化
（2）提高聯(lián)系轉(zhuǎn)化
（3）提高好印象留存。
總而言之，還是回到初的3個原則，這是一個提高轉(zhuǎn)化率和留存的事情

商業(yè)計劃書在融資過程中扮演極為重要的角色，一份合格的商業(yè)計劃書需要創(chuàng)業(yè)者提前花時間結(jié)合自身情況合理的進行“規(guī)劃”。那么一份精美的商業(yè)計劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢？建議從以下18個角度（創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的18個問題）進行分析。
問題一：你的遠景和目標是什么？
?你的遠見是什么？
?你要解決什么問題？對象是誰？
?你將來想要成為什么樣的公司？
問題二：你的市場機會是什么？市場有多大？
?你的目標市場有多大？發(fā)展有多快？（未來3-5年）
?這個市場有多成熟，或多不成熟？
?你是否有資本成為這個市場前兩三位？
問題三：介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？
?解決了客戶的什么問題？
?產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海還是藍海？
?你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？
問題四：你的客戶是誰？
?誰是現(xiàn)在的客戶？
?誰是目標的客戶？
?理想的客戶是什么樣的？
?誰會付費？
?介紹一下某個具體客戶的例子
問題五：你的價值主張是什么？
?你給客戶提供了什么價值？
?使用/買你的產(chǎn)品，客戶的購買回報是什么？
?你解決了什么問題？
?你是銷售具體產(chǎn)品、服務(wù)還是一種商業(yè)模式?
問題六：你如何銷售？
?銷售程序是什么？周期有多長？
?你的銷售和市場方針是什么？
?你當前的銷售渠道是什么？
問題七：你怎么吸引客戶？
?爭取每個客戶要花費多少錢？
?在不同時期這個費用是否不同？為什么？
?客戶的價值什么？
?潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點是什么？
問題八：你的管理團隊有誰？
?你的管理團隊有誰？
?管理團隊成員間什么關(guān)系，同學(xué)、朋友、親戚還是其他？
?他們有什么經(jīng)驗？
?欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么計劃去彌補？
問題九：你的盈利模式是什么？
?你的收入模式需要怎樣才能盈利？
?你的盈利受哪些因素影響？
?盈利模式上限如何實現(xiàn)？
?盈利周期是如何分布的？