有些領導,喜歡盯每一個節(jié)點、看每一個文案、改每一個細節(jié),甚至連團隊開會的PPT字號都要過問一下。
表面上看,這是負責,其實是“越俎代庖”。
管得太多、太雜、太細,會帶來兩個嚴重后果:
個,團隊越來越依賴你,不敢拍板、不愿嘗試。你說多了,他們就做少了;你安排得越細,他們的主動性就越差。
第二個,你的大腦永遠都在處理“戰(zhàn)術性瑣事”,根本騰不出空間思考更關鍵的“戰(zhàn)略級決策”。
高段位的管理者,懂得控制自己的干預欲。
余世維管理者培訓,余世維培訓,余世維總裁班課程 報 名 186 5843 1656 黃老師
他們深知:“不是每件事都需要我插手,我的職責是確保方向?qū)?、?jié)奏穩(wěn)、人對位?!?/span>
抓大放小,不是甩鍋,是對團隊負責;該閉嘴時閉嘴,不是懈怠,是給別人空間。