技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中,選擇適當(dāng)?shù)墓に嚭图夹g(shù)是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素、要處理好技術(shù)的性、適用性問題，技術(shù)是相比較而言的,的同時(shí)適應(yīng)國情,并與其配套能力相適應(yīng)，對(duì)于成熟的技術(shù)可積極采用,如果是初次采用的技術(shù)工藝,應(yīng)對(duì)使用中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和困難進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,分析利弊,減少冒險(xiǎn)使用的損失，其次要充分考慮技術(shù)的可行性、如果建設(shè)項(xiàng)目采用的是國內(nèi)科研成果,經(jīng)過工業(yè)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定；引用專利技術(shù)注重其實(shí)效性,避免將已失效或非專利技術(shù)作為專利技術(shù)引進(jìn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全可靠造成威脅、建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)的性、適用性、可行性以經(jīng)濟(jì)性為前提、只有投入產(chǎn)出關(guān)系合理,才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

凡是資本金達(dá)不到新建項(xiàng)目要求的比例標(biāo)準(zhǔn)不得審批，把那些“邊建設(shè)、邊籌資”的建設(shè)項(xiàng)目杜絕在萌芽狀態(tài)。建設(shè)項(xiàng)目資本金落實(shí)后,建設(shè)項(xiàng)目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在銀行貸款籌資風(fēng)險(xiǎn)、股票籌資風(fēng)險(xiǎn)、債券籌資風(fēng)險(xiǎn)、租賃籌資風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)營及引進(jìn)外交籌資風(fēng)險(xiǎn)等，籌資風(fēng)險(xiǎn)防范不當(dāng)往往導(dǎo)致遭致重大損失。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)防范,需分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位蓋章、目的和意義

2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及技術(shù)可行性分析：項(xiàng)目的主要內(nèi)容；主要技術(shù)基礎(chǔ)原理；項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述，盡可能詳細(xì)地說明項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、以及需進(jìn)一步解決的問題；項(xiàng)目的主要技術(shù)性能指標(biāo)與同類技術(shù)指標(biāo)的比較；項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況；技術(shù)成熟性和項(xiàng)目可靠性論述。

3、實(shí)施方案：技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益估算，具體計(jì)算該方法、依據(jù)。

5、提交成果：研究報(bào)告；二級(jí)以上查新單位查新資料；應(yīng)用單位經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益證明。

6、計(jì)劃安排：項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排及期限；計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排備注

7、經(jīng)費(fèi)概算：申請(qǐng)資金；自籌資金；預(yù)算支出科目、金額及計(jì)算依據(jù)。（工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告附件）

房地產(chǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

1、申請(qǐng)報(bào)告簡(jiǎn)介及項(xiàng)目概況；項(xiàng)目申報(bào)單位概況；項(xiàng)目概況

2、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策分析；行業(yè)的準(zhǔn)入分析；資源開發(fā)及綜合利用分析。

3、節(jié)能方案分析：用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能規(guī)范；電氣節(jié)能；給水排水節(jié)能；結(jié)構(gòu)節(jié)能；暖通空調(diào)動(dòng)力節(jié)能；建筑節(jié)能；節(jié)能效果綜合分析及評(píng)價(jià)。

4、建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置方案

5、環(huán)境和生態(tài)影響分析：環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀；項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響；生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施；環(huán)境和生態(tài)影響綜合評(píng)價(jià)

6、經(jīng)濟(jì)影響分析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析；宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

7、社會(huì)影響分析：社會(huì)影響效果分析；社會(huì)適應(yīng)性分析；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

可行性研究是項(xiàng)目生命周期的步，主要研究“該項(xiàng)目是否可以立項(xiàng)？”。一般可以從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和社會(huì)可行性等角度加以分析。

經(jīng)濟(jì)可行性；從成本和收益角度分析，看投入產(chǎn)出比。不僅要分析短期利益，還要分析長(zhǎng)期利益，看是不是值得做。
技術(shù)可行性；軟件項(xiàng)目終是需要人通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，所以要分析技術(shù)上是不是可行，如果有技術(shù)上解決不了的問題又能否規(guī)避。
組織可行性；是否制定項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu)、里程碑計(jì)劃、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，項(xiàng)目順利執(zhí)行；
社會(huì)可行性；社會(huì)可行性涉及法律、道德、社會(huì)影響等社會(huì)因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做；產(chǎn)品如若不符合道德標(biāo)準(zhǔn)，可能帶來較大的社會(huì)負(fù)面影響，那么也要慎重考慮。

經(jīng)濟(jì)可行性研究

對(duì)于經(jīng)濟(jì)可行性分析，在與估算項(xiàng)目成本?？梢酝ㄟ^3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時(shí)估算法和類比估算法。

代碼行估算法；通過估算每行代碼的價(jià)格再乘以代碼行數(shù)，即可知道項(xiàng)目成本。
工時(shí)估算法；按照需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和運(yùn)維等階段加以劃分任務(wù)，每個(gè)任務(wù)需要多少人力，總?cè)肆Τ艘怨r(shí)費(fèi)，求和即可得到總成本。
類比估算法；需要具有其他類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，即可獲得大致成本范圍。因?yàn)閷?duì)于乙方而言，項(xiàng)目預(yù)期收益也就是甲方給出的本項(xiàng)目的攔標(biāo)價(jià)與本項(xiàng)目成本之差。所以通過差價(jià)即可得出在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我們?cè)倥e一些簡(jiǎn)單的假設(shè)：

這個(gè)項(xiàng)目要投入 10 個(gè)人，每個(gè)人的人力成本預(yù)計(jì)是 10000 元 / 月，預(yù)計(jì)要花半年時(shí)間上線；

每個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所需要的硬件和軟件成本預(yù)計(jì)在 1000 元 / 月；

每年該部門預(yù)計(jì)完成 10 個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目收益預(yù)計(jì) 1000000 元；

該項(xiàng)目導(dǎo)致 2個(gè)項(xiàng)目延期半年；

該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以節(jié)約項(xiàng)目成本，所以每個(gè)項(xiàng)目收益可以提高 50000 元；

該項(xiàng)目可以讓每年部門完成的項(xiàng)目提升到 12 個(gè)。

預(yù)計(jì)投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以產(chǎn)生約 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研發(fā)管理者還是需要懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，畢竟項(xiàng)目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產(chǎn)出的意識(shí)。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)？》

就像上面這樣一個(gè) 10 個(gè)人的項(xiàng)目，半年下來就要花一百多萬。當(dāng)然如果項(xiàng)目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。所以從經(jīng)濟(jì)可行性分析，還是可行的。