什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個層次：基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應(yīng)用是個門檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

達(dá)到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標(biāo)。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質(zhì)等等。當(dāng)然，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應(yīng)用給嫁接起來，終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領(lǐng)導(dǎo)一個任務(wù)，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結(jié)構(gòu)包括：
a) 兩化融合方針、目標(biāo)；
b) 兩化融合管理體系手冊；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書、標(biāo)準(zhǔn)等；
d) 兩化融合管理體系記錄。