區(qū)域公用品牌建設，從命名規(guī)范化開始。北京天助圓夢咨詢強烈倡議：農產品區(qū)域公用品牌實名制！要“真名、實名、地名”，杜絕“藝名、假名、虛名”?！暗赜?品類”，這是農產品區(qū)域公用品牌命名的基本邏輯。

為什么許多地方的農產品公用品牌和區(qū)域經濟發(fā)展，后勁乏力、不可持續(xù)？一個很重要原因是沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略無根。

戰(zhàn)略要有根，根深則葉茂，沒有根的產業(yè)，做不強，做不大。戰(zhàn)略之根，是農產品區(qū)域公用品牌生存和發(fā)展的根基，是安身立命的事業(yè)地盤。它明確了做什么不做什么，先做什么后做什么，是構建品牌的大計。

，一般須建立在區(qū)域內特自然資源或產業(yè)資源的基礎上。及借助區(qū)域內的農產品資源優(yōu)勢；
其次，品牌權益不屬于某個企業(yè)或集團、個人擁有，而為區(qū)域內相關機構、企業(yè)、個人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價值。特定農產品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經常被稱之為一個區(qū)域的“金名片”，對其區(qū)域的形象、美譽度、旅游等都起到積極的作用。

在國際上，采用區(qū)域品牌類型創(chuàng)建農產品品牌、發(fā)展區(qū)域產品銷售，提高區(qū)域形象的成功例子較多，如美國的艾達華土豆品牌、中國臺灣地區(qū)的臺灣好米等等。
在中國，國家農業(yè)部大力支持農產品區(qū)域公用品牌的發(fā)展，在農業(yè)部品牌農業(yè)建設的窗口——中國農業(yè)信息網品牌農業(yè)頻道中，開辟區(qū)域品牌專欄，同時組織組織品牌、農經和信息化共同研發(fā)出了符合中國國情、具有中國特色的農產品區(qū)域公用品牌信息化宣傳系統(tǒng)，是我國次全國性系統(tǒng)的的宣傳區(qū)域公用品牌的信息化工程。

2015 版 ISO9001《質量管理體系 要求》國際標準計劃于 2015年發(fā)布 GB/T 19001-2015《質量管理體系 要求》。ISO9001:2015標準發(fā)布1年后，所有經認可的認證機構所發(fā)放的認證證書均為ISO9001:2015認證證書；為貫徹實施ISO9001:2015標準的需要，幫助企業(yè)進行國際標準轉換工作特舉辦此次管理體系內審員培訓班。內審員全稱叫內部質量體系審核員，通常由既精通ISO9001:2015國際標準又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔任。按照ISO9001:2015新標準的要求，凡是推行ISO9001:2015新標準的組織每年至少需進行一次內部質量審核，所以，凡是推行ISO9001:2015的組織，通常都需要培養(yǎng)一批內審員。內審員可以由各部門人員兼職擔任，因此內審員在一個組織內對質量體系的正常運行和改進起著重要的作用。

特點
（一）它代表現代企業(yè)或機構思考如何真正發(fā)揮質量的作用和如何優(yōu)地作出質量決策的一種觀點。
（二）它是深入細致的質量文件的基礎。
（三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎。
（四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。

二、獲得了國際貿易綠卡——“通行證”，消除了國際貿易壁壘
質量管理體系認證證書許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是技術壁壘，技術壁壘中，又主要是產品品質認證和ISO9000品質體系認證的壁壘。特別是，在“世界貿易組織”內，各成員國之間相互排除了關稅壁壘，只能設置技術壁壘，所以，獲得認證是消除貿易壁壘的主要途徑。我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內貿易和國際貿易的嚴格界限，所有貿易都有可能遭遇上述技術壁壘，應該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。

四、在產品品質競爭中永遠立于不敗之地
國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代以來，品質競爭已成為國際貿易競爭的主要手段，不少國家把提高進口商品的品質要求作為限入獎出的貿易保護主義的重要措施。實行ISO9000國際標準化的品質管理，可以穩(wěn)定地提高產品品質，使企業(yè)在產品品質競爭中永遠立于不敗之地。
性
質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。
系統(tǒng)性
質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調的關系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。
質量管理體系建立的步驟
建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。