基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產工藝全過程，并能準確把握項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設工程中，兼顧設計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術的工程建設領域。采用該模式建設的項目都有投資規(guī)模大、技術要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相關，成為投資建設的重要關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高。

采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術相對復雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調價。另一方面由于絕大多數的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產時間在一定的范圍內，所以業(yè)主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權責分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要核心技術的工程項目，只有在承包商有較高的技術水平、豐富的管理經驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預期的效果。目前國內的工廠項目建設越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作，終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，并承擔工程質量、進度、造價和安全方面的全部責任。

建筑工藝的管理是建筑施工管理中重要的組成部分，結合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應調整。第四，建筑工程管理具有積極性特點。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取更高的經濟效益均。采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設周期長、建設項目多等特點。為了使建筑工程在高風險、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經濟效益，相關建筑單位充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結合較長的建筑工期中存在的現實問題進行及時調整，促使建設環(huán)境、工程質量以及安全目標協(xié)調統(tǒng)一。

近年來，我國社會經濟呈現了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設工程企業(yè)以及數量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設的進度與目標進度達成一致，在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學合理的進度計劃。通過工程管理，以調動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競爭力，在施工過程中一旦出現成本超支的現象。