如何提高我們洗衣房的工作效率呢？我覺得堅持召開例會工作。通過以往管理經(jīng)驗，每周進行必要的例會工作，一年52周52次例會，例會依照提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強團隊建設(shè)、改進運營不足為主要題材，進行例會工作可以有效的促進管理者的執(zhí)行力，增加管理者的威信力度。在活量較大情況下，可以有效的指派命令。做為航天洗滌設(shè)備的管理者，先要優(yōu)化員工的技能特長，也就是說把他擅長或者技能安排到適合他的崗位上，每個崗位都能夠健康優(yōu)化的快速生產(chǎn)，可以有效的提高生產(chǎn)效率，比如養(yǎng)老院用洗衣機操作水平高，就讓他操作；增強團隊精神建設(shè)工作。增強團隊建設(shè)工作，也是促進工作效率的。在我們個別加盟店，出現(xiàn)各個崗位員工各掃門前雪的局面，從而導(dǎo)致有的員工忙的很有的員工空閑的很，給生產(chǎn)效率戴上了前進的枷鎖。

好的養(yǎng)老院洗滌設(shè)備品牌性能，節(jié)能環(huán)保：不一定是、也不一定非要有很高的價錢，在如今這個倡導(dǎo)節(jié)約能源的時代，好的洗滌設(shè)備好能夠節(jié)能環(huán)保。未來干洗市場，具競爭力的必定會是綠色洗滌。好的洗滌設(shè)備品牌必定有著完善的服務(wù)體系：洗衣房投資者在買洗滌設(shè)備的時候，一方面要考慮養(yǎng)老院洗衣設(shè)備的洗滌效果，別一方面也要考慮洗滌設(shè)備的售后服務(wù)。航天洗滌設(shè)備在運作過程中難免會遇到各種各樣的問題，售后服務(wù)能不能做到位也一定程度上關(guān)系著洗衣房的正常運營。購買者需要重視售后服務(wù)的完整性、快捷性。

養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備系列中的半自動洗衣機使用說明：1、打開外筒拉門，合上電源，將三位開關(guān)轉(zhuǎn)向至動位置，按點動按鈕，使內(nèi)筒門與外筒門對正。2、打開內(nèi)筒門，并用擋銷予以限位。然后翻上拖衣板，將待洗滌物放進內(nèi)筒，放下拖衣板，關(guān)閉內(nèi)筒門。3、打開進水閥，向洗脫機內(nèi)注入洗滌液（如自來水等），當(dāng)洗滌液水位達到外殼容積三分之一位置時（視洗滌工藝要求有所變化），關(guān)閉進水閥，拉合外筒門。4、根據(jù)洗滌工藝要求加入適量洗滌劑，將三位開關(guān)轉(zhuǎn)至自動位置，機器自動正反運轉(zhuǎn)，打開蒸汽閥，對機器內(nèi)洗滌液及洗滌物等進行加熱，待溫度達到洗滌工藝要求時，關(guān)閉蒸汽閥。5、調(diào)整好洗滌時間，開機運行，機器正常運轉(zhuǎn)至規(guī)定時間，自動停止運轉(zhuǎn)。6、將三位開關(guān)轉(zhuǎn)到點動位置，打開外筒門，按點動按鈕，將內(nèi)筒門與外筒門對正。7、打開放水閥，將筒內(nèi)洗滌液排放干凈。8、將三位開關(guān)轉(zhuǎn)到停止位置，打開外筒門，翻上拖衣板，取出洗滌物，關(guān)閉放水閥，進入下一次洗滌循環(huán)。

國內(nèi)養(yǎng)老院洗滌設(shè)備技術(shù)尚處于發(fā)展階段，不可置否，很多技術(shù)要點比不上國外的，所以在自主研發(fā)上還需要投入大量的財力物力，其次，目前國內(nèi)航天洗滌設(shè)備廠家林立，但是多以中小型企業(yè)為主，大型企業(yè)又以高姿態(tài)立發(fā)展，而外引內(nèi)聯(lián)無疑是當(dāng)前局勢下好的解決方案，小企業(yè)之間互相聯(lián)合，整合資源，共同做強做大，而大企業(yè)之間強強聯(lián)合，加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，那將工業(yè)洗滌產(chǎn)品打入全球市場指日可待。迎合國家政策，加強經(jīng)濟發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，合理規(guī)劃加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。按產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈方向，加強園區(qū)的基礎(chǔ)和服務(wù)配套體系建設(shè)，提高園區(qū)投資密度，增強產(chǎn)業(yè)園集聚功能，打造具有強大吸引力和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的工業(yè)生產(chǎn)制造體系，提高協(xié)作水平，形成競爭與合作雙向共贏的局面。同時積極加強與銷售行業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展外貿(mào)經(jīng)濟，將整個產(chǎn)業(yè)鏈拓展成為一個緊密的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。

在購買了養(yǎng)老院洗衣設(shè)備之后，沒有對工藝技術(shù)的全面了解，僅僅是做到會洗衣，洗不凈衣的狀態(tài)，對于洗衣設(shè)備的保養(yǎng)也是零經(jīng)驗，技術(shù)力量薄弱也沒有聘請相關(guān)管理人員或技術(shù)人員，只會造成不必要的損失。并且操作養(yǎng)老院用洗衣機、養(yǎng)老院用烘干機等設(shè)備的員工不能正確的使用，如果全靠員工自己摸索，這會造成大批布草損壞報廢和很多客衣投訴和賠償。特別是很多新開張的養(yǎng)老院結(jié)構(gòu)運營問題，經(jīng)驗缺乏、盲目用人，造成管理不善，崗位不明確，員工進入工作環(huán)境卻不知道自己的工作具體做什么，更談不上自己崗位職責(zé)范圍了，在這種條件環(huán)境下，就更談不上責(zé)任到人的管理方式。混亂就意味著員工不積極解決問題，管理層無法看到問題。這種狀態(tài)下，養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備若不在管理方面進行改革，盈利只會日益下滑。

對于養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備管理層面的問題，以及下面員工的培訓(xùn)問題，我航天洗滌設(shè)備制造公司認為基層操作員工對于水洗設(shè)備來說是非常重要的，如果沒有廠家技術(shù)人員人員對員工進行全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，而是靠洗滌化料供應(yīng)商代為培訓(xùn)，那么會導(dǎo)致，操作不規(guī)范損耗等問題，因為洗滌化料供應(yīng)商只會針對自己的材料進行培訓(xùn)，這是對養(yǎng)老院洗衣設(shè)備認知偏差，甚至是“殺雞取卵”的方法暫時解決了問題，但埋下了無法補救的隱患，不科學(xué)的方法會燒毀布草，很多當(dāng)時不明顯但洗過幾水后經(jīng)去漬部位就會出現(xiàn)破損，更有就是對洗滌原料造成不應(yīng)有的浪費。