1、開工前按施工組織設(shè)計計劃，對全體施工人員進行安全技術(shù)交底和安全防范知識教育，實行崗前安全知識考核制度，考試不合格不準作業(yè)。強化全員安全意識，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前，各系統(tǒng)現(xiàn)場負責(zé)人將組織專職安全員、施工隊長對各施工點進行安全評價，確定危險控制點，提出預(yù)控措施，必要時設(shè)立安全監(jiān)督崗進行專人防護；牢固樹立“預(yù)防為主”意識。

1、本項目維護范圍廣，涵蓋喀什部分地區(qū)多個區(qū)域，人力物力充足，有組織的進行維護。
2、系統(tǒng)維護監(jiān)控設(shè)備數(shù)量種類繁多，終端設(shè)備及軟件調(diào)試和維護復(fù)雜，需配備經(jīng)驗豐富的維修工程師。
3、信號傳輸設(shè)備維修系統(tǒng)中大量使用雙絞線傳輸器和光端機，且種類繁多，需預(yù)先準備較多的備機進行維修替換。
4、線路維修系統(tǒng)中采用多種布線方式，室外線路多采用電纜溝或地埋方式敷設(shè)，一旦出現(xiàn)問題檢修難度較大。需安排經(jīng)驗豐富的維修人員進行維修。

系統(tǒng)維護方案根據(jù)我公司“質(zhì)量為本、精心設(shè)計、規(guī)范施工、用戶至上”的方針并結(jié)合地區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)實際情況，特制定如下維護方案。本項目需維護的設(shè)備型號、數(shù)量很多，而且分布在喀什地區(qū)多個縣市，覆蓋面比較廣，要做好設(shè)備的維護是一項艱巨而重要的工作。，我們將對系統(tǒng)的組網(wǎng)方式及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行詳細調(diào)研，對維護人員進行培訓(xùn)、讓每一個維護人員充分了解系統(tǒng)的構(gòu)造。并將設(shè)備進行分類建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對故障率較高的設(shè)備制定出設(shè)備維護方案，有針對性的準備備品備件，把復(fù)雜繁瑣的工作變得條理化，明確化。當某個設(shè)備出現(xiàn)故障時，技術(shù)員可以很快調(diào)出這個設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)、性能指標等相關(guān)資料，并采取針對性的維護措施，有效的提高設(shè)備的維護效率。

開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提意識，以便全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：我公司近年來隨著不斷的發(fā)展，為了適應(yīng)市場的需要，更好地搞好工程質(zhì)量工作，結(jié)合公司實際情況制定了切實可行的從公司經(jīng)理到基層廠處崗位員工的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一整套工程質(zhì)量管理辦法，從而對所施工的工程質(zhì)量的把關(guān)和提高提供一套可靠的制度、辦法和體系。此次組建的該工程項目經(jīng)理部，為明確責(zé)任，提高管理水平，項目部又建立了工程質(zhì)量體系、質(zhì)量驗核制度。

項目質(zhì)檢員負責(zé)施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督，對分項工程質(zhì)量進行核定。負責(zé)工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。對發(fā)現(xiàn)的不合格項目及時向質(zhì)量負責(zé)人提出，下令停工處理，行使質(zhì)量否決權(quán)。
嚴格產(chǎn)品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅決杜絕不合格過程流入下一道工序。對不合格的產(chǎn)品及原材料，堅決給予退場處理。