1、 合理報價的原則。通過分析業(yè)主、競爭對手、自身等綜合因素，確定其合理的報價。報價規(guī)律為：合理的成本加造價管理部門發(fā)布的指導(dǎo)利潤。
2、 合理的原則。報價規(guī)律為：集約性成本加低于行業(yè)造價管理部門發(fā)布的指導(dǎo)利潤。當(dāng)前面臨的競標(biāo)仍不是越低越好，而是科學(xué)合理地計算和測算得出的適當(dāng)。投標(biāo)的目的本就是為承接業(yè)務(wù)爭取利潤，不能出現(xiàn)無利可圖的投標(biāo)報價，除因特殊的原因出于某種策略考慮外，都是應(yīng)規(guī)避的，否則，很容易面臨落標(biāo)，甚至?xí)a(chǎn)生廢標(biāo)的危險。同時，無序競爭也將地降低企業(yè)的信譽(yù)度，致使社會對企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)生質(zhì)疑。
3、 中標(biāo)、索賠原則。報價規(guī)律為：集約性成本利，這是當(dāng)前國際社會上常用的一種方法，國內(nèi)大多承包商有畏懼心理，實(shí)際上，中標(biāo)后既可以向管理要效益，也可以通過索賠等方式取得投標(biāo)時無法取得的利潤，尤其是在利用現(xiàn)行的GF-1999-0201標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本的情況下，堅(jiān)持把握文本的條件，將會給企業(yè)帶來某些無法預(yù)計的利潤空間。

做項(xiàng)目投標(biāo)，想要在眾多投標(biāo)人中脫穎而出，做好報價是關(guān)鍵。但是報價低了要賠本，報了沒法中標(biāo)，想要制定合理的報價，就要預(yù)測投標(biāo)成本。小編匯總了做投標(biāo)成本預(yù)算的常用“套路”，希望對您有所幫助。

一、 熟悉招標(biāo)文件和圖紙
這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價格或分包價格。

二、 搜集材料價格，主要是大宗材料
如商品砼及鋼筋、水泥的價格(注意考慮稅的因素)，磚塊的價格，這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢，這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。
多年的從商經(jīng)驗(yàn)造就他們對材料市場的敏感，另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商都是當(dāng)?shù)氐暮诘缐艛嗟模@樣價格要高出市場平均價格的。
總之：這一關(guān)要多花點(diǎn)心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點(diǎn)余量啊。

三、 確定人工價格
其實(shí)大家都知道，土建、安裝定額里的人工費(fèi)給那些清工老板人家都不愿意做的，因?yàn)樘土寺?，按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊(duì)清包勞務(wù)，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊(duì)伍，可以讓他們看了圖紙后給我們一個報價，這個東西一般來說他們都是報得很準(zhǔn)的，按照我的經(jīng)驗(yàn)。混凝土工主體階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/m2左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻(一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算)，鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/㎡。注意：各個工程的特點(diǎn)不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大?，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員(尤其是那種包清工出身的施工員)或者是施工項(xiàng)目經(jīng)理，他們比較在行。

嗎?不可能的!頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招?。簶前?2cm，國家規(guī)范允許±5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少?繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實(shí)際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。　　混凝土的配比含量都知道了，分析結(jié)果乘以你所調(diào)查的材料單價就好了!
（2）鋼筋。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M(jìn)度款支付同期調(diào)整。同混凝土：人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)暫時不管，只算材料費(fèi)，關(guān)鍵是定損耗，實(shí)際中的損耗是1%!!!而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死!超了就算他的，因?yàn)閷?shí)際中，科學(xué)合理的下料和進(jìn)料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價及其走勢(總價合同時用)相乘就是了。
（3）外架。外架的測算相對繁瑣一點(diǎn)，因?yàn)檫@個涉及到施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設(shè)要求不一樣的，杭州和寧波的搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的?！　「鶕?jù)建筑物外墻周長和工程總進(jìn)度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元/m，扣件0.008元/個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再給你一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》，應(yīng)該沒問題了吧?也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要?我告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經(jīng)歷難以忘記!作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準(zhǔn)的，而且這種東西其實(shí)是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因?yàn)檫@樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
（4）地磚。這個其實(shí)比較簡單一點(diǎn)，人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)(其實(shí)也沒什么機(jī)械)一般質(zhì)量要求的13元/m2，地磚價格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
（5）粉刷。這個也一樣，人工費(fèi)一般30元/建筑面積m2。至于材料費(fèi)4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了，人工費(fèi)按粉刷面積4元一個平方了。
（6）外墻干掛。這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個家做這個的施工隊(duì)伍報個價就行了啊。
（7）門窗工程。好的辦法是找門窗廠給你報價。
（8）模板措施費(fèi)。這項(xiàng)費(fèi)用我一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費(fèi)得出來的。清工價格上一期已經(jīng)說過了，包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價格*2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高，另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。

CAD作為我們工程人技能之一，我們經(jīng)常性的碰到很多讓我們頭疼的問題，這些問題有時不僅僅是影響我們的工作效率，有時對我們的工作積極性打擊也非常的大，今天給各位羅列了一些解決方法，希望能幫助到大家！這里包含了公路、道路、橋梁、隧道的全部內(nèi)容。希望您能從中獲得自己需要的干貨。3如何給AutoCAD工具條添加命令及相應(yīng)圖標(biāo)？以CAD 2004為例 CAD的工具條并沒有顯示所有可用命令，在需要時用戶要自己添加。例如繪圖工具條中默認(rèn)沒有多線命令（mline），就要自己添加。 做法如下：視圖－>工具欄－>命令選項(xiàng)卡，選中繪圖右側(cè)窗口顯示相應(yīng)命令 這時找到”多線”，點(diǎn)左鍵把它脫出，若不放到任何已有工具條中，則它以單工具條出現(xiàn)；否則成為已有工具條一員。這時又發(fā)現(xiàn)剛拖出的”多線”命令沒有圖標(biāo)！就要為他添加圖標(biāo)。做法如下：把命令拖出后，不要關(guān)閉自定義窗口，單擊”多線”命令，在彈出的面板的右下角，給它選擇相應(yīng)的圖標(biāo)！這時，我們還可以發(fā)現(xiàn)，cad允許我們給每個命令自定義圖標(biāo)。這樣作個個性化工具條就變得easy了！昀后，要刪除命令，重復(fù)以上操作，把要刪除命令拖回，然后在確認(rèn)要求中選”是”就行了。

24怎么修改CAD的快捷鍵？CAD2002及以下，直接修改其SUPPORT目錄下的ACAD.PGP文件即可。CAD2004是在工具-自定義-編輯自定義文件-程序參數(shù)（ACAD.PGP）處 。

25在AutoCAD中有時有交叉點(diǎn)AutoCAD中有時有交叉點(diǎn)標(biāo)記在鼠標(biāo)點(diǎn)擊處產(chǎn)生怎么辦？用BLIPMODE命令，在提示行下輸入OFF可消除它。
26怎樣控制命令行回顯是否產(chǎn)生？將CMDECHO系統(tǒng)變量改為0或1。
27快速查出系統(tǒng)變量的方法？要記住多達(dá)兩三百個變量有一定難度，可以用以下方法查出是哪個變量出了差錯。為敘述方便，將有問題的文件命名為文件1，新建一個文件命名為文件2（昀好新建，因?yàn)槟菢铀凶兞慷际悄J(rèn)值，也可以用沒問題的文件），分別在兩文件中運(yùn)行SETVAR，然后選？列出變量，將變量拷到Excel，比較變量中哪些不一樣，這樣可以大大減少查詢變量的時間。舉例：假設(shè)一個圖其中變量ANGBASE設(shè)為90，那若用程序生成文本的話，所有文本中的字都會旋轉(zhuǎn)90?，F(xiàn)用setvar命令將變量列出，然后將所有變量復(fù)制－粘貼到一個Excel文件B列。新建一個文件，再用setvar命令將變量列出，將所有變量復(fù)制－粘貼到Excel文件A列，在Excel文件文件C1格輸入”＝IF(A1=B1,0,1)”下拉單元格算出所有行的值，然后對C列按遞減排列，這樣，值不相同的變量就集中在前幾列，再分析這些變量，很快就能查出是ANGBASE變量的設(shè)置有問題。

28文件不能打開及不能用另外一些常用命令的問題這是一種在局域網(wǎng)傳播較廣的lisp程序造成的，使幾個常用的命令不能用，塊炸開只能用XP命令?？梢杂袃煞N方法解決，一是刪除acad.lsp和acadapp.lsp 文件，大小應(yīng)該一樣都是3K，然后復(fù)制acadr14.lsp兩次，命名為上述兩個文件名，加上只讀，就了。要刪掉你DWG圖形所在目錄的所有l(wèi)sp文件。不然你會感染別人的。二是有種查殺該病毒的軟件。

29如何實(shí)現(xiàn)中英文菜單切換使用？在AutoCAD中同時保存中英文兩套菜單系統(tǒng)，來回切換是可行的。具體作法是把漢化菜單文件改名為Pacad.mnu，放在AutoCAD安裝目錄下的SUPPORT子目錄中，當(dāng)然還別忘了將acad.mnl復(fù)制成Pacad.mnl，放?*** acad.mnu同一目錄中。在用中文菜單時，用menu命令加載Pacad；換回英文菜單時就再次使用menu命令加載acad菜單文件。

30標(biāo)注時使標(biāo)注離圖有一定的距離執(zhí)行DIMEXO命令，再輸入數(shù)字調(diào)整距離。

31標(biāo)注文字改為SIMPLEX樣式？ 如何將圖中所有的STANDADN樣式的標(biāo)注文字改為SIMPLEX樣式？可在ACAD.LSP中加一句：(vl-cmdf “.style” “standadn” “simplex.shx”)。

32重合的線條怎樣顯示？ 可以使用工具–顯示順序功能。 33如何快速變換圖層？點(diǎn)取想要變換到的圖層中的任一元素，然后點(diǎn)擊圖層工具欄的-將對象的圖層置為當(dāng)前-即可。

34在標(biāo)注文字時，標(biāo)注上下標(biāo)的方法使用多行文字編輯命令： 上標(biāo)：輸入2^，然后選中2^，點(diǎn)a/b鍵即可。下標(biāo)：輸入^2，然后選中^2，點(diǎn)a/b鍵即可。上下標(biāo)：輸入2^2，然后選中2^2，點(diǎn)a/b鍵即可。

74復(fù)制圖形粘貼后總是離的很遠(yuǎn)怎么辦？復(fù)制時使用帶基點(diǎn)復(fù)制：點(diǎn)編輯–帶基點(diǎn)復(fù)制。

75如何測量帶弧線的多線段長度？用列表命令（list）！ 76為什么堆疊按鈕不可用？堆疊的使用：一是要有堆疊符號（#、^、/）；二是要把堆疊的內(nèi)容選中后才可以操作。

77面域、塊、實(shí)體是什么概念?面域是用閉合的外形或環(huán)創(chuàng)建的二維區(qū)域；塊是可組合起來形成單個對象(或稱為塊定義)的對象集合(一張圖在另一張圖中一般可作為塊)；實(shí)體有兩個概念,其一是構(gòu)成圖形的有形的基本元素,其二是指三維物體.對于三維實(shí)體,可以使用”布爾運(yùn)算”使之聯(lián)合,對于廣義的實(shí)體,可以使用”塊”或”組(group)”進(jìn)行”聯(lián)合”。

78什么是DXF文件格式？DXF-Drawing Exchange File(圖形交換文件)， 這是一種ASCII文本文件,它包含對應(yīng)的DWG文件的全部信息,不是ASCII碼形式,可讀性差,但用它形成圖形速度快.不同類型的計算機(jī)(如PC及其兼容機(jī)與SUN工作站具體不同的CPU用總線)哪怕是用同一版本的文件,其DWG文件也是不可交換的. 為了克服這一缺點(diǎn),AutoCAD提供了DXF類型文件,其內(nèi)部為ASCII碼,這樣不同類型的計算機(jī)可通過交換DXF文件來達(dá)到交換圖形的目的,由于DXF文件可讀性好,用戶可方便地對它進(jìn)行修改,編程,達(dá)到從外部圖形進(jìn)行編輯,修改的目的。

79什么是acad”啞圖”？只有圖線和尺寸線，而沒有尺寸數(shù)值的現(xiàn)成的圖紙。這是以前生產(chǎn)中的偷懶做法，現(xiàn)在用計算機(jī)制圖應(yīng)該不提倡這樣做。

80底版本的AutoCAD怎樣打開高版本的圖？轉(zhuǎn)換一下，可以用轉(zhuǎn)換軟件；或叫發(fā)給你的人存為低版本的格式再打開。

81解決安裝cad2002后控制面板中有大塊白的現(xiàn)象方法如下：打開[開始]—–在[運(yùn)行]框里輸入regedit，打開注冊表編輯器，找到下面項(xiàng) HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionUninstall{5783F2D7-0101-0804-0002-0060B0CE6BBA}，修改DisplayIcon，把”AutoCAD 2002安裝目錄cad.exe,-1″中的-1，改為1。即可解決控制面板中刪除里面有一大塊白的現(xiàn)象。

82如何使圖形只能看而不能修改？要是自己的圖把它全部圖層鎖定就行了，打開不會變的；如果以后不想用了，就把里面所有東西都炸碎也可以；還有一種方法是用lisp語言寫個加密程序，一旦運(yùn)行后，圖就只能看，怎么也改不了了。

83如何修改尺寸標(biāo)注的關(guān)聯(lián)性?改為關(guān)聯(lián):選擇需要修改的尺寸標(biāo)注,執(zhí)行DIMREASSOCIATE命令即可.改為不關(guān)聯(lián): 選擇需要修改的尺寸標(biāo)注,執(zhí)行DIMDISASSOCIATE命令即可。

1.投標(biāo)金
支付形式——現(xiàn)金?支票?
支付時間——一般情況會在開標(biāo)時支付，但有時也會要求投標(biāo)人在開標(biāo)前支付，并在投標(biāo)文件中附上投標(biāo)金的已交證明，即交納的收據(jù)。投標(biāo)金是非常重要的環(huán)節(jié)，如果出差錯可能會影響到廢標(biāo)。

2.投標(biāo)文件的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成
每個項(xiàng)目對投標(biāo)文件需要提供的內(nèi)容都不盡相同，所以要認(rèn)真逐條閱讀本項(xiàng)目需要提供的文件內(nèi)容;

有時還會對投標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)加以要求，比如要求按照某一順序編寫投標(biāo)文件，或是要求商務(wù)文件和技術(shù)文件分開編寫等等。

3.投標(biāo)文件的裝訂、密封和遞交
不要輕看了這一環(huán)節(jié)，如果沒按招標(biāo)文件的要求裝訂、密封和提交，有被廢標(biāo)和拒收的可能，即使不被廢標(biāo)，也會讓評審團(tuán)感到不滿。
主要注意以下幾點(diǎn):
需要幾個正本幾個副本;
是否需要提供電子文檔;
是否要將開標(biāo)一覽表單封裝;
技術(shù)和商務(wù)文件是否要分開裝訂;
是每本單密封，還是統(tǒng)一密封，或是單密封后再統(tǒng)一密封;
遞交投標(biāo)文件的時間和地點(diǎn)。

4.評分標(biāo)準(zhǔn)
這是在編寫商務(wù)文件時經(jīng)常會被忽略的一個地方，因?yàn)檫@部分內(nèi)容一般會在招標(biāo)文件比較靠后的位置，甚至可能在技術(shù)文件之后，當(dāng)然有些招標(biāo)文件也并沒有這部分內(nèi)容。
查看這部分內(nèi)容主要是看一下其中有沒有在投標(biāo)人資格和投標(biāo)文件組成里沒有談到的商務(wù)要求，比如要求提供的案例有何標(biāo)準(zhǔn)等等。
同時，查閱這部分內(nèi)容也是讓投標(biāo)人對分值有所了解，能夠預(yù)估一下投標(biāo)結(jié)果，也就是投標(biāo)人的勝算有多少。

5.合同條款
這部分內(nèi)容可用的價值實(shí)在不多，而且某個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的合同格式條款也大致相同，但是其中也往往會有不同的地方，這些不同可能就是關(guān)鍵，如果在投標(biāo)文件中沒有響應(yīng)或是負(fù)偏離了這些條款，就會影響投標(biāo)結(jié)果。比如，在合同條款里可能會有對售后服務(wù)期限的規(guī)定，還可能有付款方式的規(guī)定等等。

以上只是列舉了幾個方面的注意事項(xiàng)，不是說以上的內(nèi)容都做到了就可以了，還有許多的地方需要注意。也許有小伙伴會說，這么麻煩，這么難啊，有沒有什么辦法可以得到一份既快速又的標(biāo)書呢？我推薦您找公司代做標(biāo)書！


東恒在招投標(biāo)行業(yè)深耕多年，具有豐富的標(biāo)書制作經(jīng)驗(yàn)、海量中標(biāo)案例及成熟的標(biāo)書制作流程，公司承接各行業(yè)標(biāo)書制作業(yè)務(wù)，可幫助客戶有效規(guī)避廢標(biāo)、流標(biāo)陷阱，助您高分中標(biāo)!
作為招投標(biāo)一站式服務(wù)平臺，東恒匯聚了一批具備多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)書制作老師，他們既有理論積累、也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有雄厚的技術(shù)標(biāo)書編寫、標(biāo)書審核和豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時公司還擁有的顧問團(tuán)隊(duì)作技術(shù)支持。老師們在制作標(biāo)書時，會與客戶一對一服務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)為客戶深度解讀招標(biāo)公告，定制的投標(biāo)方案，拒絕模板和套路化操作，讓您投標(biāo)更輕松，中標(biāo)更簡單！
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新的一年，讓東恒，助您輕松中標(biāo)！

四.標(biāo)書正文排版要求
1、字體設(shè)置正文標(biāo)題：三號加粗微軟雅黑;副標(biāo)題：小三號加粗宋體;正文內(nèi)容：小四號宋體;段落標(biāo)題：小四號加粗宋體;表格標(biāo)題：五號宋體;表格內(nèi)容：小四號或者五號宋體。英文字體：Arial，字體大小同中文字體。
2、表格設(shè)置格式統(tǒng)一：寬度、邊距、行高、列寬大小統(tǒng)一。居中：表格內(nèi)容上下、左右居中;內(nèi)容多的按上下居中，靠左設(shè)置。不要跨頁：通過設(shè)置列寬、字體大小或行間距來調(diào)整。
3、圖片設(shè)置圖片格式：圖片采用嵌入式格式，并居中設(shè)置;如對文本內(nèi)容附注說明，設(shè)置為四面環(huán)繞式，并放在相對應(yīng)的文本處。CAD圖紙：轉(zhuǎn)化成圖片格式后插入。不變形：圖片按比例拉伸和縮放，大小應(yīng)適合文檔版面，不宜超過頁邊距。
4、編碼要求章序號：一、二、三、四......節(jié)序號:“1、2 、3、4......”或“1.1、1.2、1.3、1.4......”或“1.1.1、1.1.2、1.1.3、1.1.4......”

五.標(biāo)書紙張要求
封面、封底、正文：白色A4紙。
施工平面圖/進(jìn)度計劃表:白色A4或A3紙。

六.標(biāo)書打印要求
排版檢查：檢查有無缺頁、夾頁、順序顛倒、頁面倒轉(zhuǎn)現(xiàn)象。
單雙面打印要求：封面單單面打印，評審表單單面打印，正文雙面打印(500頁以內(nèi)單面打印)，附表單雙面打印。
黑白彩打要求：資質(zhì)證書（比如企業(yè)信用等級證書）提供原件，圖片需彩打，其他文本黑白打印 即可。
封面打印：軟裝：200g白卡紙或銅版紙彩打覆膜，硬裝：也需覆膜。

七.標(biāo)書裝訂要求
正副本裝訂要求：正副本分開裝訂成冊，通常為一正四副，正、副本正文的內(nèi)容和排版格式相同，標(biāo)書封面右上角注明正、副本標(biāo)記。
裝訂方式：線裝或者膠裝，不要采用活頁(穿孔式、文件夾式等)方式裝訂。
封裝要求：正本、副本、報價文件單密封文件進(jìn)行單封裝，加蓋公章。
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理：擘畫工程總承包發(fā)展“新藍(lán)圖”
工程總承包扶植政策頻出，助推行業(yè)發(fā)展。中國建筑科學(xué)研究院有限公司認(rèn)證中心聯(lián)合中國建筑第八工程局有限公司，圍繞工程總承包管理模式的迫切需求，匠心打造培訓(xùn)考核體系，為工程總承包行業(yè)及項(xiàng)目管理從業(yè)者擘畫發(fā)展“新藍(lán)圖”，統(tǒng)籌兼顧奮力打開國際市場，實(shí)現(xiàn)工程總承包管理模式發(fā)展目標(biāo)。
1984年9月18日，印發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》。文件中提出建立工程總承包企業(yè)的目標(biāo)，大力推行工程招標(biāo)承包制。30多年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入蓬勃期，為改變我國建筑業(yè)“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀，積極“走出去”與國際接軌成為建筑業(yè)發(fā)展的迫切需求。在即將迎來行業(yè)變革的同時，工程總承包管理模式成為國家推動傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力建筑業(yè)走向更廣闊市場的重要支柱。
2019年12月23日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》。文件中提到“工程總承包單位應(yīng)當(dāng)同時具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體?！蓖瑫r文件還強(qiáng)調(diào)“工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)對工程總承包項(xiàng)目的有效管理控制?！?br /> 2020年8月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部等九部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》。文件從“科技創(chuàng)新”、“提率”、“提升質(zhì)量”、“減少污染與排放”等方面給出了指導(dǎo)意見。文件要求創(chuàng)新組織管理模式，提出“大力推行工程總承包模式，發(fā)展全過程工程咨詢，建立使用者監(jiān)督機(jī)制。”新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式，促進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。引導(dǎo)骨干企業(yè)提高項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè)，落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任，保障工程總承包單位的合法權(quán)益。
——堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，助推互利共贏，中國建研院認(rèn)證中心依托資源、技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心積極參與工程總承包技術(shù)人才培育，構(gòu)建高素質(zhì)人才培育新格局。
“在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中，職業(yè)教育前途廣闊、大有可為?！绷?xí)總書記近日對職業(yè)教育工作作出重要指示，強(qiáng)調(diào)加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠、大國工匠。
為深入貫徹黨的精神，落實(shí)辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）、響應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》文件精神，加快推進(jìn)工程總承包模式發(fā)展水平，進(jìn)一步提高工程總承包技術(shù)人員理論與技能水平，建立人才培養(yǎng)和發(fā)展的長效機(jī)制，打造多種形式的高層次人才培養(yǎng)平臺體系，中國建筑科學(xué)研究院有限公司認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心，共同開展工程總承包項(xiàng)目管理技術(shù)人員（其中包括工程總承包項(xiàng)目管理師及工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理）技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。
工程總承包項(xiàng)目管理師是指根據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)度，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位（包括業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價等）進(jìn)行統(tǒng)一部署，以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門進(jìn)行考核和計量的工程總承包項(xiàng)目管理技術(shù)人員。
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理即按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
據(jù)了解，工程總承包項(xiàng)目管理技術(shù)人員由低到高依次劃分為初級、中級和三個等級，參加工程總承包項(xiàng)目管理師考評者可同時申請參加工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)理考評。對于經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)并考核合格者，由中國建筑科學(xué)研究院有限公司認(rèn)證中心頒發(fā)相應(yīng)等級的工程總承包項(xiàng)目管理師或工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)理技術(shù)證書。
中國建筑科學(xué)研究院有限公司（原中國建筑科學(xué)研究院，簡稱“中國建研院”）成立于1953年，原隸屬于建設(shè)部，現(xiàn)隸屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，是全國建筑行業(yè)大的綜合性研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)。中國建研院始終把服務(wù)公益事業(yè)、推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為己任，面向全國的建設(shè)事業(yè)，以建筑工程為主要研究對象，以應(yīng)用研究和開發(fā)研究為主，致力于解決我國工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制與管理我國主要的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部大部分建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口單位。2020年8月7日，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)函批準(zhǔn)，同意由中國建筑科學(xué)研究院有限公司協(xié)同有關(guān)單位籌家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地（建筑工程），這是我國在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域獲得籌建的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地。
2006年，經(jīng)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推薦，中國建筑科學(xué)研究院有限公司獲得國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理頒發(fā)的《認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》。認(rèn)證中心作為中國建研院開展認(rèn)證工作的實(shí)體，依托在院已有的國家建筑工程技術(shù)研究中心、國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部防災(zāi)研究中心、國家建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部供熱質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等十余個國家（部）級中心的資源支持下，對外開展認(rèn)證業(yè)務(wù)。
據(jù)悉，工程總承包是指承包單位接照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工等階段實(shí)行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。區(qū)別于一般土建承包、承包，以向業(yè)主交付終產(chǎn)品為服務(wù)目的，是對整個工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思，全面安排，協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接的承包體系。工程總承包可以有效控制投資；提高工作效率，縮短建設(shè)工期；強(qiáng)化設(shè)計責(zé)任，提高工程質(zhì)量；管理關(guān)系簡化，降低費(fèi)用成本。本著質(zhì)量可靠、效率的原則，推行工程總承包管理模式。隨著“”創(chuàng)新發(fā)展，工程總承包成為我國推動傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向更廣闊的市場的重要支撐。
工程總承包是當(dāng)今發(fā)達(dá)建設(shè)管理的主流模式，自“”倡議提出以來，越來越多的中國工程企業(yè)“走出去”承接境外EPC工程項(xiàng)目。為縮短與世界工程總承包企業(yè)管理水平的差距，將“中國建造”打造成為中國建筑行業(yè)走向世界的新名片，工程總承包成為承接中國建造與國際建筑市場接軌的發(fā)展契機(jī)。
在信息高速發(fā)展的今天，通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提檔升級，越來越離不開現(xiàn)代化的信息建設(shè)。在建筑業(yè)信息化建設(shè)中，要整合業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，構(gòu)建數(shù)字化脈絡(luò)。工程總承包更要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目為載體，建立技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮建筑從業(yè)人員的聰明才智，努力拓寬未來發(fā)展道路，適應(yīng)國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。
工程總承包項(xiàng)目管理技術(shù)人員培養(yǎng)方向是針對工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理知識的復(fù)合型人才，緊跟熱點(diǎn)趨勢，組織項(xiàng)目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，培養(yǎng)合格的工程總承包項(xiàng)目管理從業(yè)者。
——教培攻堅(jiān)戰(zhàn)，央企勇?lián)?dāng)。中建八局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊博士堅(jiān)定信念，站穩(wěn)立場，練就過硬本領(lǐng)，投身我國工程總承包技術(shù)人才培育偉業(yè)，始終保持敢想、敢做、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢趯?shí)現(xiàn)人才培育之路上奮勇搏擊。
據(jù)了解，中國建研院認(rèn)證中心工程總承包項(xiàng)目管理技術(shù)人員培養(yǎng)課程由中國建筑第八工程局有限公司馬明磊博士打造。馬明磊博士曾參編國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。發(fā)表檢索類論文30余篇。省部級工法獎勵2項(xiàng)，局級工法獎勵3項(xiàng)，取得軟件著作權(quán)5項(xiàng)，取得專利權(quán)52項(xiàng)，其中發(fā)明專利40項(xiàng)。作為中建八局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師、“馬明磊建筑科技創(chuàng)新工作室”人，馬明磊博士結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)例解析項(xiàng)目中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深度分析工程總承包未來發(fā)展趨勢。馬明磊博士表示，要推行工程總承包項(xiàng)目管理模式，為建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目注入新動力，就立足于市場化、國際化的變革趨勢，要推行工程總承包模式發(fā)展，就要大力培養(yǎng)工程總承包項(xiàng)目管理技術(shù)人才。
中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱中建八局），始建于1952年，是世界企業(yè)中國建筑股份有限公司的骨干成員，國家首批“三特”資質(zhì)企業(yè)，以投資、建造、運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)，始終活躍在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的。中建八局多年來恪守初心，力爭建設(shè)杰作，建設(shè)了占地3．45平方公里的“超級工程”江蘇園博園；總投資45億元的省百大項(xiàng)目之一的哈爾濱凱盛源廣場；展現(xiàn)大國風(fēng)范融江南韻味的杭州國際博覽中心等。在十四五規(guī)劃的開局之年，中建八局站在全新的起跑線上，將進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包管理模式，持續(xù)服務(wù)國家戰(zhàn)略，著力打造高水平的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)促進(jìn)建筑業(yè)茁壯發(fā)展。
建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，力推經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向好。緊跟市場發(fā)展趨勢，精益建造推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。多舉措并行，加大培育體系扶植力度，建設(shè)人才隊(duì)伍。
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對建筑行業(yè)提出了更高的要求。傳統(tǒng)建筑業(yè)的組織實(shí)施模式和落后的生產(chǎn)方式，造成的“項(xiàng)目管理能力薄弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大”、“施工時間長、把控難度大”、“資源能耗高，生產(chǎn)效率低下”等弊端亟待改善。深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，推廣工程總承包管理模式，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，提高工程總承包供給能力。
收官“十三五”，奮進(jìn)“十四五”，積極應(yīng)對國內(nèi)國外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形式，持續(xù)推進(jìn)工程總承包管理模式。隨著我國各部門對工程總承包管理模式的重視和政策推動，我國工程總承包領(lǐng)域有較大的人才缺口。工程總承包管理模式是一個龐大的系統(tǒng)工程，積極開展人才培育工作，打造管理理念、管理水平的人才隊(duì)伍，將是助推傳統(tǒng)建筑業(yè)的組織實(shí)施模式轉(zhuǎn)型、加快工程總承包管理模式發(fā)展的重要組成部分。工程總承包的蓬勃發(fā)展將吸引越來越多的建筑從業(yè)人員，投身到工程總承包的事業(yè)中，工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理將成為推動建筑業(yè)發(fā)展源動力。
涉及工程造價、智能建造、招投標(biāo)等！浙江推動建筑業(yè)改革創(chuàng)新！
近日，浙江省人民發(fā)布《關(guān)于推動浙江建筑業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施意見》。
《實(shí)施意見》圍繞著建筑業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以新型建筑工業(yè)化為主要路徑，以數(shù)字化、智能化建造技術(shù)為支撐，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，根據(jù)浙江省建筑業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題和短板，提出了五大目標(biāo)、六大行動、四大保障等24條措施。


（一）明確發(fā)展目標(biāo)
從綠色建筑邁上新臺階、產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立新優(yōu)勢、科技創(chuàng)新打造新平臺、質(zhì)量安全保障形成新機(jī)制、行業(yè)治理能力實(shí)現(xiàn)新突破等五方面提出一系列發(fā)展目標(biāo)。明確到2025年，要加快推行以機(jī)械化為基礎(chǔ)、裝配式建造和裝修為主要形式、信息化和數(shù)字化手段為支撐的新型建筑工業(yè)化，裝配式建筑占新建建筑比例達(dá)到35%以上，鋼結(jié)構(gòu)建筑占裝配式建筑比例達(dá)到40%以上。加快建筑業(yè)提質(zhì)增效，繼續(xù)保持建筑業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國前列，建筑業(yè)增加值占全省地區(qū)生產(chǎn)總值比例保持在5.5%以上，支柱產(chǎn)業(yè)地位更加穩(wěn)固。建筑信息模型（BIM）、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能建造等數(shù)字技術(shù)全面應(yīng)用建筑產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化應(yīng)用能力進(jìn)一步提升。全省工程質(zhì)量安全的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和體系基本完善。建筑市場信用管理更加完善，形成統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的建筑市場體系。

（二）深入實(shí)施綠色建筑創(chuàng)建行動
一是加快推廣綠色建筑。新建民用建筑全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，提高大型公共建筑和投資公益性建筑的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。推行綠色建造方式，推進(jìn)綠色建材評價認(rèn)證和推廣應(yīng)用。二是加快推進(jìn)新型建筑工業(yè)化。大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)等裝配式建筑，積極穩(wěn)妥推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅試點(diǎn)，穩(wěn)步提高裝配式建筑發(fā)展質(zhì)量和效益。三是加快推進(jìn)裝配式裝修。大力推廣管線分離、一體化裝修技術(shù)。推廣應(yīng)用整體廚房、整體衛(wèi)浴等集成化模塊化建筑部品，推動裝配式裝修和鋼結(jié)構(gòu)等裝配式建筑的深度融合，提升建筑裝修品質(zhì)。

（三）深入實(shí)施科技創(chuàng)新行動
一是實(shí)施數(shù)字化。推行智能建造，加大物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G、BIM、CIM等新技術(shù)在建造全過程的集成與創(chuàng)新運(yùn)用。大力推進(jìn)制造設(shè)備、智能設(shè)備的研發(fā)、制造和推廣應(yīng)用，探索建筑機(jī)器人批量應(yīng)用。二是實(shí)施科技體系創(chuàng)新。鼓勵各地依托高校、科研機(jī)構(gòu)以及龍頭骨干企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作，形成“引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、數(shù)字”的科技創(chuàng)新體系。引導(dǎo)各類創(chuàng)新主體共建具有技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)服務(wù)多種功能的聯(lián)合創(chuàng)新載體，盡快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。三是實(shí)施企業(yè)科技創(chuàng)新。積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心和院士、博士后工作站建設(shè)。支持建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合高校、院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體申報省級科技計劃項(xiàng)目。支持建筑業(yè)企業(yè)科技成果申報省科學(xué)技術(shù)獎，鼓勵行業(yè)協(xié)會等社會力量設(shè)立建筑科技創(chuàng)新獎項(xiàng)。四是實(shí)施工程造價和標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新。積極穩(wěn)妥開展工程造價市場化改革全國試點(diǎn)工作。聯(lián)合司法、仲裁機(jī)構(gòu)推動工程造價多元糾紛解決機(jī)制，完善行業(yè)糾紛調(diào)解機(jī)制。加強(qiáng)綠色建筑、建筑工業(yè)化、城市軌道交通、綜合地下管廊、村鎮(zhèn)人居環(huán)境改善等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計價規(guī)則研究。

（四）深入實(shí)施工程示范行動
一是積極推進(jìn)投資工程集中組織建設(shè)。推動投資工程由使用單位自行組織建設(shè)，向由組建的機(jī)構(gòu)及建設(shè)平臺集中組織建設(shè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“投資、建設(shè)、監(jiān)管” 相互分離，不斷提高項(xiàng)目管理的化水平和財政資金的投資效益。二是積極推進(jìn)工程總承包。適宜采用工程總承包的投資項(xiàng)目、國有資金占控股項(xiàng)目推行工程總承包。工程總承包項(xiàng)目原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計審批完成后進(jìn)行發(fā)包，并采用總價合同。除合同約定或法律規(guī)定可以調(diào)整的情形外，對合同約定的包干部分，結(jié)算時不予調(diào)整。三是積極推進(jìn)全過程工程咨詢。支持專項(xiàng)咨詢企業(yè)通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式向全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型。對有效提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)省投資、降低運(yùn)維費(fèi)用及延長設(shè)計壽命的，建設(shè)單位可按所產(chǎn)生效益的一定比例給予全過程工程咨詢企業(yè)獎勵。

（五）深入實(shí)施質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化行動
一是加快工程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化。建立質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。探索建立區(qū)域質(zhì)量評估制度，完善評估指標(biāo)體系。建設(shè)單位要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，依法承擔(dān)工程質(zhì)量安全首要責(zé)任。二是加快風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)以工程參建各方主體安全行為規(guī)范化、安全管理程序化、場容場貌秩序化和安全防護(hù)定型化為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面落實(shí)遏制重大事故防范措施，對地區(qū)、項(xiàng)目、環(huán)節(jié)實(shí)行差異化管理。全面推行建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任險，引入第三方機(jī)構(gòu)參與安全風(fēng)險管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控體系。三是加快整體智治標(biāo)準(zhǔn)化。以建設(shè)工程全生命期質(zhì)量安全智慧監(jiān)管系統(tǒng)為重要載體，完善落實(shí)工程參建各方主體責(zé)任。積極實(shí)施質(zhì)量安全管理“智慧化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”工程，提升質(zhì)量安全整體智治水平。

（六）深入實(shí)施建筑企業(yè)強(qiáng)基固本行動
一是加快向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。鼓勵和支持民營建筑企業(yè)以聯(lián)合、兼并、重組等形式，積極開展混合所有制改革。建立管理、技術(shù)、資本等要素參與收益分配的現(xiàn)代企業(yè)制度，合理調(diào)整建筑企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，抓好項(xiàng)目股份制改革。二是加快向基礎(chǔ)設(shè)施和領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。施工總承包企業(yè)可承擔(dān)各行業(yè)、各等級施工業(yè)務(wù)，施工總承包企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)承攬業(yè)務(wù)規(guī)模不受限制。各地要在年度建設(shè)項(xiàng)目計劃中，明確一定數(shù)量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和標(biāo)段，鼓勵建筑業(yè)企業(yè)采用聯(lián)合體投標(biāo)方式參與軌道交通、橋梁隧道、綜合管廊、海綿城市等重大項(xiàng)目建設(shè)。支持建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)開展建筑業(yè)發(fā)展綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展建筑業(yè)總部經(jīng)濟(jì)，推動建筑業(yè)集群發(fā)展。三是加快向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。完善全省建筑工人職業(yè)培訓(xùn)工作體系，大力推行企業(yè)新型學(xué)徒制和現(xiàn)代學(xué)徒制，增加高素質(zhì)技能人才和產(chǎn)業(yè)發(fā)展后備人才供給。引導(dǎo)建筑企業(yè)將薪酬與建筑工人技能等級掛鉤，健全工程建設(shè)領(lǐng)域保障薪酬支付長效機(jī)制，維護(hù)建筑工人合法權(quán)益。