“兩化融合"是近年來(lái)制造行業(yè)的熱詞，今天就普及一下，兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的**增長(zhǎng)。中國(guó)兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證，使企業(yè)發(fā)展的路徑是“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、綠色制造達(dá)到中國(guó)2025制造。兩化融合是國(guó)家戰(zhàn)略性部署!

本公司按過(guò)程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結(jié)構(gòu)包括：
a) 兩化融合方針、目標(biāo)；
b) 兩化融合管理體系手冊(cè)；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)等；
d) 兩化融合管理體系記錄。

公司應(yīng)根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進(jìn)行的培訓(xùn)及所要求的管理力度，確定上述文件的詳細(xì)程度。其中，對(duì)于兩化融合過(guò)程的策劃、運(yùn)行和控制應(yīng)有途徑和方法，是否編制文件取決于是否能夠確保這些過(guò)程的有效。若公司通過(guò)交流或培訓(xùn)，可使員工和其他相關(guān)方了解應(yīng)達(dá)到的要求，則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊(cè)是公司兩化融合管理體系的綱領(lǐng)性文件，明確了：
（1）兩化融合管理體系的范圍和邊界（詳見(jiàn)本手冊(cè)4.1）；
（2）兩化融合管理體系的方針；
（3）兩化融合管理體系的過(guò)程及其相互作用，以及相關(guān)文件的查詢(xún)途徑。本手冊(cè)通過(guò)識(shí)別兩化融合所需的過(guò)程，采用過(guò)程方法對(duì)本公司“管理職責(zé)”，“基礎(chǔ)保障”、“實(shí)施過(guò)程”、“評(píng)測(cè)與改進(jìn)”過(guò)程進(jìn)行管理，并在*5、6、7、8中對(duì)其進(jìn)行具體描述，也包括形成每一個(gè)大過(guò)程所需的各個(gè)小過(guò)程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關(guān)文件的查詢(xún)途徑。
（4）標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件，及為確保對(duì)兩化融合過(guò)程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，詳見(jiàn)附件1“體系文件清單”。
各部門(mén)應(yīng)根據(jù)已識(shí)別的過(guò)程的復(fù)雜性及重要性建立相應(yīng)的文件化的程序和作業(yè)書(shū)等以確保兩化融合相關(guān)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文件化的程序和作業(yè)書(shū)等應(yīng)和過(guò)程的實(shí)際運(yùn)作保持一致。