面對批發(fā)貿(mào)易為主的小微商貿(mào)型企業(yè)進銷存管理

針對進銷存管理，小微企業(yè)通常面臨的難點在哪里呢？

1、庫存產(chǎn)品種類繁多，盤點及管理困難
在管理物資過程中，會出現(xiàn)物資庫存不夠或是積壓嚴重的現(xiàn)象，且購買成本居高不下。另外，存在實際有的物資短缺，銷售時才發(fā)現(xiàn)庫存不足或沒有；或是在入庫，領(lǐng)用時找不到對應的存儲位置等。

2、無法及時準確核算成本
成本控制是企業(yè)管理的主題之一。傳統(tǒng)的核算成本方法和數(shù)據(jù)工具很難滿足現(xiàn)階段的管理要求，手工操作需要的人力以及時間成本高，也易于出錯。

3、管理數(shù)據(jù)割裂，影響決策
在很多企業(yè)管理中，財務數(shù)據(jù)是相互立的，所以，在信息傳遞上，很難滿足數(shù)據(jù)的及時性和準時性，導致財務管理者在面臨問題時難以較快做出準確、科學的判斷與決策。

4、異地倉庫分布，信息延遲
受地域和溝通方式的限制，不同地區(qū)工作人員工作量增加，且有可能發(fā)生上報的數(shù)據(jù)延遲或者不準確。


金蝶授權(quán)營銷服務中心金蝶精斗云云進銷存軟件能切實全面管理中小商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部進貨、 銷售、 庫存業(yè)務，為企業(yè)提供及時準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如商品銷售數(shù)據(jù)、庫存情況、毛利情況、應收應付款等，幫助企業(yè)提高工作效率，減少庫存成本，及時調(diào)整經(jīng)營思路、銷售策略、進貨策略，加速資金的流動，提高企業(yè)的業(yè)務管理能力。

金蝶云進銷存價值：

1、線上線下一體化
網(wǎng)店+實體店一體化管理，對接各大主流電商平臺 幫助企業(yè)快速打單發(fā)貨

2、多倉庫多門店連鎖經(jīng)營
多分店業(yè)務可立運營，財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一核算，銷售、倉存、商品一體化管理，數(shù)據(jù)智能分析

3、財務業(yè)務數(shù)據(jù)及時掌控
采購、銷售、倉管相關(guān)業(yè)務流程清晰，財務緊密把控業(yè)務過程，數(shù)據(jù)及時掌控，規(guī)避經(jīng)營風險

4、記賬憑證自動生成
業(yè)務單據(jù)直接生成財務憑證，無需手工錄單，提升財務記帳效率

面向中大型及成長型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)

金蝶授權(quán)營銷服務中心金蝶云·星空已具備“研產(chǎn)供銷財“全領(lǐng)域，覆蓋高科技、新制造、新零售、新餐飲、生命科學等全行業(yè)的成熟解決方案，超過十萬家企業(yè)成功實踐，是獲選IDC 2020年度SaaS客戶滿意度大獎的中國廠商。

原來使用金蝶K/3、金蝶KIS系列、用友U8的客戶會遇到以下問題難以解決，對企業(yè)管理帶來的不便。

1、多家公司，異地辦公的需求，需要在軟件的基礎上增加遠程系統(tǒng)，并且受網(wǎng)速、有
沒有固定IP地址等很多因素影響。

2、軟件里面的多賬套數(shù)據(jù)進行管控極為不便，筆者遇到很多房地產(chǎn)公司，每新開一個項目，在金蝶K/3的基礎上新建一個賬套，每個項目公司使用自己的賬套，根據(jù)自己對業(yè)務的理解對會計科目進行新增、修改、刪除等，一旦公司整體要做合并報表等，因為基礎數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一，需要先對會計科目進行調(diào)整，帶來很大的工作量，大大影響了工作效率。

3、對于有多家關(guān)聯(lián)公司的集團企業(yè)，集團層面管理層會非常關(guān)注整個集團的現(xiàn)金流、應收賬款、成本等財務指標，在金蝶K/3及用友U8等軟件處理思路上，要么需要購買合并報表，要么通過自定義報表來實現(xiàn)，都不是很方便。

4、集團基礎數(shù)據(jù)的管控失控。如果集團層面想對基礎數(shù)據(jù)源，如集團會計科目、集團核算規(guī)則、集團物料數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控，如果沒有一套合適的管理系統(tǒng)來支撐，工作量會非常大，效率也不高。如果任由各個分子公司按自己的管理思路來設計，又不利于集團管控。一旦集團技術(shù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，會給后續(xù)的業(yè)務管理帶來很大的隱患。

金蝶云星空能夠很好的解決上述問題，滿足集團企業(yè)對集團管控的信息化支撐，能做到統(tǒng)一集團信息化平臺，集中管控，數(shù)字化運營的管理目的。
金蝶云星空核心價值：

1、個性化的云開發(fā)平臺：以BOS為核心的協(xié)同云開發(fā)平臺，快速獲得個性化應用，一鍵式開發(fā)環(huán)境部署，在線的成果體驗，方便二次開發(fā)，基于客戶需求的應用商城（App Store），隨需選用性化的云開發(fā)平臺。

2、社交化的EBC系統(tǒng)：與金蝶云之家、企業(yè)、釘釘均可無縫集成，基于社交網(wǎng)絡技術(shù)，借助企業(yè)員工網(wǎng)絡、客戶網(wǎng)絡、供應商網(wǎng)絡，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務協(xié)作，突破組織邊界、資源與時空限制。

3、集團架構(gòu)、多組織運營協(xié)同：順應中國企業(yè)管理創(chuàng)新理念，從組織、角色、數(shù)據(jù)、業(yè)務流程等多角度出發(fā)，構(gòu)建多地點、多工廠、多事業(yè)部的動態(tài)業(yè)務模型，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務單元的運營與考核，全面升級用戶體驗。

4、業(yè)務流程驅(qū)動：通過流程管理、全流程業(yè)務驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理流程的固化、優(yōu)化及規(guī)范化運轉(zhuǎn)，加之移動審批等輕應用，用戶可以通過任務處理的方式完成業(yè)務全過程的處理，提升工作效率。

解決生產(chǎn)管理問 題 對于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期 緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上 還要不停地加班加點生產(chǎn)，尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生 產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車 間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產(chǎn) 一耽擱，質(zhì)檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司 的生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支，面對這 種情況，金蝶ERP 可以通過相應的管理模塊實現(xiàn)的生產(chǎn)流水線模式， 減少了生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線勞動效率， 同時又可減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時 間，即使在處理緊急任務時也能預先設計出合理的生產(chǎn)流程，降低 無效勞動。三、采購管理問題 很多企業(yè)利潤難以有大幅度提高，除 了市場銷售的因素以外，根本原因可能就是采購上的問題。傳統(tǒng)的 采購模式往往制約了企業(yè)尋找更質(zhì)高的商品進貨渠道，從而導致 了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力，而面對傳統(tǒng)采購模式所可能產(chǎn)生的一些損 害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”、因部分采購人 員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經(jīng)驗上的不足所造成的“隨 意性采購”、“購進貨物、質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采 購貨物難以及時送達”等問題。那么通過金蝶 ERP 的管理系統(tǒng)就可以實現(xiàn) 采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信 譽、生產(chǎn)能力)，供貨商的延續(xù)性管理和客戶關(guān)系管理，采購過程的 公開公正化管理，終通過準確的采購計劃，了物料供應，為采 購人員節(jié)省了大量精力，降低采購管理成本。四、庫存管理問題 每 個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗上 的判斷來規(guī)劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還 要承擔相應的庫存風險。