公司以實(shí)施八大服務(wù)工程為抓手，緊密圍繞保衛(wèi)藍(lán)天、電動(dòng)汽車暢行、光伏云網(wǎng)連萬(wàn)家等工程實(shí)踐，積極促進(jìn)清潔能源發(fā)展和終端能源電能替代

三是利用能源互聯(lián)網(wǎng)，廣泛運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)。售電業(yè)務(wù)上游承載發(fā)電、輸配電、分布式等供給端，下游承接工商業(yè)、居民、園區(qū)等多維度客戶，未來(lái)，

企業(yè)將是電力大數(shù)據(jù)資源的管理者與利用者?；谶@些海量數(shù)據(jù)，利用云平臺(tái)充分了解用戶形式多樣的能源訴求，有針對(duì)性地為用戶定制創(chuàng)新的綜合能源解決方案，實(shí)現(xiàn)不同用戶的節(jié)能減排和電能成本降低。也可進(jìn)一步延伸拓展金融衍生業(yè)務(wù)，滿足用戶在電力使用過(guò)程中相關(guān)的金融服務(wù)需求。未來(lái)電網(wǎng)企業(yè)與售電公司比拼的不僅僅是售電，更應(yīng)該比拼、綜合性的能源服務(wù)。

經(jīng)過(guò)上一輪的電改，發(fā)電企業(yè)本身已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)了，發(fā)電是競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，在新形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)角色轉(zhuǎn)變就是由發(fā)電商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合能源供應(yīng)商。業(yè)內(nèi)人士表示，若干年之后發(fā)電企業(yè)的概念應(yīng)該是弱化了，更多的應(yīng)是綜合能源服務(wù)商，“發(fā)電企業(yè)”可能會(huì)成為歷史。發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式將發(fā)生重大改變。加快建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷體系是發(fā)電集團(tuán)迎接能源革命、適應(yīng)電力體制改革、向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大舉措，是新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、部分電力企業(yè)開(kāi)展綜合能源服務(wù)情況

國(guó)家電網(wǎng)：

2012年12月，國(guó)網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司成立，公司成立之初定位即是綜合能源服務(wù)商，現(xiàn)有清潔能源綜合開(kāi)發(fā)利用、節(jié)能服務(wù)、電能替代、國(guó)際能源開(kāi)發(fā)四大板塊業(yè)務(wù)。今年10月22日，國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部下發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于在各省公司開(kāi)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見(jiàn)》，明確將綜合能源服務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，將綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)，從賣電向賣服務(wù)轉(zhuǎn)身，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

南方電網(wǎng)：

南方電網(wǎng)綜合能源有限公司于2010年12月20日掛牌成立，“致力于成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際的現(xiàn)代能源綜合服務(wù)商”的公司，目前主營(yíng)“節(jié)能服務(wù)、能源綜合利用、新能源和可再生能源開(kāi)發(fā)、分布式能源、電動(dòng)車充換電”等業(yè)務(wù)。與南方電網(wǎng)綜合能源有限公司不同，2017年 2月13日，負(fù)責(zé)電力供應(yīng)的廣東電網(wǎng)在廣州正式成立了一家綜合能源投資有限公司，標(biāo)志著廣東電網(wǎng)由傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型邁出了重要一步。該公司增加了綜合能源、增量配網(wǎng)建設(shè)與投資、分布式能源、電動(dòng)汽車投資與運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化售電、能效服務(wù)等六個(gè)新興業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模塊。廣東電網(wǎng)綜合能源投資有限公司以珠海金灣東增量配網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目、順德西部工業(yè)園為切入點(diǎn)，拓展分布式能源、多能聯(lián)供、水氣電熱多表集抄等園區(qū)綜合能源服務(wù)。這兩家公司的成立，可以說(shuō)是南方電網(wǎng)努力向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的好例子。

大唐集團(tuán)：

大唐集團(tuán)的目標(biāo)是通過(guò)2~3年時(shí)間構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、機(jī)制靈活、決策、體系完整的營(yíng)銷體系，建立“總部宏觀指導(dǎo)、省級(jí)公司經(jīng)營(yíng)決策，基層發(fā)售電公司組織實(shí)施”的營(yíng)銷管理管控體制。目前大唐集團(tuán)已經(jīng)成立了17家區(qū)域性的營(yíng)銷公司和三家區(qū)域的售電公司，開(kāi)始向綜合能源服務(wù)企業(yè)挺進(jìn)。

國(guó)家電投：

國(guó)家電投擁有各類電源，可以將各種新能源進(jìn)行不同形式的組合。除了能將各種能源進(jìn)行打包外，國(guó)家電投還擁有國(guó)家核電設(shè)計(jì)院和山東電力設(shè)計(jì)院兩大設(shè)計(jì)單位，可以為用戶提供包括可研調(diào)查在內(nèi)的頂層設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)服務(wù)。此外，國(guó)家電投擁有的施工團(tuán)隊(duì)可以為用戶做EPC工程總包服務(wù)，提供全面的能源服務(wù)。