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ISO14001的環(huán)境因素的識別


環(huán)境因素指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。全面識別組織的環(huán)境因素，準確評價重要環(huán)境因素是建立與保持環(huán)境管理體系的基礎。根據(jù)
ISO14001標準中4.3.1環(huán)境因素這一條款的要求，組織在識別環(huán)境因素時應注以下幾方面考慮：
1. 從組織的活動、產(chǎn)品和服務中識別環(huán)境因素
環(huán)境因素產(chǎn)生于組織的生產(chǎn)加工過程中, 包括原材料的選用、原材料的輸入到產(chǎn)品的輸出，也包括產(chǎn)品的流通和消費的全過程
2. 識別環(huán)境因素應包括可控制和施加影響的
可控制的是指組織自身可以管理、改變、處理、處置的環(huán)境因素；
可施加影響的指組織不能通過行政管理或其他技術手段等改變的某些環(huán)境因素，這類環(huán)境因素多屬于與組織關系較密切的相關方，可通過某種利益關系對相關方施加影響，間接實現(xiàn)對環(huán)境因素的控制或管理。
3. 識別環(huán)境因素應注重考慮不同的狀態(tài)、時態(tài)與類型
三種狀態(tài)：正常、異常和緊急
三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來
六種類型：大氣排放、水體排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用、當?shù)仄渌h(huán)境問題和社區(qū)問題
識別環(huán)境因素須動員各部門、各層次的員工共同參與，全面考慮組織的產(chǎn)品、材料、生產(chǎn)、工藝、資源、管理等多個方面。對識別和評價出的重大環(huán)境因素進行控制與管理，是環(huán)境管理體系的管理核心。

業(yè)務范圍：ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全與體系、ISO/TS16949汽車行業(yè)質量體系、ISO22000(HACCP)食品安全衛(wèi)生管理體系、ISO27000信息安全、SA8000社會責任標準、GB/ISO50430、ISO13485器械質量體系咨詢，UL認證，QS認證，CCC產(chǎn)品認證，CE認證，生產(chǎn)許可證,標,HSE認證,ISO22000認證,AAA信用評估認證、、商標各類建筑類 書的辦理等等

環(huán)境管理體系審核是指組織內部對環(huán)境管理體系的審核，是組織的自我檢查與評判。內審的過程應有程序控制，定期開展。內審應判斷對環(huán)境管理體系是否符合預定安排，是否符合ISO14001標準要求。環(huán)境管理體系是否得到了正確實施和保持，并將審核結果向管理者匯報。
環(huán)境管理體系審核對象是環(huán)境管理體系，一次完整的內審應全面完整地覆蓋組織的所有現(xiàn)場及活動，覆蓋ISO14001環(huán)境管理體系標準所有要素，并包括組織的重要環(huán)境因素受控情況，目標指標的實現(xiàn)程度等內容。
環(huán)境管理體系審核應其客觀性、系統(tǒng)性和文件化的要求，應按審核程序執(zhí)行。內審的程序應對以下內容進行規(guī)定：
A、審核的范圍，可包括審核的地理區(qū)域、部門或體系要素；
B、審核的頻次，應根據(jù)組織自身的管理狀況和外部機構要求確定；
C、審核的方法，一般可包括檢查文件及記錄，觀察現(xiàn)場及操作，與相關人員面談等；
D、審核組的要求和職責，如審核組長及組員的能力與職責等；
E、審核報告及結果的要求和報送辦法等。在開展每次審核前應制定審核計劃（方案），包括人員與時間的安排。審核的內容應立足于所涉及活動的環(huán)境重要（復）性和以前審核的結果。
環(huán)境管理體系簡稱EMS,我國新版環(huán)境管理體系認證標準是:GB/T 24001-2016。[2]
等同于ISO 14001﹕2004環(huán)境管理體系——要求及使用指南

的作用
企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的是企業(yè)實施環(huán)境管理的保障，也是取得成功的關鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調和引導作用，所以的作用是重要的。在環(huán)境管理中，作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是不力，不能較好地協(xié)調各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是素質較低，不勝任工作。我國的選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。

持續(xù)改進是一個組織積極尋找改進的機會，努力提高有效性和效率的重要手段。由于環(huán)境問題是一個不斷發(fā)展，不斷改進的問題，所以，環(huán)境管理的目標是持續(xù)改進，這也符合可持續(xù)發(fā)展的原則。
企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績效比較容易做，在環(huán)境得到改善后，保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績效也能開展，但是，要提升管理績效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續(xù)改進的意識。對"改進"，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達到標準或沒有滿足時，通過改進達到標準或得到滿足，這方面工作實際上不能稱為“quot：改進”，只是一種“改正”?！案倪M”應該是指所滿足的標準的不斷提高，由于標準提高，如果企業(yè)通過努力仍能滿足標準，那么，這時企業(yè)是在“改進”。做一次“改進”是不夠的，從企業(yè)的長期發(fā)展以及環(huán)境保護要求出發(fā)，企業(yè)需要的是“持續(xù)改進”。

第三方檢測公司要考慮的一定是定位問題，到底我們做大而全，做到人無我有人有我精，還是做小而精，人有我精，人精我專。這個行業(yè)門檻很低，只要有錢就可以投，但是這個行業(yè)靠技術推動。剛開始全省只有十家，現(xiàn)在到年底就有七八十家了，但是很多公司連技術負責人都沒有?，F(xiàn)在很困惑我們的是定位問題，很多定位因為人才上沒有辦法實施，在監(jiān)測系統(tǒng)里面，有經(jīng)驗有責任心的人才太難找了，定位就圍繞硬件、軟件和配置問題。
第三方檢測行業(yè)要在質量和效應做平衡，如果現(xiàn)在一個第三方檢測公司業(yè)務做到一千萬，還在用紙質方式流轉，我無法想象他是怎么流轉的。包括、流轉環(huán)節(jié)，物流行業(yè)的發(fā)展，真正也是取決于技術的發(fā)展，第三方監(jiān)測已經(jīng)具備這個條件了，大量樣品的分類包括數(shù)據(jù)歸檔、審核一直到數(shù)據(jù)出來，在每個環(huán)節(jié)一定要。我倡導全員營銷，公司的每個員工都要知道公司提供什么產(chǎn)品提供什么服務。現(xiàn)在很多項目有很高的風險，隨著環(huán)境形勢不斷嚴峻，要把風險防范作為主要的問題來抓。
在線檢測都提到第三方檢測機構，現(xiàn)在第三方也良莠不齊。環(huán)境檢測技術性很強，大家可能感覺門好進錢好賺，85%以上是服務，更看中的是保質保量的數(shù)據(jù)。我們近幾年主攻的是土壤和固廢，要做好不能做的，形成互補，他們不能做的我們盡可能強化能力。也希望環(huán)境商會能夠多多引導加強行業(yè)規(guī)范。