招標(biāo)是目前園林綠化工程建設(shè)單位選擇施工隊伍的主要方式方法,通過招標(biāo)可降低工程造價、工程質(zhì)量、縮短工期等,面對激烈的競爭,投標(biāo)單位要立于不敗之地,就得講求方法策略。
城市園林綠化工程的招標(biāo)機制及方法
園林工程項目的招標(biāo)實際上也是園林建設(shè)程序的一個必要的組成部分。在園林建設(shè)工程項目中推行招標(biāo)投標(biāo)制度，其目的是控制工期，確保施工質(zhì)量，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，健全市場競爭機制。
1招標(biāo)條件
進行園林工程項目的招標(biāo)，先具備下列六方面的條件；否則，即為違規(guī)招標(biāo)。
（1）概算已獲批準(zhǔn)：設(shè)計概算已通過審查獲得批準(zhǔn)。
（2）已立項并列入年度計劃：有正式立項批文。
（3）現(xiàn)場“三通一平”：現(xiàn)場具備基本施工條件。
（4）設(shè)計已獲批準(zhǔn)：特別是總體規(guī)劃設(shè)計已定稿。
（5）資金、設(shè)備已落實：有足夠建設(shè)資金和設(shè)備。
（6）有招標(biāo)批文：獲得了招標(biāo)資格。
2招標(biāo)的類型
園林工程項目招標(biāo)的類型表明了該招標(biāo)是屬于什么性質(zhì)的、在什么范圍內(nèi)進行的招標(biāo)。通常我們是按下述三種情況來區(qū)分園林工程招標(biāo)類型的。
（1）按建設(shè)程序分。如果按照園林工程建設(shè)展開的階段程序來區(qū)分，園林工程招標(biāo)就有三種形式,即：項目開發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計招標(biāo)和施工招標(biāo)。
（2）按承包范圍分。在招標(biāo)形式上如果按不同的施工地段、施工范圍來劃分招標(biāo)標(biāo)段，并針對每一標(biāo)段分別進行招標(biāo)。這種招標(biāo)就是按承包范圍來進行的分標(biāo)段招標(biāo)。
（3）按業(yè)務(wù)性質(zhì)分。土木工程招標(biāo)，綠化景觀工程招標(biāo)，勘察設(shè)計招標(biāo)，材料設(shè)備招標(biāo)，安裝工程招標(biāo)等。
3招標(biāo)方式
招標(biāo)方式?jīng)Q定某一項園林工程招標(biāo)所針對的投標(biāo)者范圍，所以在投標(biāo)者決定參與投標(biāo)的時候一定要弄清楚招標(biāo)方式。目前在園林綠化工程承包市場上通行的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)，議標(biāo)招標(biāo)。
4招標(biāo)程序
城市園林綠化工程項目招標(biāo)的程序，一般可分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和決標(biāo)成交三個階段。
（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段。進入招標(biāo)程序。開始準(zhǔn)備招標(biāo)前期的有關(guān)材料和手續(xù)。這時需要做三方面的工作。一是向地方建設(shè)主管部門提出招標(biāo)申請，二是編制招標(biāo)工作的相關(guān)文件，三是確定標(biāo)底。申請招標(biāo)前，要在工程項目立項之后30d內(nèi)正式報建，并建立招標(biāo)班子，然后再提出招標(biāo)申請。招標(biāo)文件的編制中，主要應(yīng)對工程進行綜合說明，介紹項目概況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、技術(shù)規(guī)范、輔助資料表、招標(biāo)方式、投標(biāo)要求、投標(biāo)資格審查表、投標(biāo)書及其附錄、設(shè)計圖及說明書(計算投標(biāo)價格時用)、工程量清單及單價表(作投標(biāo)參考)、投標(biāo)須知和對投標(biāo)活動的其他要求、合同格式、條款及協(xié)議書通用條款，并提供合同書的樣本。編制標(biāo)底要準(zhǔn)確、客觀、公正，不超投資總額。
（2）招標(biāo)投標(biāo)階段。在這一階段中需要做的工作有：采用招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請函的方式發(fā)布招標(biāo)信息；采用評分法對參與投標(biāo)的單位進行投標(biāo)資格預(yù)審；組織投標(biāo)方進行現(xiàn)場考察及工程交底；召集開標(biāo)預(yù)備會。并做解釋、答疑工作。
（3）決標(biāo)成交階段。這個階段的工作主要分：開標(biāo)，評標(biāo)，決標(biāo)。

2018年城管中心綠化工程設(shè)計
受經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城管服務(wù)中心的委托，為2018年城管中心綠化工程設(shè)計進行公開招標(biāo)。按照規(guī)定程序已辦理了招標(biāo)備案，通過公開招標(biāo)擇優(yōu)選取具有合格的法人單位，現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：
一、工程項目概況如下：
1. 項目名稱：2018年城管中心綠化工程設(shè)計
2. 招標(biāo)單位：經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城管服務(wù)中心
3. 建設(shè)地點：經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)
4. 工程規(guī)模：開發(fā)區(qū)街路綠化改造，景觀提升及養(yǎng)護設(shè)計
5. 資金來源：財政資金
6. 工期：一年（具體以甲乙雙方簽訂的合同為準(zhǔn)）
7. 招標(biāo)范圍：2018年城管中心綠化工程設(shè)計
8. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格
9. 投標(biāo)金：幣20000.00元
二、投標(biāo)人資格條件：
1.同時具有以下條件的立法人單位：
具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的風(fēng)景園林工程乙級（含乙級）以上。
2.項目負責(zé)人須為工程師
3.不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
三、報名及發(fā)售招標(biāo)文件時間、地點及要求：
1. 報名及截止時間：2018年5月29日至2018年6月4日9:00～16:30
2. 預(yù)計售招標(biāo)文件時間及地點：2018年5月29日至2018年6月18日
3. 招標(biāo)文件售價：
招標(biāo)文件售價500元，售后不退。

園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴大市場，抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。
近年來，園林綠化工程全面實施工程的招投標(biāo)制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標(biāo)后，組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。
施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內(nèi)具體落實施工任務(wù)。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。
現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的終目標(biāo)。
施工項目部設(shè)置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責(zé)、權(quán)一致的原則：施工項目部要因事設(shè)崗，按崗定責(zé)、定人，并根據(jù)責(zé)任授權(quán)，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)一致，充分調(diào)動各個崗位人員的積極性，才能項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復(fù)雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

目前苗木市場的現(xiàn)狀是各自為政，自己打理自家的一畝三分地，多在苗木訂單上達成小范圍的配合和供應(yīng)，這是人治理產(chǎn)業(yè)。由人治理產(chǎn)業(yè)大的問題是缺乏理性，較多摻雜個人利益和其他主觀因素，逐步演化成今天的現(xiàn)狀。如今我們需要在科學(xué)的指導(dǎo)下，根據(jù)客觀情況布局苗木產(chǎn)業(yè)，這樣才能逐步形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。在鏈條的作用下，產(chǎn)業(yè)循環(huán)不斷，生生不息。園林行業(yè)不會再在苗木銷售問題上無法脫身，而是根據(jù)需求進行生產(chǎn)，、設(shè)計院和園林行業(yè)能有更深遠的，苗木銷售能做到及時調(diào)配和互通有無，和技術(shù)能得到共享。
過渡追求的地產(chǎn)綠化工程園林景觀與房地產(chǎn)價值、價格的背離。出于人們對良好園林景觀的追求,促使房地產(chǎn)商精心于園林景觀的營造,常常打著各種名號的園林景觀旗號,抬高出售價格,使得房地產(chǎn)的價格背離其真實價值。城市公共綠地周邊樓宇建起來后,住在附近的居民舒服了,但景致被破壞了,城市的綠化系統(tǒng)受損了,有限的自然氣息被周邊樓宇里的“人氣”沖淡了。開發(fā)商并沒有為公共綠地建設(shè)投資,卻可以靠公共綠地園林景觀抬高房價獲取巨額利潤。在同一座城市,交利程度、檔次和規(guī)模在園林景觀的差別上有較大的價格差異,甚至價格漲幅也會不同。

園林景觀的合理設(shè)計與設(shè)置對房地產(chǎn)具有正面的積極作用,主要體現(xiàn)在:美化居住環(huán)境;提升居住環(huán)境品味;提高城市綠化率;為居民提供綠景和為居民提供娛樂休閑場所等方面。然而不合理的布局和建造園林景觀會給房地產(chǎn)業(yè)帶來一定的負面影響。
地產(chǎn)綠化工程花木的干、葉、花、果色彩十分豐富，在園林配植中，可運用單色表現(xiàn)、多色配合、對比色處理以及色調(diào)和色度逐漸過渡等不同的配植方式，實現(xiàn)園林景觀的色彩構(gòu)圖。將葉色、花色進行分級處理，有助于組織優(yōu)花木色彩構(gòu)圖。此外，要注意體現(xiàn)春、夏、秋、冬季相變化，尤其是春、秋兩季的季相。在同一個花木空間內(nèi)，一般以體現(xiàn)一季或兩季的季相效果較為明顯。因此，采用不同花期的花木分層配置，或?qū)⒉煌ㄆ诘幕竞惋@示一季季相的花木混栽，或用草本花卉來彌補木本花卉花期較短的缺陷等，可以景觀的觀賞期，表現(xiàn)花木的季相變化。各種花木姿態(tài)不同，有的比較規(guī)整，如石楠、桂花等；有的有一種動勢，如楊、柳、竹、松等。在配植時，既要講求花木相互之間的和諧，又要考慮花木在不同生長階段和季節(jié)的變化，以免產(chǎn)生不平衡的狀況。

具有國家城市園林施工叁級，承攬各類公園，各類綠地的園林綠化工程；整地、栽植及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場鋪裝、駁岸、園林景觀人行橋梁、碼頭以及園林設(shè)施、設(shè)備安裝成立至今，承建完成的市政、住宅、公園、企事業(yè)單位等綠化工程土方工程30多項，工程總量超過50萬平方米。高架垂直綠化填補了國內(nèi)高架綠化的空白；本著“質(zhì)量，服務(wù)至上，誠信為本”的宗旨服務(wù)客戶。承建的區(qū)瀠溪鎮(zhèn)職教城道路綠化工程、擁有一支團結(jié)拼搏，吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻的工作團隊，擁有項目經(jīng)理20名、中級工程師10名、初級大力弘揚敢為人先、務(wù)實進取的創(chuàng)業(yè)精神，以誠信為本的經(jīng)營原則，以高標(biāo)準(zhǔn)、求生存的理念，以開全體員工一貫秉承：和諧為本、追求；建顧客滿意工程、創(chuàng)服務(wù)的企業(yè)宗旨，堅持的管理水業(yè)務(wù)素質(zhì)，為用戶提供更加完善的服務(wù)和的產(chǎn)品。