舊電纜回收的標(biāo)準(zhǔn)：
1、防水性好。有的電線外表很容易變形裂口，萬一某處出現(xiàn)漏水，就會(huì)導(dǎo)致電器燒壞、短路甚至引發(fā)火災(zāi)和人員傷亡，所以一定要外皮堅(jiān)硬，防水性能好的電線；?
2、導(dǎo)電性好。市面上有銅芯電線和其他電線，不過銅芯電線又分為幾種，有大半徑銅芯和多線銅芯等等；

一般廢棄電纜的回收和再利用的作用是任何其他行業(yè)都無法替代的。經(jīng)濟(jì)繁榮的國家將物質(zhì)循環(huán)和再利用產(chǎn)業(yè)視為朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步和升級的放緩，越來越多的產(chǎn)品將失去其使用價(jià)值，成為廢品，進(jìn)入二手商品的回收和再利用階段。因此，建立廢舊物品的標(biāo)準(zhǔn)回收市場，有效利用有用資源，妥善處理有害資源，防止環(huán)境凈化，極為重要。在日常生活中，事情已經(jīng)消耗殆盡，扔掉它們很遺憾，讓它們變得毫無用處。沒關(guān)系，我們讓你學(xué)習(xí)如何回收舊事物，讓廢舊電纜回收得到合理的利用。

1.手工剝皮法：該法采用人工進(jìn)行剝皮，效率低、成本高，而且工人的操作環(huán)境較差；
2.焚燒法：焚燒法是一種傳統(tǒng)的方法，使廢線纜的塑料皮燃燒，然后回收其中的銅，但產(chǎn)生的煙氣污染極為嚴(yán)重，同時(shí)，在焚燒過程中銅線的表面嚴(yán)重氧化，降低了金屬回收率，廢舊電纜回收已經(jīng)被各國嚴(yán)格禁止；
3.機(jī)械剝皮法：采用線纜剝皮機(jī)進(jìn)行處，該法仍需要人工操作，屬半機(jī)械化，勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低，而且只適用處粗徑線纜；
4.化學(xué)法：化學(xué)法處廢線纜技術(shù)是在上個(gè)世紀(jì)90年提出的，一些國家曾進(jìn)行研究，我國在“八五”期間也進(jìn)行過研究。該法有一個(gè)大的缺點(diǎn)是產(chǎn)生的廢液無法處，對環(huán)境有較大的影響，故很少采用；
5.冷凍法：該法也是上個(gè)世紀(jì)九十年提出的，廢舊電纜回收采用液氮做制冷劑，使廢線纜在極低的溫度下變脆，然后經(jīng)過破碎和震動(dòng)，使塑料皮與銅線段分離，我國在“八五”期間也曾經(jīng)立項(xiàng)研究，但此法的缺點(diǎn)是成本高，難以進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)。

電纜回收價(jià)格，廢電纜回收公司，廢舊電纜回收廠家——鑫安銅業(yè)物資回收公司，電話7*接通（同步）。
輸配電用纜需求持續(xù)增長 可再生能源系主因
國外市場研究機(jī)構(gòu)Research and Markets近日發(fā)布全球輸配電市場電纜研究報(bào)告（2015-2020）稱，受經(jīng)濟(jì)影響，全球輸電和配電電纜市場增速自2009年起呈現(xiàn)整體下降的態(tài)勢。但是，自2012年以來，增速有所回升。預(yù)計(jì)2015-2020年，工業(yè)領(lǐng)域資本支出和投入加大將提振全球輸電和配電電纜市場。



由于持續(xù)的金融，經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)對輸配電領(lǐng)域產(chǎn)生了很大的影響，在許多國家，電纜定價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)有競爭力的參數(shù)。甚至，電力公司都希望電纜制造商能夠降低電纜價(jià)格。除此之外，輸電網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張計(jì)劃的取消以及訂單延誤，企業(yè)之間的競爭也在不斷激化。



就目前來看，大多數(shù)電纜制造商尋求策略，轉(zhuǎn)型升級，試圖在市場中求生存。其中一些采取兼并措施，有些專注于客制化和化產(chǎn)品，有些加大研發(fā)投入，有些關(guān)閉工廠，有些開辟新市場，等等。例如，參與國際競爭的主要跨國電纜制造商有普睿司曼、通用電纜、南方電線電纜、耐克森、加鋁電纜等。



報(bào)告中還指出，近年來，對可再生能源商業(yè)化應(yīng)用的高度重視有望推動(dòng)輸電和配電領(lǐng)域?qū)﹄娎|的需求。例如，可再生能源發(fā)電設(shè)施常常設(shè)在遠(yuǎn)離電網(wǎng)發(fā)達(dá)的地區(qū)，但是，如果沒有電力輸出電纜，棄電等現(xiàn)象將日益嚴(yán)重。因此，未來幾年，輸電系統(tǒng)將迅速擴(kuò)張，將更多的清潔電力輸送至電力需求較大的地區(qū)，從而推動(dòng)市場對電纜的需求。



另一個(gè)不可忽視的因素就是互聯(lián)電網(wǎng)的建設(shè)。尤其是在這幾年，各地區(qū)、各經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟都計(jì)劃籌建互聯(lián)電網(wǎng)，加強(qiáng)區(qū)域能源穩(wěn)定。而可再生能源是促進(jìn)互聯(lián)電網(wǎng)建設(shè)的驅(qū)動(dòng)因素。在歐洲，歐盟計(jì)劃建設(shè)單一的歐洲電網(wǎng)，聯(lián)通歐盟所有國家。在，東亞、南亞和東南亞都有建設(shè)互聯(lián)電網(wǎng)的計(jì)劃，加強(qiáng)相互之間的電力貿(mào)易，保障供電穩(wěn)定。甚至在一些國家，其輸電系統(tǒng)還不匹配本國的發(fā)電水平。



因此，可再生能源持續(xù)發(fā)展、互聯(lián)電網(wǎng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將是推動(dòng)全球輸配電市場電纜需求不斷增長的主要原因。
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我國電纜線回收產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析值得關(guān)注，電線電纜行業(yè)雖然只是一個(gè)配套行業(yè)，卻占據(jù)著中國電工行業(yè)1/4的產(chǎn)值。它產(chǎn)品種類眾多，應(yīng)用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門都密切相關(guān)。電線電纜還被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“動(dòng)脈”與“”，是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機(jī)、儀器、儀表，實(shí)現(xiàn)電磁能量轉(zhuǎn)換所不可缺少的基礎(chǔ)性器材，是未來電氣化、信息化社會(huì)中必要的基礎(chǔ)產(chǎn)品。
電線電纜行業(yè)是中國僅次于汽車行業(yè)的第行業(yè)，產(chǎn)品品種滿足率和占有率均超過90%。在世界范圍內(nèi)，中國電線電纜總產(chǎn)值已超過美國，成為世界上大電線電纜生產(chǎn)國。伴隨著中國電線電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高。
2007年1-11月，中國電線電纜制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值476,742,526千元，比上年同期增長了34.64%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入457,503,436千元，比上年同期增長了33.70%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額18,808,301千元，比上年同期增長了32.31%。
2008年1-5月，中國電線電纜制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值241,435,450,000元，比上年同期增長了26.47%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入227,元，比上年同期增長了26.26%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額8,519,637,000元，比上年同期增長了26.55%。2008年11月，中國為應(yīng)對世界金融，決定投入4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需，其中有大約40%以上用于城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造。全國電線電纜行業(yè)又有了良好的市場機(jī)遇，各地電線電纜企業(yè)抓住機(jī)遇，迎接新一輪城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造。
剛剛過去的2012年對于中國電線電纜行業(yè)來說是一個(gè)檻，由于GDP增速減慢、全球經(jīng)融、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因，造成國內(nèi)纜企普遍開工率不足和產(chǎn)能過剩，甚至一度引發(fā)行業(yè)憂慮倒閉潮。隨著2013年的到來，中國電線電纜行業(yè)將迎來新的商機(jī)和市場。
據(jù)前瞻網(wǎng)《2013-2019年中國電線電纜行業(yè)市場前瞻與數(shù)據(jù)挖掘分析報(bào)告》[2]調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前，全球電線電纜市場規(guī)模已超過1000億歐元，而在全球電線電纜行業(yè)范圍內(nèi)，的市場規(guī)模占37%，歐洲市場接近30%，美洲市場占24%，其他市場占9%。其中，雖然中國的電線電纜行業(yè)在全球電線電纜行業(yè)中扮演著的角色，并且早在2011年中國電線電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過美國，躍居全球。但客觀來看，相較于地區(qū)的電線電纜行業(yè)來說，我國還依然處于大而不強(qiáng)的局面，并且與國外電線電纜還存在很大的差距。
2011年，中國電線電纜工業(yè)銷售產(chǎn)值11438億元，突破萬億元，增幅高達(dá)28.3%，利潤總額680億元。步入2012年后，1-7月份全國電線電纜工業(yè)銷售產(chǎn)值6715億元，利潤總額281億元，平均利潤只有4.11%，行業(yè)利潤已經(jīng)低于中國電工行業(yè)平均利潤4.88%，相較2011年有明顯的下降。即便如此，這個(gè)利潤還是建立在假冒偽劣、以次充好、短斤少兩的基礎(chǔ)上形成的，這一現(xiàn)象更加說明了中國電線電纜行業(yè)充滿，雖然2013年隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)開辟了廣闊的市場，但企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部發(fā)展形勢不容樂觀。
中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長，為線纜產(chǎn)品提供了的市場空間，中國市場強(qiáng)烈的力，使得世界都把目光聚焦于中國市場，在短短的幾十年，中國線纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看。隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對電線電纜的需求也將迅速增長，未來電線電纜業(yè)還有的發(fā)展?jié)摿Α?br /> 在推進(jìn)電線電纜企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略管理與控制的過程中，應(yīng)該遵循好下列原則：國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)兼顧，尋求資源與產(chǎn)業(yè)布局銜接，規(guī)模與效益相一致，所有權(quán)與控制權(quán)相匹配，母公司與子公司業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)。電線電纜企業(yè)要遵循這些原則，就應(yīng)該處理好以下幾個(gè)關(guān)系：
1、正確處理國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系
需要指出的是，電線電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營，是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀結(jié)果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業(yè)都從事跨國經(jīng)營，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，有相當(dāng)多的電線電纜企業(yè)僅僅適合于在開展業(yè)務(wù)。具備跨國經(jīng)營條件的電線電纜企業(yè)，依然要正確處理國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系。是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營，電線電纜企業(yè)在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)可以占據(jù)天時(shí)、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)；但是，中國電線電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長遠(yuǎn)，從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴(kuò)大經(jīng)營的區(qū)域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。
2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系
因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開發(fā)資源，而且應(yīng)該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運(yùn)輸成本。同時(shí)，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)合理考慮自然資源和能源短缺對產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區(qū)。
3、正確處理規(guī)模擴(kuò)張與效益提高的關(guān)系
多年來，中國電線電纜企業(yè)跨國經(jīng)營的規(guī)模一直受到關(guān)注，普遍認(rèn)為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒有產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時(shí)期以來，中國部分電線電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營走向了另一個(gè)極端，片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也因而與當(dāng)初跨國經(jīng)營的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施當(dāng)中，要正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，擴(kuò)張規(guī)模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系
電線電纜企業(yè)通過對外直接投資獲得了對海外企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，目的是為了通過所有權(quán)取得對海外企業(yè)的控制權(quán)，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)以取得大的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果電線電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權(quán)的同時(shí)，卻沒有行使對企業(yè)的控制權(quán)，沒有使所有權(quán)為總公司的整體戰(zhàn)略服務(wù)，那么跨國經(jīng)營就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國經(jīng)營企業(yè)。因此，一個(gè)以全球市場為戰(zhàn)略目標(biāo)的電線電纜企業(yè)，在跨國經(jīng)營中無論獲得了多少所有權(quán)，都一定要取得相應(yīng)的控制權(quán)。
5、正確處理公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系
電線電纜企業(yè)總部是跨國經(jīng)營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應(yīng)相互呼應(yīng)，而非內(nèi)部競爭關(guān)系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)
在跨國經(jīng)營的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應(yīng)，電線電纜企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度應(yīng)與生產(chǎn)的組織形式相呼應(yīng)，以便形成內(nèi)外一致、合理的管理控制系統(tǒng)。



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