2018年城管中心綠化工程設(shè)計
受經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城管服務中心的委托，為2018年城管中心綠化工程設(shè)計進行公開招標。按照規(guī)定程序已辦理了招標備案，通過公開招標擇優(yōu)選取具有合格的法人單位，現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：
一、工程項目概況如下：
1. 項目名稱：2018年城管中心綠化工程設(shè)計
2. 招標單位：經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城管服務中心
3. 建設(shè)地點：經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)
4. 工程規(guī)模：開發(fā)區(qū)街路綠化改造，景觀提升及養(yǎng)護設(shè)計
5. 資金來源：財政資金
6. 工期：一年（具體以甲乙雙方簽訂的合同為準）
7. 招標范圍：2018年城管中心綠化工程設(shè)計
8. 質(zhì)量標準：合格
9. 投標金：幣20000.00元
二、投標人資格條件：
1.同時具有以下條件的立法人單位：
具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的風景園林工程乙級（含乙級）以上。
2.項目負責人須為工程師
3.不接受聯(lián)合體投標。
三、報名及發(fā)售招標文件時間、地點及要求：
1. 報名及截止時間：2018年5月29日至2018年6月4日9:00～16:30
2. 預計售招標文件時間及地點：2018年5月29日至2018年6月18日
3. 招標文件售價：
招標文件售價500元，售后不退。

園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴大市場，抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。
近年來，園林綠化工程全面實施工程的招投標制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標后，組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。
施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內(nèi)具體落實施工任務。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的終目標。
施工項目部設(shè)置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責、權(quán)一致的原則：施工項目部要因事設(shè)崗，按崗定責、定人，并根據(jù)責任授權(quán)，責權(quán)應當一致，充分調(diào)動各個崗位人員的積極性，才能項目管理目標的實現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

國內(nèi)桂花種植面積超過10萬畝的，不僅有，還有、廣西等地，所以銷售壓力很大。但問題就出在供給側(cè)上。桂花大樹可作為行道樹使用，但很多桂花樹的分枝點基本上都是1.5米，而有些地方的相關(guān)標準要求分枝點在2.2米以上，所以用不了。
園林綠化工程常見的是非節(jié)日的普通布置，這類布置一般多采用鮮花和綠植的合理搭配，一般采用一些高大植物擺在臺的背后作為為背景，例如棕竹，散尾葵等，然后用些小盆植物或花卉放在臺的下方作為呼應，常用的植物有一葉蘭、一品紅、鴨腳木等等植物。另外在會場四周合理的擺放植物也是不錯的選擇，常用的植物有馬拉巴栗、巴西木、綠籮等。另外鮮花的布置也在會場布置里起到畫龍點睛的作用。例如在會場入口插一盆較大的迎賓花卉、和在桌和賓客的座位上擺放一盆插花，效果不言而語。
此外切合會會議的主題做會場布置也很關(guān)鍵，例如圣誕可以加上一棵高大的圣誕樹和一些圣誕花，在配合一些精彩帶和氣球的合理搭配整個會場也會很有氣氛的。

目前苗木市場的現(xiàn)狀是各自為政，自己打理自家的一畝三分地，多在苗木訂單上達成小范圍的配合和供應，這是人治理產(chǎn)業(yè)。由人治理產(chǎn)業(yè)大的問題是缺乏理性，較多摻雜個人利益和其他主觀因素，逐步演化成今天的現(xiàn)狀。如今我們需要在科學的指導下，根據(jù)客觀情況布局苗木產(chǎn)業(yè)，這樣才能逐步形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。在鏈條的作用下，產(chǎn)業(yè)循環(huán)不斷，生生不息。園林行業(yè)不會再在苗木銷售問題上無法脫身，而是根據(jù)需求進行生產(chǎn)，、設(shè)計院和園林行業(yè)能有更深遠的，苗木銷售能做到及時調(diào)配和互通有無，和技術(shù)能得到共享。
過渡追求的地產(chǎn)綠化工程園林景觀與房地產(chǎn)價值、價格的背離。出于人們對良好園林景觀的追求,促使房地產(chǎn)商精心于園林景觀的營造,常常打著各種名號的園林景觀旗號,抬高出售價格,使得房地產(chǎn)的價格背離其真實價值。城市公共綠地周邊樓宇建起來后,住在附近的居民舒服了,但景致被破壞了,城市的綠化系統(tǒng)受損了,有限的自然氣息被周邊樓宇里的“人氣”沖淡了。開發(fā)商并沒有為公共綠地建設(shè)投資,卻可以靠公共綠地園林景觀抬高房價獲取巨額利潤。在同一座城市,交利程度、檔次和規(guī)模在園林景觀的差別上有較大的價格差異,甚至價格漲幅也會不同。

為貫徹落實推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務改革要求，做好城市園林綠化企業(yè)核準取消后市場管理工作，加強園林綠化工程建設(shè)事中事后監(jiān)管，住房城鄉(xiāng)近日印發(fā)《園林綠化工程建設(shè)管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），要求各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)（園林綠化）主管部門規(guī)范園林綠化工程建設(shè)管理。行業(yè)對《規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容進行了解讀。
實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變
黨的提出：堅持生態(tài)，建設(shè)美麗中國，實現(xiàn)高速增長向發(fā)展的轉(zhuǎn)變?！兑?guī)定》的，是園林綠化行業(yè)貫徹黨的精神的具體體現(xiàn)。貫徹落實好《規(guī)定》，對規(guī)范城市園林綠化建設(shè)、提升質(zhì)量水平具有重要的意義。各地應當認真學習和掌握《規(guī)定》的要義，實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。
《規(guī)定》明確界定了園林綠化工程內(nèi)容，同時要求園林綠化工程招投標不得設(shè)定條件。為防止變向采用條件，《規(guī)定》明確園林綠化工程不得以市政工程等其他作為投標人資格條件。各地在貫徹過程中，要嚴格維護園林綠化工程的性、完整性，不得將園林綠化建設(shè)內(nèi)容肢解或?qū)⑵湟暈榻ㄖ⑹姓裙こ痰母綄俟こ?，變向作為建筑、市政等工程進行招標投標。
招投標的目的是要選擇有能力的合適企業(yè)承擔相應工程建設(shè)。為保障園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量，《規(guī)定》要求，園林綠化工程的施工企業(yè)應具備與從事工程建設(shè)活動相匹配的技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、資金、設(shè)備等條件。園林綠化施工實行項目負責人負責制，項目負責人應具備相應的現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷和技術(shù)能力。園林綠化工程投標人應具有與園林綠化工程項目相匹配的履約能力。
技術(shù)人員是工程建設(shè)組織管理的關(guān)鍵，其技術(shù)水平直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。園林綠化工程項目負責人應當具有知識背景和園林技術(shù)職稱，并應有從事相應工程建設(shè)的經(jīng)驗。同時，對于相對復雜的園林綠化工程，施工企業(yè)應當有一定的技術(shù)儲備，如企業(yè)標準、工法等。園林綠化建設(shè)要因地制宜，工程建設(shè)中要適材適用，施工企業(yè)要有一定的經(jīng)驗，并有二次設(shè)計能力。因此，園林綠化工程招投標提出與工程相應技術(shù)人員要求和相匹配技術(shù)儲備要求。這就是要考核施工企業(yè)承接相關(guān)工程的經(jīng)驗，以業(yè)績判斷能力。
加強工程建設(shè)事中事后管理，是這一輪審批制度改革的重要內(nèi)容?！兑?guī)定》明確工程建設(shè)管理責任主體是城鎮(zhèn)園林綠化主管部門。各級城鎮(zhèn)園林綠化主管部門應加強本行政區(qū)域內(nèi)園林綠化工程建設(shè)事中事后監(jiān)管。一是明確監(jiān)管。要加強對園林綠化工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，是園林綠化工程的主體結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量、主要植物及建設(shè)材料選用、工程分項建造。監(jiān)管的主要任務是保障質(zhì)量和工程安全。二是落實監(jiān)管機構(gòu)，可以由城鎮(zhèn)園林綠化主管部門委托園林綠化工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)具體實施。三是規(guī)范工程竣工驗收?！兑?guī)定》要求園林綠化工程竣工驗收應通知項目所在地城鎮(zhèn)園林綠化主管部門，園林綠化主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)應按照有關(guān)規(guī)定監(jiān)督工程竣工驗收，出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》。四是加強后期維護和評價，明確規(guī)定園林綠化工程施工保修養(yǎng)護期不少于一年。保修養(yǎng)護期滿園林綠化主管部門應當監(jiān)督做好工程移交工作，并及時對工程質(zhì)量進行評價。評價結(jié)果要納入園林綠化市場主體信用記錄。
建立園林綠化行業(yè)市場信用體系，是園林綠化工程建設(shè)管理的新探索。將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)引入園林綠化行業(yè)管理，有助于提高行業(yè)管理的科學性、統(tǒng)一性、完整性、規(guī)范性，符合現(xiàn)代大市場管理需要。

凈化工程中潔凈室是指空氣清潔度達到要求的功能空間層次，是通過顆粒物污染、顆粒物粉塵的控制，來滿足精密產(chǎn)品的生產(chǎn)和科學實驗。潔凈室絕不于“干凈”，但不同的行業(yè)和部門對于溫度，濕度，照明，噪聲，靜電，微振動有相當多功能的綜合要求，是一個集建筑飾修與相對氣流分布、密封、裝飾、凈化空調(diào)、純化水、壓縮空氣等工藝管線布置、氣的蒸汽動力、照明電力、系統(tǒng)、弱電控制系統(tǒng)與一體的產(chǎn)物。
1、工業(yè)潔凈室：以無生命微粒的控制為對象。對污染的對象，主要控制空氣塵埃粒子的內(nèi)部，一般維持正常壓力狀態(tài)。它可應用于精密機械工業(yè)，電子工業(yè)和航空業(yè)。
2、生物潔凈室：以控制生物微粒的污染和非生命微粒塵埃為工作對象。一般生物潔凈室，對微生物污染的主要控制對象。同時，其內(nèi)部的材料應能承受各種劑的侵蝕，內(nèi)部一般保持正壓。在本質(zhì)上，它的內(nèi)部材料應能承受各種工業(yè)潔凈室的流程。