園林綠化工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場，抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場。
近年來，園林綠化工程全面實(shí)施工程的招投標(biāo)制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。
工程中標(biāo)后，組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等四個階段。
施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內(nèi)具體落實(shí)施工任務(wù)。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
現(xiàn)場施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的終目標(biāo)。
施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項(xiàng)目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責(zé)、權(quán)一致的原則：施工項(xiàng)目部要因事設(shè)崗，按崗定責(zé)、定人，并根據(jù)責(zé)任授權(quán)，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)一致，充分調(diào)動各個崗位人員的積極性，才能項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復(fù)雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

廠家談?wù)勗趺礃舆x擇實(shí)惠的化工桶？目前行業(yè)上賣出的化工桶品質(zhì)良莠不齊，被認(rèn)為化工桶廠家我司碰過特別多消費(fèi)者,對化工桶的認(rèn)識一知半解，因此容易見到一些采購禁區(qū)，有的會上當(dāng)。
怎么樣避免這些禁區(qū)，用較少的錢采購到實(shí)惠的化工桶？化工桶廠家依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)，望能幫到大伙。依據(jù)追求挑選化工桶合適的規(guī)格，不可以若要節(jié)約成本挑選規(guī)格不合的，如此的話，另外方面就具有隱患。
另外不可以單方面需要較少的錢，存在消費(fèi)者對產(chǎn)品的追求不嚴(yán)厲，單方面需要較少的錢，以為可以使用就行。其實(shí)，化工桶好不好顯露的感覺是不一樣的，體驗(yàn)差的產(chǎn)品，品質(zhì)更是沒得比的。
挑選合適規(guī)格的化工桶，規(guī)格好由的來確定。需要思考化工桶在制作的時候會有一些局限。要學(xué)會走出禁區(qū)，挑選合適的產(chǎn)品方為目的。既能節(jié)約成本，還能有對應(yīng)的效果。

化工桶的優(yōu)點(diǎn)
在近幾十年來，化工桶行業(yè)高速的發(fā)展著，化工桶市場成了眾多商家爭奪的一塊的“蛋糕”。加入化工桶行業(yè)的商家是越來越多，在過去，化工桶市場的需求量也一直旺盛在過去，相對于其他類的塑料制品來說，涂料桶還算是一種比較的產(chǎn)品。
塑料化工桶的優(yōu)點(diǎn)是非常多的，塑料化工桶具有整體聚乙烯(PE)一次成型無接縫、、抗沖擊、不滲漏、耐酸堿、重量輕、壽命長、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等優(yōu)點(diǎn)，跟傳統(tǒng)的玻璃鋼容器、塑料焊接容器、鋼襯橡膠等容器比起來，在使用性能上得到了很大的提高，因此在塑料化工桶在當(dāng)今越來越多人接受。
但是隨著各路商家不斷的加入，各項(xiàng)政策的不斷調(diào)整。涂料桶行業(yè)各個商家們正在面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)?；ね颁N量在不斷下滑，眾多企業(yè)在不斷的被洗牌中，一些小廠家，質(zhì)量跟不上的廠家正在逐漸的退出市場。
迫于此種現(xiàn)狀，商家們紛紛提高自己的生產(chǎn)質(zhì)量，從原有的化工桶上不斷的改造創(chuàng)新，有的向環(huán)?；厥盏确矫娓倪M(jìn)，有的向更加人性化，方便的方面改進(jìn)，總之這一切的一切的都在良性的競爭中提高了化工桶的發(fā)展，同時也讓我們的消費(fèi)者有更多不錯的選擇。