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鑫安銅業(yè)徐經理，誠信為本回收電纜20年，價格公道啊

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我國電纜線回收產品行業(yè)發(fā)展現狀分析值得關注，電線電纜行業(yè)雖然只是一個配套行業(yè)，卻占據著中國電工行業(yè)1/4的產值。它產品種類眾多，應用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業(yè)，與國民經濟的各個部門都密切相關。電線電纜還被稱為國民經濟的“動脈”與“”，是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機、儀器、儀表，實現電磁能量轉換所不可缺少的基礎性器材，是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎產品。
電線電纜行業(yè)是中國僅次于汽車行業(yè)的第行業(yè)，產品品種滿足率和占有率均超過90%。在世界范圍內，中國電線電纜總產值已超過美國，成為世界上大電線電纜生產國。伴隨著中國電線電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數量不斷上升，行業(yè)整體技術水平得到大幅提高。
2007年1-11月，中國電線電纜制造行業(yè)實現累計工業(yè)總產值476,742,526千元，比上年同期增長了34.64%；實現累計產品銷售收入457,503,436千元，比上年同期增長了33.70%；實現累計利潤總額18,808,301千元，比上年同期增長了32.31%。
2008年1-5月，中國電線電纜制造行業(yè)實現累計工業(yè)總產值241,435,450,000元，比上年同期增長了26.47%；實現累計產品銷售收入227,元，比上年同期增長了26.26%；實現累計利潤總額8,519,637,000元，比上年同期增長了26.55%。2008年11月，中國為應對世界金融，決定投入4萬億元拉動內需，其中有大約40%以上用于城鄉(xiāng)電網建設與改造。全國電線電纜行業(yè)又有了良好的市場機遇，各地電線電纜企業(yè)抓住機遇，迎接新一輪城鄉(xiāng)電網建設與改造。
剛剛過去的2012年對于中國電線電纜行業(yè)來說是一個檻，由于GDP增速減慢、全球經融、國內經濟結構調整等原因，造成國內纜企普遍開工率不足和產能過剩，甚至一度引發(fā)行業(yè)憂慮倒閉潮。隨著2013年的到來，中國電線電纜行業(yè)將迎來新的商機和市場。
據前瞻網《2013-2019年中國電線電纜行業(yè)市場前瞻與數據挖掘分析報告》[2]調查數據顯示，目前，全球電線電纜市場規(guī)模已超過1000億歐元，而在全球電線電纜行業(yè)范圍內，的市場規(guī)模占37%，歐洲市場接近30%，美洲市場占24%，其他市場占9%。其中，雖然中國的電線電纜行業(yè)在全球電線電纜行業(yè)中扮演著的角色，并且早在2011年中國電線電纜企業(yè)的產值已超過美國，躍居全球。但客觀來看，相較于地區(qū)的電線電纜行業(yè)來說，我國還依然處于大而不強的局面，并且與國外電線電纜還存在很大的差距。
2011年，中國電線電纜工業(yè)銷售產值11438億元，突破萬億元，增幅高達28.3%，利潤總額680億元。步入2012年后，1-7月份全國電線電纜工業(yè)銷售產值6715億元，利潤總額281億元，平均利潤只有4.11%，行業(yè)利潤已經低于中國電工行業(yè)平均利潤4.88%，相較2011年有明顯的下降。即便如此，這個利潤還是建立在假冒偽劣、以次充好、短斤少兩的基礎上形成的，這一現象更加說明了中國電線電纜行業(yè)充滿，雖然2013年隨著工業(yè)化進程的推進開辟了廣闊的市場，但企業(yè)內部、行業(yè)內部發(fā)展形勢不容樂觀。
中國經濟持續(xù)快速的增長，為線纜產品提供了的市場空間，中國市場強烈的力，使得世界都把目光聚焦于中國市場，在短短的幾十年，中國線纜制造業(yè)所形成的龐大生產能力讓世界刮目相看。隨著中國電力工業(yè)、數據通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長，未來電線電纜業(yè)還有的發(fā)展?jié)摿Α?br /> 在推進電線電纜企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理與控制的過程中，應該遵循好下列原則：國內業(yè)務與國際業(yè)務兼顧，尋求資源與產業(yè)布局銜接，規(guī)模與效益相一致，所有權與控制權相匹配，母公司與子公司業(yè)務相協(xié)調，生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應。電線電纜企業(yè)要遵循這些原則，就應該處理好以下幾個關系：
1、正確處理國內業(yè)務與國際業(yè)務的關系
需要指出的是，電線電纜企業(yè)的跨國經營，是企業(yè)生產力膨脹的要求和客觀結果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業(yè)都從事跨國經營，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務性質不同，有相當多的電線電纜企業(yè)僅僅適合于在開展業(yè)務。具備跨國經營條件的電線電纜企業(yè)，依然要正確處理國內業(yè)務與國際業(yè)務的關系。是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營，電線電纜企業(yè)在國內開展業(yè)務可以占據天時、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔一定風險；但是，中國電線電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長遠，從生產要素優(yōu)化配置的角度擴大經營的區(qū)域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。
2、合理兼顧產業(yè)布局與資源配置的關系
因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開發(fā)資源，而且應該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運輸成本。同時，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應合理考慮自然資源和能源短缺對產業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區(qū)。
3、正確處理規(guī)模擴張與效益提高的關系
多年來，中國電線電纜企業(yè)跨國經營的規(guī)模一直受到關注，普遍認為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒有產生預期的經濟效益。因此，一段時期以來，中國部分電線電纜企業(yè)的跨國經營走向了另一個極端，片面追求規(guī)模的擴張，忽略了經濟效益，也因而與當初跨國經營的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國經營戰(zhàn)略規(guī)劃與實施當中，要正確處理規(guī)模與效益的關系，擴張規(guī)模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權與控制權的關系
電線電纜企業(yè)通過對外直接投資獲得了對海外企業(yè)的部分或全部所有權，目的是為了通過所有權取得對海外企業(yè)的控制權，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務以取得大的經濟效益。相反，如果電線電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權的同時，卻沒有行使對企業(yè)的控制權，沒有使所有權為總公司的整體戰(zhàn)略服務，那么跨國經營就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國經營企業(yè)。因此，一個以全球市場為戰(zhàn)略目標的電線電纜企業(yè)，在跨國經營中無論獲得了多少所有權，都一定要取得相應的控制權。
5、正確處理公司及各海外企業(yè)間的關系
電線電纜企業(yè)總部是跨國經營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務應相互呼應，而非內部競爭關系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進行生產經營活動。
6、生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應
在跨國經營的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應，電線電纜企業(yè)經營管理的組織結構和管理制度應與生產的組織形式相呼應，以便形成內外一致、合理的管理控制系統(tǒng)。



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值得一提的是，“薄小工藝”近年來也是比較受關注的。“薄小工藝”讓安裝變得更加方便，運輸也更加快捷，此外還能夠減少原材料的使用成本，因此在很多電纜生產企業(yè)也是作為拳頭產品推廣的。比如，如果我們仔細觀察近年來推出的新產品，我們會發(fā)現電纜產品不斷發(fā)生新的變化，其中截面更小了，護套更薄了，載流量卻沒有發(fā)生變化，由此反映出“薄小工藝”已經成為各電纜生產企業(yè)研發(fā)與生產的。
正所謂“新年新氣象”，從產品、工藝和技術上看，本土電線電纜生產企業(yè)每一年發(fā)生新的變化，新品不斷增多，產品的質量和性能也不斷提高。在這樣的發(fā)展勢頭下，我們有理由相信，中國電纜行業(yè)離做強僅一步之遙！