具有明確的設(shè)計(jì)觀點(diǎn)和性分析
通常配有范例圖示來(lái)演示這些原則是怎樣運(yùn)用到具體決策當(dāng)中的
仍然覺(jué)得有些抽象
想看一些設(shè)計(jì)原則的實(shí)例？Apple的Human Interface Guidelines和Google的Material Design Guidelines就是現(xiàn)成的例子
它們都非常清晰的體現(xiàn)出了各自平臺(tái)背后的設(shè)計(jì)邏輯
它們同時(shí)還讓我們實(shí)際看到了的設(shè)計(jì)原則對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響有著多么深遠(yuǎn)的影響作用
我們可以設(shè)想Apple和Google想要達(dá)到的根本目的在于確保第三方產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者們帶來(lái)符合平臺(tái)用戶(hù)使用習(xí)慣的產(chǎn)品
那么他們可能有兩條路可走
一是讓自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與第三方設(shè)計(jì)者們進(jìn)行接洽溝通
從項(xiàng)目的具體問(wèn)題入手
直接給出設(shè)計(jì)意見(jiàn)反饋
這就像讓兩個(gè)設(shè)計(jì)師交流具體的界面設(shè)計(jì)決策 – 不是兩三個(gè)問(wèn)題而是有成百上千個(gè)問(wèn)題有待溝通解決
即便Apple和Google這樣的公司怕是也無(wú)法維持這種“看門(mén)人”模式。。而第二條路就是
與其手把手去就各種具體問(wèn)題進(jìn)行交流和協(xié)作
不如提供一套原則協(xié)約
清晰的展示出平臺(tái)特征及產(chǎn)品設(shè)計(jì)在體驗(yàn)上需要達(dá)成的理想標(biāo)準(zhǔn)
讓廣大第三方產(chǎn)品設(shè)計(jì)者都可以理解并實(shí)際運(yùn)用到產(chǎn)品當(dāng)中
提供一套核心的設(shè)計(jì)原則框架
這種方式具持續(xù)性和擴(kuò)展性
在陳述自己的設(shè)計(jì)意圖時(shí)
或是更理想的狀況 – 在你自己坐下來(lái)準(zhǔn)備動(dòng)手實(shí)際設(shè)計(jì)些什么之前
花些時(shí)間從產(chǎn)品整體層面多想想“為什么”
定義一下對(duì)應(yīng)著這些“為什么”所應(yīng)遵循的核心設(shè)計(jì)原則
針對(duì)本開(kāi)開(kāi)篇時(shí)的設(shè)計(jì)案例
可以嘗試這這樣描述設(shè)計(jì)原則：我們相信
這款產(chǎn)品重要的意義在于使人們的聯(lián)絡(luò)行為變得極其快速和輕量化
為了達(dá)成這一目標(biāo)
我們決定采用一些為人們所熟知的設(shè)計(jì)模式
使他們不必多花時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)操作方法 – 包括標(biāo)準(zhǔn)的信息列表、底部tab欄等等
我們不希望用戶(hù)在任務(wù)過(guò)程中被界面當(dāng)中加粗字體或無(wú)意義的動(dòng)效等元素所干擾
對(duì)于多數(shù)用戶(hù)在多數(shù)情況下會(huì)用到的聯(lián)絡(luò)功能
我們使其直觀的呈現(xiàn)出來(lái)

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