凈水器產(chǎn)品在中國大陸走過了20幾年的歷程，有一批凈水新銳品牌崛起過，也有一批凈水老品牌沒落過，起起伏伏，推陳出新。很多職業(yè)經(jīng)理人甚至是老板都把銷出去、提高銷量當(dāng)成營銷系統(tǒng)的靈魂，于是就出現(xiàn)了很多銷售、策劃大師、廣告大王。但他們很快都敗給了一個(gè)無名的程序，凈之源集團(tuán)公司營銷研究人員發(fā)現(xiàn)，這個(gè)無名的程序就是：打造銷售平臺(tái)。

“凈之源集團(tuán)公司一直致力于打造一個(gè)健康產(chǎn)品銷售平臺(tái)，這是我們集團(tuán)公司營銷系統(tǒng)的靈魂”，凈之源集團(tuán)公司總經(jīng)理莊景添先生這樣告訴記者。目前凈之源在布局大健康產(chǎn)業(yè)，研究研發(fā)有價(jià)值的凈水器產(chǎn)品，打造一支一起能吃苦、一起能戰(zhàn)斗的銷售團(tuán)隊(duì)，并且著力建立一套完整的營銷機(jī)制，管理好產(chǎn)品銷售流程，這是凈之源大健康行業(yè)銷售平臺(tái)的核心五要素。

據(jù)悉，凈水器行業(yè)之前的模式和套路都是通過招商加盟進(jìn)行贏利，在沒有明確研究透凈水器市場容量、有價(jià)值的凈水器產(chǎn)品、核心銷售團(tuán)隊(duì)、營銷機(jī)制以及銷售流程之前，很多凈水器企業(yè)都是在這五大要素面前敗北，因?yàn)樗麄儾欢媒ⅲ驔]有耐心建立銷售平臺(tái)。凈之源集團(tuán)今天正在著力避免這些凈水器企業(yè)走過的彎路和困境，爭取走出一條更為可持續(xù)發(fā)展的道路來。

目前，凈水器品牌企業(yè)往往把特產(chǎn)品、公關(guān)能力、穩(wěn)定客戶當(dāng)成立足法則。但這并不是企業(yè)獲得終勝利的法寶，凈之源集團(tuán)公司始終堅(jiān)信：客戶終會(huì)選擇有交鑰匙能力、打通產(chǎn)業(yè)鏈，并且給客戶帶來效益價(jià)值而不是感情價(jià)值的企業(yè)，而不是一個(gè)營銷系統(tǒng)薄弱的品牌。

凈之源集團(tuán)公司營銷系統(tǒng)的建立，正是基于策劃有價(jià)值的產(chǎn)品，研究客戶消費(fèi)需求、提供超值產(chǎn)品負(fù)氫水機(jī)，同時(shí)以培養(yǎng)人才為主導(dǎo)的銷售團(tuán)隊(duì)晉升機(jī)制。并且做到利潤分享，各崗位分配體系合理，同時(shí)建立客戶價(jià)格關(guān)系。運(yùn)用六度營銷法則，增加技術(shù)與營銷平臺(tái)的融合度，提高凈之源集團(tuán)公司銷售流程效率。通過這樣的方式，凈之源已經(jīng)很好的擴(kuò)張市場，提高了市場占有份額，并且已經(jīng)形成了凈之源品牌內(nèi)核競爭力。

所以，凈之源集團(tuán)公司營銷系統(tǒng)的靈魂是打造銷售平臺(tái)，這是未來凈之源致勝市場的法寶。

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