以KM為例，拿同樣的商品與淘寶相比，價(jià)格較為接近，但如果加上物流、周轉(zhuǎn)時(shí)間的成本，電商的商品反而售價(jià)會(huì)更高。這才是KM就是改造了“老實(shí)體”的地方，讓消費(fèi)者不用去費(fèi)心網(wǎng)購，盡情享受一把逛街的樂趣。
值得注意的是，KM注重“成本并不等同于價(jià)格低”，而應(yīng)該是保障盈利目標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)價(jià)格低。

低成本，低毛利，格是KM經(jīng)營秘訣。低成本哪里來?一是規(guī)模，二是買斷。KM實(shí)行“買斷制”供貨，大規(guī)模定制的商品賣出與否都自擔(dān)責(zé)任，與供應(yīng)商無關(guān)，且貨款快速結(jié)清。這對(duì)于當(dāng)前面臨賬期長、訂單不穩(wěn)定的供應(yīng)商來說，條件利好，自然愿意把價(jià)格放低，促成這難以抗拒的好買賣。
第二是精心研發(fā)，戰(zhàn)術(shù)。KM的“買斷制”和超大采購規(guī)模所帶來的的庫存壓力倒逼團(tuán)隊(duì)在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)要下足苦功，確保，除性價(jià)比外，還要有流行感、設(shè)計(jì)感，兼具功能性及實(shí)用性。從步挑選品類開始，團(tuán)隊(duì)就花費(fèi)大約90%的時(shí)間和精力做市場(chǎng)調(diào)研，在線上、線下的產(chǎn)品當(dāng)中敲定品類，反復(fù)論證如何設(shè)計(jì)、包裝、用材及功能細(xì)節(jié)等。
第三是快速擴(kuò)張，規(guī)模效應(yīng)。每個(gè)產(chǎn)品都這么低毛利，KM的商業(yè)模式怎么玩?看頭，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這也是為什么KM可以拼命開店的原因，積累規(guī)模和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。春飛揚(yáng)空間科技（廣州）公司和三家現(xiàn)代化大型生產(chǎn)企業(yè)共同注資成立，集終端品牌終端形象策劃，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。??KM服裝貨架,KM男裝貨架,KM貨架,km貨架,km服裝貨架,km男裝貨架,ZARA服裝貨架,童裝貨架,母嬰貨架,熱風(fēng)貨架,西遇貨架,無印良品貨架,時(shí)尚男裝貨架,MZ男裝貨架,太平鳥男裝貨架,UR女裝貨架,優(yōu)衣庫貨架,卡布燈箱,卡門服裝貨架,卡門貨架,卡布燈箱,時(shí)尚男裝貨架,新款KM服裝貨架,愛客女裝貨架 ，商場(chǎng)貨架，超市貨架

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