奢侈品進(jìn)入隆冬已成不爭的事實(shí)，以優(yōu)衣庫、H&M和KM為典型的新型生活方式集合店，卻邁入了發(fā)展快車道。去年，優(yōu)衣庫在整個大中華區(qū)的店鋪數(shù)量達(dá)到374家，2016年還將以每年80-100家的速度繼續(xù)在中國開店。

　　根據(jù)H&M介紹，它每年計劃開設(shè)的門店數(shù)量以10%到15%的速率逐年遞增，另外，2015年，H&M在比利時、保加利亞、捷克、匈牙利等8個市場的電子商務(wù)網(wǎng)站陸續(xù)上線，除此之外，還進(jìn)入印度、秘魯、南非和臺灣四個新市場。

　　設(shè)計師快時尚品牌KM，成為實(shí)體零售全球擴(kuò)張速度的品牌，2016年，KM還將保持快速發(fā)展勢頭，預(yù)計新開業(yè)2000家店鋪。


　　這種具有強(qiáng)烈對比性的現(xiàn)象是如何形成的?究其原因，筆者認(rèn)為主要有兩點(diǎn)。

　　，中國消費(fèi)趨向理智，消費(fèi)者對奢侈品不再盲目崇拜。目前，中國市場正處于消費(fèi)升級階段，消費(fèi)文化在重塑和演進(jìn)。在購物選擇方面，消費(fèi)者的認(rèn)知已經(jīng)從“l(fā)ogo化”開始轉(zhuǎn)為“品牌化”，即越貴越買的消費(fèi)觀念已經(jīng)逐步淡化，消費(fèi)者不再只看“表面”，更加重視“內(nèi)在”，趨向于理智型消費(fèi)。
KM服裝貨架,km服裝貨架,ZARA男裝貨架,KM男裝貨架,男裝貨架,服裝貨架,女裝貨架,卡布燈箱,MZ男裝貨架,mz服裝貨架,KM貨架,熱風(fēng)貨架,母嬰貨架,時尚男裝貨架,無印良品貨架,童裝貨架,西遇貨架,KM貨架,時尚男裝貨架,新款KM服裝貨架,愛客女裝貨架,大型商場貨架,超市貨架,便利店貨架,愛嬰島貨架,內(nèi)衣店貨架,UR服裝貨架,女裝貨架,男裝貨架,藥店貨架,男裝連鎖貨架,女裝連鎖貨架，吳忠
　　誠然，不是說中國消費(fèi)者的消費(fèi)能力降低了，而是對商品的選擇進(jìn)入多元化和個性化時代。舉個例子，一款PRADA雷朋太陽眼鏡在中國的售價為790元，這個價格對于當(dāng)代社會年輕消費(fèi)潮流來說無疑不太“溫柔”。與之形成反差的是，以KM、優(yōu)衣庫等快時尚品牌先后推出零售價格在20至200元區(qū)間性價比的時尚太陽鏡系列，的“”了消費(fèi)者的預(yù)期，這在一定程度上給了始終走高冷路線的奢侈品牌當(dāng)頭一棒，同時也摧毀了奢侈品牌躺著都賺錢的常態(tài)。

查看全部介紹