財(cái)務(wù)部門(mén)的天然屬性就有收集、統(tǒng)計(jì)企業(yè)絕大多數(shù)信息的功能，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出熟悉業(yè)務(wù)的新要求，至少要成為半個(gè)工程師。當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，如果能實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅三項(xiàng)有機(jī)融合，那一定是高水平的企業(yè)管理人員，也將實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)定位向價(jià)值創(chuàng)造定位的轉(zhuǎn)變，并且得到社會(huì)普遍認(rèn)可。這也是管理會(huì)計(jì)師項(xiàng)目的人才培養(yǎng)目標(biāo)——按照管理會(huì)計(jì)崗位的核心技能，培養(yǎng)新時(shí)代符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)人才。

管理人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，所以自然的管理人員培訓(xùn)就成為了很多企業(yè)比較重視的一個(gè)項(xiàng)目。可以說(shuō)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠自己培養(yǎng)出一個(gè)管理人才，收益將是的。因?yàn)?，這樣培養(yǎng)出來(lái)的人才，對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度是非常高的。員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度是一個(gè)外掛的指標(biāo)，也就是說(shuō)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，是不可能將忠誠(chéng)度算進(jìn)去的，既不能夠定量的計(jì)算，也沒(méi)有什么參考的標(biāo)準(zhǔn)。

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理人員培訓(xùn)往往都是結(jié)合公司內(nèi)部事務(wù)一起教學(xué)，這樣教學(xué)從實(shí)際出發(fā)，能夠讓學(xué)員的印象更加的深刻，而且還能夠讓學(xué)院熟悉了解整個(gè)企業(yè)，為以后管理做好充分的準(zhǔn)備?？偠灾?，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理人員，培養(yǎng)出的人才在各方面都是經(jīng)得起推敲和考驗(yàn)的，是適合企業(yè)的人才培養(yǎng)方式。