關于舉辦國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制 集團管控
三項制度改革（勞動 人事 分配制度）與國有企業(yè)
授權經營機制改革專題培訓班的通知

各有關單位:
2020年是研究編制國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵時期，要深入貫徹落實黨中央、關于國有企業(yè)改革的各項決策部署，研究新歷史時期的發(fā)展目標與方向，扎實推進各項經營管理工作的開展，面對新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
為貫徹落實《改革國有資本授權經營體制方案》（國發(fā)〔2019〕9號）《國資委授權放權清單（2019年版）》關于“重在改革體制、加大授權放權、強化監(jiān)督監(jiān)管、放活與管好相統(tǒng)一”的要求，制定授權放權清單，賦予企業(yè)更多自主權，促進激發(fā)微觀主體活力與管住管好國有資本有機結合，中國投資協(xié)會項目投融資會同北京中科善若教育咨詢有限公司舉辦國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、集團管控、三項制度改革（勞動、人事、分配制度）與國有企業(yè)授權經營機制改革專題培訓班。
本次培訓旨在幫助相關單位深刻理解黨和國家國企改革的精神，更好地編制國企改革方案，推動國企改革各項工作的健康開展、有序推進、取得實效。現(xiàn)將有關培訓事項通知如下：
一、組織機構
主辦單位：中國投資協(xié)會項目投融資
承辦單位：北京中科善若教育咨詢有限公司
二、培訓內容（詳細內容見附件）
1.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制
2.國有企業(yè)集團管控
3.國有資本投資公司、運營公司
4.國有企業(yè)三項制度改革
三、培訓對象
1.地方相關部門管理人員；
2.國有企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合管理等相關部門管理人員。
四、授課
擬邀請國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導及國企改革學者授課, 并組織交流與研討。
五、時間地點
2020年6月26日—6月30日 成都市（26日全天報到）
2020年7月24日—7月28日 貴陽市（24日全天報到）
2020年8月27日—8月31日 昆明市（27日全天報到）
2020年9月17日—9月21日 廈門市（17日全天報到）
2020年10月22日—10月26日 西安市（22日全天報到）
六、相關事宜
（一）培訓費用
A項.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B項.3980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
C項.5980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間食宿、交流等）。
備注：證書由中國國家人事人才培訓網、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會共同頒發(fā)《人力資源經理》《戰(zhàn)略規(guī)劃師》，證書查詢網址，需提供報名材料：報名表、2寸電子照片（白底免冠彩照）、身份證復印件、學歷證書復印件各一份。
（二）聯(lián)系方式
聯(lián)系人：陳江 郵箱：3168482054@




附件：
1.培訓內容
2.國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、集團管控、三項制度改革（勞動、人事、分配制度）與國有企業(yè)授權經營機制改革專題培訓班《報名回執(zhí)表》









附件一.培訓內容
（一）國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設計
4.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實施計劃
5.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實施保障
6.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點
7.國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析
（二）國有企業(yè)集團管控
1.認識集團管控
2.集團管控模式的模式選擇
3.集團管控的治理結構設計
4.集團管控與國有企業(yè)授權分權機制改革
5.集團核心職能管控體系的構建
6.國有企業(yè)對不同子公司的管控要點
7.國有企業(yè)的集團管控操作要點
（三）國有資本投資公司、運營公司
1.國有資本投資公司、國有資本運營公司的定位及職責
2.國有資本投資公司、國有資本運營公司的組建方式
3.國有資本投資公司、國有資本運營公司的授權機制
4.國有資本投資公司、國有資本運營公司的治理結構
5.國有資本投資公司、國有資本運營公司的運行模式
6.國有資本投資公司、國有資本運營公司的監(jiān)督與約束機制
7.國有資本投資公司、國有資本運營公司的推進難點問題解析
8.國有資本投資公司、國有資本運營公司的典型案例解析
（四）國有企業(yè)三項制度改革
1.國有企業(yè)三項制度改革的認識
2.國有企業(yè)三項制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動制度改革——員工能進能出
6.國有企業(yè)三項制度改革的實施
7.國有企業(yè)三項制度改革典型案例解讀</a>

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