各位裝企朋友

你們好

我是楊浪濤

八爪魚億盟創(chuàng)始人

你是否發(fā)現(xiàn)

?  裝修客戶越來越難簽?

?  人才越來越難招?

?  團隊越來越難管?

?  裝修差價越來越難賺?

那導致裝修行業(yè)難做的根本原因是什么呢?

表面上看是市場競爭太激烈，業(yè)主難進店，客戶難簽約，其實這些都是次要的，裝飾公司的核心競爭力其實是人才的競爭，同時，重要的，是模式的競爭，只有好的模式，才能吸引好的人才，你認同嗎?

那我們?yōu)槭裁床蝗ジ淖儸F(xiàn)在越來越難做的模式呢？我們到底如何破這個局呢？

經過不斷的打磨和實踐，終于在2017年，這套模式開始運營，當時叫做：輕資產多店經營合伙人模式，的解決了裝企老板招人難、業(yè)績難、管理難、盈利難的問題，只不過那個時候只對內不對外，那這到底是什么模式呢？

從2019年4月開始，這套模式開始開始走向全國，已幫助400多家裝飾公司起死回生，利潤倍增，重慶63裝飾集團的周總就是受益人之一

重慶周總的63裝飾集團在重慶當?shù)刈隽?年時間，2018年以后，公司發(fā)展就遇到了瓶頸，業(yè)績一直提升不起來，市場部營銷部人才流失，周總四處學習，可就是沒有找到答案，這些問題無時無刻不浮現(xiàn)在周總的腦海當中，這種痛苦久久揮之不去

2019年5月，周總找到我，將該模式植入到周總的公司，在不改變店面，不變動人員，不增加成本的情況下，不到半個月的時間，周總的公司就發(fā)生了翻天覆地的變化，剛學習結束，回去周總就一次招到了16個合伙人，這16個合伙人全部都是不拿公司底薪，并且拿著錢加入公司

合伙人加入公司后，整體工作氛圍完全不一樣，所有人自主自發(fā)的加班完成工作，根本不需要老板督促

轉型后，合伙人自主組織公司做活動，才個周的時間，就簽下了39個單，其中有10個單是其他公司業(yè)務員推薦的單，21天的時間，公司簽單高達89單，單子全部來自合伙人，這次活動，突破了以往的簽單記錄，更重要的是，3個星期的活動，老板兩個星期都不在公司，全是合伙人自發(fā)自主完成，老板根本不用操心

他們簽下89單其實不是證明他們有多牛，厲害的是在重慶熱的天，38°的高溫下，其他公司都沒有客戶，周總公司到店180組，簽下89單，他們都不好意思讓同行知道他們有這么多客戶。

現(xiàn)在，周總階段的合伙人目標50個早就已經完成，第二階段100個，第三階段200個！

大部分的裝修公司都在花著高底薪高提成卻招不到人才，而我的模式都是用收錢的方式來吸引人才，他們不僅不要底薪，而且還要拿著錢加入公司，錢收的越多，吸引的人才越

紫名都石總轉型共享裝修

紫名都石總的公司內部人很多，但是出單很不理想，石總也是四處學習，但是一直都找不到好的方法，帶著試一下的心理參加了共享裝修模式轉型，沒想到回去以后開始轉型，公司發(fā)生了的變化

沒想到轉型過后，外部的很多合伙人求著送錢加入，很多合伙人半夜睡都不著覺，后來辦公都坐不下了

轉型開始幾天的時間，合伙人就簽下了9單，下一步就是合并其他裝飾公司一起干，一起聯(lián)盟起來做城市聯(lián)盟

轉型過后，七月份公司內部自主自發(fā)做活動，合伙人的業(yè)績占了公司總業(yè)績的60%，根本不需要老板管理，合伙人積極性遠比內部員工高百倍

安徽焦點裝飾汪總

焦點裝飾汪總是個很典型的案例

為什么這么說呢？

2019年9月份之前，汪總總公司經歷了一次的遭遇，公司經理帶著所有營銷設計部人員“跑路”，僅剩下的合伙人胡總和自己的老婆，工程也沒人管，業(yè)績沒人做，每天忙里忙外，各種售后，材料商工作對接，把汪總忙得焦頭爛額，公司走在關門的邊緣，那痛苦恐怕也只有經歷過的人才能體會

汪總走投無路，19年9月份決定咬牙堅持參加共享裝修學習，回去后開始轉型，離職的部門經理主動聯(lián)系要回來，現(xiàn)在不斷的收錢收人收單，其中合伙人有業(yè)主、其他公司的經理、工長、培訓學校的校長、材料商、網紅等......，現(xiàn)在不缺錢也不缺客戶，只缺干活的人

現(xiàn)在，汪總再也不用擔心每個月房租費和高昂的底薪，公司全部是的人才，都沒有底薪，再也不用忙里忙外干業(yè)績、跑工地，現(xiàn)在電話也少了，事情也都有人干了，公司成功逆襲，起死回生現(xiàn)在自己不用管公司，自己一身輕松，公司完全自動化運營，業(yè)績也不用愁，可以說現(xiàn)在已經輕松實現(xiàn)躺賺

上海嘉言裝飾轉型共享裝修

上海嘉言裝飾可以說是個非常典型的例子，他在上海做的還不錯，就是想要往更好的方向去發(fā)展的時候，遇到了瓶頸，感覺每上步都很困難

在他遇到困惑的時候，他聽說共享裝修可以吸納的人才不花一分錢，還可以不花一分錢拿下物業(yè)房開資源，當時毫不猶豫參加了2019年11月19號的共享裝修學習

21號學習結束，才2天時間，侯總就傳來喜訊，23號就開始就陸陸續(xù)續(xù)有很多合伙人加入

現(xiàn)在房開、物業(yè)、中介、其他公司業(yè)務經理、材料商、業(yè)主老客戶等資源合伙人已經在陸陸續(xù)續(xù)加入，現(xiàn)在每天都有合伙人咨詢加入

目前，已經有6個房開物業(yè)加入合伙人，很快就能將當?shù)刭Y源洗劫一空，想象一下，如果你當?shù)匾灿蟹块_、物業(yè)這樣的拿著錢加入你，成為你的合伙人，其他公司還有得做嗎？估計湯都沒得喝了......

? 所以，共享裝修，是你必走的路，遲早都要走，別等到對手拿到結果，把當?shù)刭Y源都洗劫了，把你的人才都卷走了你才覺悟，那個時候已經晚了......

眾維家居彭總轉型共享裝修

彭總在廣東擁有自己的生產工廠，自己承擔生產到銷售的一整條產業(yè)鏈，所有的事情都親力親為，整天忙前忙后，生意還不景氣

19年7月份，彭總決定參加共享裝修學習，沒想到回去以后就大干一場，在當?shù)伛R上整合所有的同行和商家，很多同行都想找他聊聊，彭總說，每天簽合伙人都忙不過來，工廠的產量都快跟不上了

? 彭總目標招100家合伙人，每天都有合伙人簽約，100家很快就能完成

現(xiàn)在，彭總不僅一對一招合伙人，還批量招合伙人，現(xiàn)在加入的人越來越多，每個都拿著錢加入平臺

公司業(yè)績根本不用彭總操心，合伙人的力量實在太大，拿到的錢是一把又一把，積極性非常高，現(xiàn)在生產都快跟不上銷售了，現(xiàn)在公司實現(xiàn)自動化運營，完全實現(xiàn)身心解放

? 由于案例過多，不做一一舉例

這樣案例實在是太多了，如果我把400多個案例都放上去，可能這篇文章會沒完沒了

他們的企業(yè)能發(fā)生這樣的改變，不是因為他們有多聰明，而是因為他們選擇了正確的模式，找到了正確的老師，再加上自己堅持不懈的發(fā)自內心的想要改變，才取得了今天這樣的結果，有一句話說的很好“選擇大于努力”你認可嗎？

不論你公司是100㎡、500㎡1000㎡還是5000㎡、8000㎡、15000㎡……還是沒有公司，我都能用這套方法幫助走出困境

?  你說成本太高：用我的模式去運作公司你可以輕松實現(xiàn)零成本運營

?  你說人才難招：這套模式可以讓你不花一分錢的情況下輕松招聘到人才，并且還要拿著錢加入你

?  你說業(yè)績難做：這套模式可以讓當?shù)赜匈Y源的人才擠破你的大門，主動給你推薦客戶，房產中介、房開商、物業(yè)、其他公司的人才、工長、游擊隊無一例外

?  你說利潤太薄：共享裝修模式的超級盈利系統(tǒng)，告別傳統(tǒng)模式賺差價，把看的錢分出去，賺看不見的錢，輕松幫助你一年多賺500萬

往期精彩

?  思想封建，總想閉門造車不想改變的人不適合參加課程

?  不愿意為知識付費買單的人不適合參加課程

?  只接受老板和股東參加課程（或者有想法開公司的人）

?  能夠輕松支付學費的人（如果你連支付學費都要透支，那我建議你放棄此次學習）

?  能夠學習后的執(zhí)行力

此次限200家裝修公司報名，按照嚴格要求，第201家報名只能安排到下一次的候選名單，而你還會為此付出更多的成本

參會時間

楊浪濤

?  八爪魚億盟創(chuàng)始人

?  八爪魚商學院院長

?  共享裝修平臺模式創(chuàng)始人

?  中國共發(fā)委企業(yè)團

?  中國共發(fā)委培訓中心執(zhí)行主任

?  中國共發(fā)委共享裝修研究院院長

特別提示：200家名額很快就會被一搶而空，請盡快聯(lián)系八爪魚億盟老師報名，不然你將被安排到下一期