中國財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人在職能角色上的轉(zhuǎn)型是必然的,但轉(zhuǎn)型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型會造成影響,甚至?xí)惯@個過程遲滯,這些因素是財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《中央關(guān)于進一步加強人才工作的決定》、《中央關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》、《辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等30余份推進和深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革的具體實施提出的政策指導(dǎo)下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設(shè)、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、加強職業(yè)經(jīng)理人考評管理等推行職業(yè)經(jīng)理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經(jīng)理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓(xùn)、認證等，涌現(xiàn)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人來滿足企業(yè)的需求。

為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一的財務(wù)經(jīng)理人，需要具備全新的財務(wù)思維、對財務(wù)信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經(jīng)營管理和資本市場運作之間游刃有余。

財務(wù)管理的變革是建設(shè)世界企業(yè)財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，變革經(jīng)歷了從核算型財務(wù)走向業(yè)務(wù)型財務(wù)，業(yè)務(wù)型財務(wù)走向戰(zhàn)略型財務(wù)，通過戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造的演進，從營運資本控制、財務(wù)比率運用、預(yù)算管理、成本管理、項目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于財務(wù)經(jīng)理這個職能復(fù)雜且豐富的崗位，在達成業(yè)績的同時，把自己打造成為的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人！

北京財巨國合是一家國內(nèi)的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長期致力于企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)，集國際國內(nèi)認證、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、大型公開課等業(yè)務(wù)于一體。

北京財巨國合堅持實行市場服務(wù)化、服務(wù)國際化與自身強化建設(shè)三步并行、齊頭并進的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務(wù)質(zhì)量，著力保持與國際國內(nèi)行業(yè)新趨勢同步，著力進行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，塑造企業(yè)良好社會形象，打造行業(yè)，國內(nèi)，國際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓(xùn)綜合服務(wù)平臺。

在注重市場服務(wù)與建設(shè)的同時，北京財巨國合也時刻關(guān)注著企業(yè)自身員工團隊的建設(shè)，在多年激烈的市場競爭中，北京財巨國合的員工團隊也在不斷地進行人才篩選與積累。

的員工團隊，的服務(wù)方案，豐富的企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗——北京財巨國合以嚴(yán)謹?shù)姆桨冈O(shè)計能力、嚴(yán)格的項目實施能力和完善的項目服務(wù)能力贏得了國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的廣泛認可。

當(dāng)前是職業(yè)經(jīng)理人改革發(fā)揮成效的時期，順利實現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破，使會計人、財務(wù)管理人員向價值管理、資本運營、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的財務(wù)官改革將初見成效。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，中國經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變遷，原來以資源為主導(dǎo)的經(jīng)濟模式逐漸演變成為以智力為主導(dǎo)的經(jīng)濟模式。對于企業(yè)來說，其成敗的關(guān)鍵更多取決于管理和人才，而作為企業(yè)重要的財務(wù)部，財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的作用也將會尤為凸顯，今后市場對財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的需求也會逐漸擴大，相信財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展前景將會是非?？捎^的。