(杭州)《房企工程品質(zhì)提升精細(xì)化管理及合作項(xiàng)目開發(fā)管理》2020年9月19-20日

上課時(shí)間： 2020年9月19-20日

【課程背景】

工程精細(xì)化管理，就是要做到“精心籌劃、精細(xì)組織、落實(shí)”，未來，進(jìn)入現(xiàn)房銷售時(shí)代后，工程管理質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目能否及時(shí)銷售回款尤為重要，甚至可能影響到一個(gè)項(xiàng)目的利潤率平衡，進(jìn)而影響項(xiàng)目的生死，所以一定不要期望等以后真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房銷售后，再來抓工程管理，品質(zhì)管理，為了企業(yè)的繼續(xù)再發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，打造產(chǎn)品力，從工程管理精細(xì)化入手就是重中之重。

【課程收益】

1、了解工程品質(zhì)管控的意義與價(jià)值，提高產(chǎn)品品質(zhì)管控的重視程度

2、掌握工程品質(zhì)管控的方法及管控精細(xì)化提升的方法，并通過真實(shí)案列分析借鑒房企品質(zhì)管控策略

3、了解掌握合作項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的管理及合作項(xiàng)目的工程管理要點(diǎn)

【課程對(duì)象】

1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、工程管理的操作層（項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、地盤經(jīng)理及主管等）

3、參與工程管理的操作層（設(shè)計(jì)、招采及成本等相關(guān)部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

【講師】

劉老師：啟航房培商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀講師；

英國特許建造師(MCIOB)、注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，任職于某品質(zhì)集團(tuán)，在工程設(shè)計(jì)、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法。在品質(zhì)體系建設(shè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)及到的見解，其項(xiàng)目定位、工程營造能力，其在產(chǎn)品力提升領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)，曾任以營造全國的房地產(chǎn)集團(tuán)，負(fù)責(zé)開發(fā)該集團(tuán)單的項(xiàng)目（綠城上海玉蘭花園，精裝標(biāo)準(zhǔn)8000元/平米，售價(jià)4.4萬-8.1萬之間）。

授課風(fēng)格：實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)。

【課程大綱】

一、工程品質(zhì)管控之于房企的意義與價(jià)值

1、產(chǎn)品缺乏溢價(jià)能力，投資拓展缺乏底氣

2、產(chǎn)品無競爭亮點(diǎn)，滯銷難賣

3、品質(zhì)缺失，交付困難

品質(zhì)管理能力是房企核心競爭能力之一，是企業(yè)品牌的基石，走規(guī)?；芬栽鰪?qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)為核心，在大周期向好的市場環(huán)境下，所有出現(xiàn)問題的房企幾乎都在品質(zhì)管控上存在缺失，而品質(zhì)管控的公司即使寒冬之下亦能有出色表現(xiàn)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題

1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力

2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？

3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)

4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？

5）滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？

6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程？

7）中標(biāo)的誤區(qū)

二、品質(zhì)管控的戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)術(shù)指南

1、定位與設(shè)計(jì)

1）品質(zhì)管控與定位的關(guān)系？案例：普通人為什么購買品？

2）剛需盤也需要品質(zhì)管控嗎？案例：某品牌房企剛需盤景觀中人工大湖的配置，是基于怎樣的思考？

3）不同定位的品質(zhì)管控體系解析：

2、營造與現(xiàn)場

1）品質(zhì)管控與工程管理的關(guān)系

2）方案相同、營造控制不同，品質(zhì)管理的差距體現(xiàn)

3）以品質(zhì)管控為導(dǎo)向的工程管理體系建設(shè)

A、甲方與監(jiān)理的職責(zé)與方向

B、戰(zhàn)略型施工企業(yè)的合作與培養(yǎng)

C、材料管理與合格供方體系建設(shè)

D、工藝標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)造節(jié)點(diǎn)體系建設(shè)

E、前置于招采的工程管理

4）品質(zhì)管控的四大關(guān)鍵點(diǎn)解析

A、觀感質(zhì)量落地---飾面類工程：外立面、精裝修飾面、景觀硬質(zhì)鋪裝

B、滲漏預(yù)防，及格線的關(guān)鍵把握

C、防開裂、空鼓、開裂的關(guān)鍵措施

D、放線排版，產(chǎn)品力提升的前提

三、工程品質(zhì)管控的精細(xì)化提升指南與實(shí)踐案例分析

1、設(shè)計(jì)管理與技術(shù)評(píng)審管理

1）技術(shù)評(píng)審--可實(shí)現(xiàn)性把控

2）功能定位與功能性把控

3）“強(qiáng)制性條文”解讀

2、材料與樣板管理

1）打樣--可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)

2）樣板工程管理

3）樣板管理--固化程序

4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案

5）樣板房管理--程序

3、成品保護(hù)管理

4、門窗及幕墻施工階段工程管理

1）防水通病與對(duì)策

2）體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)

3）增強(qiáng)安全性的措施

5、精裝修工程過程把控

1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)

◆品質(zhì)的定義

◆工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

◆核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

◆關(guān)于“縫”

◆精細(xì)化控制

2）源于需求的施工管理原則

◆價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全

◆精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒

6、屋面及保溫工程把控要點(diǎn)

1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防

2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)

7、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享

8、國外品質(zhì)管控借鑒與提升空間

四、合作啟動(dòng)期（0-6個(gè)月）的關(guān)鍵點(diǎn)管理

1、合作團(tuán)隊(duì)組建的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

2、如何度過啟動(dòng)期，與合作方的磨合管理

3、顯性管理的方式與手段

4、合作管理規(guī)則的制定與實(shí)踐

5、合作項(xiàng)目定位與投發(fā)風(fēng)險(xiǎn)梳理與策略應(yīng)對(duì)

6、合作項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)管理案例與要點(diǎn)解析

五、合作項(xiàng)目現(xiàn)金流管理與大運(yùn)營實(shí)踐

1、合作項(xiàng)目成本與招采管理案例與要點(diǎn)解析

2、合作項(xiàng)目運(yùn)營管理常見問題與解析

3、合作項(xiàng)目融資管理與稅務(wù)籌劃

4、合作項(xiàng)目營銷與回款管理

六、合作項(xiàng)目的工程管理與竣工交付

1、項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)的梳理

2、工程品質(zhì)與進(jìn)度的管控

3、竣工交付疑難問題解析

4、合作項(xiàng)目的后評(píng)估與總結(jié)

【課程說明】

【主辦機(jī)構(gòu)】啟航房培

【時(shí)間地點(diǎn)】2020年9月19-20日 杭州（具體地點(diǎn)開班周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）

【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元/人（含講師費(fèi)、場地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢】齊老師 （同）

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