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國有企業(yè)十五五,人力資源規(guī)劃編制 |
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培訓(xùn)方式 |
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關(guān)于舉辦“國有企業(yè)‘十五五’人力資源規(guī)劃編制實務(wù)研修班”的通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新
1.新形勢下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);
2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢;
3.國有企業(yè)的組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè);
4.國有企業(yè)組織人力資源管理的任務(wù);
5.國有企業(yè)三項制度改革要點及案例解析。
(二)“十五五”人力資源規(guī)劃編制
1.公司戰(zhàn)略解讀與業(yè)務(wù)需求解碼;
2.人才盤點與人才供需預(yù)測;
3.人力資源目標(biāo)制定;
4.規(guī)劃實施策略與保障措施制定;
5.規(guī)劃調(diào)整與監(jiān)督機(jī)制設(shè)計。
(三)國有企業(yè)組織變革
1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計;
2.直線制組織模式及要點;
3.直線職能制組織模式及要點;
4.事業(yè)部制組織模式及要點;
5.矩陣制組織模式及要點;
6.母子公司制組織模式及要點;
7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。
(四)國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革
1.國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析;
2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點;
3.工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析;
4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。
(五)國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革
1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;
2.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;
3.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;
4.國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點;
5.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù);
6.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務(wù)。
(六)國有企業(yè)全員績效考核體系建設(shè)與優(yōu)化
1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革;
2.國有企業(yè)績效管理的操作要點;
3.目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置;
4.過程管理與績效指導(dǎo)與評估;
5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付;
6.KPI方法及操作要點;
7.BSC方法及操作要點;
8.OKR方法及操作要點;
9.國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出。
(七)中長期激勵體系建設(shè)
1.中長期激勵的模式與內(nèi)容;
2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具;
3.員工持股操作實務(wù)與要點;
4.超額利潤分享操作實務(wù)與要點;
5.項目跟投操作實務(wù)與要點;
6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。
(八)國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革
1.國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的方向與原則;
2.國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制;
3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;
4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。
二、培訓(xùn)對象
中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負(fù)責(zé)人,各級人社等相關(guān)職能部門有關(guān)人員,人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)人員等。
三、授課
擬邀請國資委所屬有關(guān)機(jī)構(gòu)、中國人事科學(xué)研究院等單位,有關(guān)央企行政、人事部門負(fù)責(zé)人,以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)授課。
四、培訓(xùn)時間與地點
2025年09月18日—09月21日重慶
2025年10月16日—10月19日上海
2025年10月23日—10月26日成都
2025年11月13日—11月16日武漢
2025年11月20日—11月23日廈門
2025年12月11日—12月14日長沙
2025年12月25日—12月28日南寧
2026年01月15日—01月18日昆明
2026年01月22日—01月25日???/span>
五、收費標(biāo)準(zhǔn)
3980元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書等),住宿統(tǒng)一安排,費用自理。
六、報名方式
報名咨詢周震
報名咨詢qq
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