知識經(jīng)濟背景下，中國企業(yè)核心競爭力的下一次提升，在于國際化采購和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。采購市場國際化，采購人才國際化是大勢所趨，中國采購業(yè)急需深諳國際規(guī)則、又具本土操作實務(wù)的采購管理人才。2005年4月，國家勞動和社會保障部引進美國采購協(xié)會（APS）注冊職業(yè)采購經(jīng)理認證CPPM項目《注冊號為勞引字[2005]001號》，CPPM證書被納入國家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系。CPPM認證的引入實現(xiàn)了國際、國內(nèi)“雙認證”的模式,目的是發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的準則，提高采購效率和效力，使中國企業(yè)采購管理與國際接軌，助中國采購金領(lǐng)人才成長。
一、CPPM認證項目簡介
CPPM雙認證分為三個級別，分別是注冊職業(yè)采購助理（Certified Assistant Purchaser 簡稱CAP）、注冊職業(yè)采購專員（Certified Purchasing Professional 簡稱CPP）和注冊職業(yè)采購經(jīng)理（Certified Professional Purchasing Manager 簡稱CPPM）。
二．CPPM認證培訓特色
?一次培訓，兩個機構(gòu)雙認證。參加統(tǒng)一考試合格后，獲得美國采購協(xié)會與中國人力資源和社會保障部雙重認可的國際采購資質(zhì)CPPM認證。
?美國采購協(xié)會、國家人力資源和社會保障部、美國認證協(xié)會認證公示，為您職業(yè)發(fā)展保駕。
?專為采購從業(yè)人員量身定制的課程：系統(tǒng)性、 實效性，為采購從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。
?強大的師資隊伍：APS授權(quán)講師，及世界企業(yè)的采購管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。
三、CPPM認證目標
?提高人們對在各行業(yè)中從事采購工作的、經(jīng)過認證的人員的地位的認知和接受程度。
?開發(fā)能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
?發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的道德準則，促進公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解。
?提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。
四、招生對象
來自采購、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購政策制定主管、采購業(yè)務(wù)實施人員、運營總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標管理、金融投資管理、財務(wù)管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士。
五、報考條件
注冊職業(yè)采購助理（CAP）
1、具有中專以上學歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上；
2、具有大專學歷,連續(xù)從事本職工作2年以上；
3、具有本或相關(guān)大學本科學歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；
4、具有本或相關(guān)碩士學位。

注冊職業(yè)采購專員（CPP）
1、具有大專學歷,連續(xù)從事本職工作3年以上；
2、具有本或相關(guān)大學本科學歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；
3、具有本或相關(guān)碩士學位。

注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）
1、取得CPP資格證書；
2、符合CPP報考條件，直接報讀CPP&CPPM直通班，可申請注冊采購經(jīng)理資格認證。
六、課程設(shè)置
共六個模塊，培訓共三天時間：
1、供應(yīng)商選擇與評估 2、采購談判技巧 3、采購合同管理
4、供應(yīng)鏈管理 5、采購成本管理 6、采購戰(zhàn)略及風險控制
模塊一、供應(yīng)商選擇與評估
1）供應(yīng)市場的種類與經(jīng)濟學分析
2）供應(yīng)商的信息來源
3）供應(yīng)商評估的指標與權(quán)重
4）供應(yīng)商的等級評定與管理
5）供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào) 模塊四、供應(yīng)鏈管理
1） 供應(yīng)鏈管理的核心
2） 供應(yīng)鏈管理前后級管理
3） 需求管理流程
4） 供應(yīng)鏈運營管理流程
5） 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實施伙伴關(guān)系
模塊二、采購談判技巧
1）采購談判的認識
2）采購談判的挑戰(zhàn)是什么
3）如何制定談判計劃
4）如何實施有效的談判
5） 談判技能訓練 模塊五、采購成本管理
1）成本管理的采購戰(zhàn)略
2）采購價格及采購成本分析技術(shù)
3）采購成本財務(wù)分析
4）供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道
5） 降低采購成本的手法
模塊三、采購合同管理
1）合同的形式
2）合同的管理
3）合同修改、簽約
4）合同違約和爭議解決
5） 采購合同的價格形式 模塊六、采購戰(zhàn)略及風險控制
1）采購戰(zhàn)略管理
2）成本管理的采購戰(zhàn)略
3）采購風險的識別與控制技術(shù)
4）內(nèi)部控制風險
5）采購的內(nèi)部管理——控制和審計

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