關(guān)于舉辦新清單下EPC項(xiàng)目全流程精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

       當(dāng)前，建筑業(yè)正處在深化改革與發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。隨著2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱“24版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”）的頒布與實(shí)施，我國(guó)工程造價(jià)管理迎來了以“價(jià)值導(dǎo)向”和“全費(fèi)用綜合單價(jià)”為核心的理念與規(guī)則重構(gòu)。與此同時(shí)，工程總承包（EPC）模式作為國(guó)家大力推廣的組織方式，其“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”一體化的內(nèi)在要求，與新的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度融合，對(duì)項(xiàng)目全過程的造價(jià)精益管控提出了的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

       在新舊標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換與EPC模式廣泛應(yīng)用的交叉點(diǎn)上，行業(yè)參與者普遍面臨一系列亟待破解的現(xiàn)實(shí)困局：如何準(zhǔn)確理解24版標(biāo)準(zhǔn)與13版的根本性變革，并在EPC項(xiàng)目中有效應(yīng)用？如何在“總價(jià)包干”或“限額設(shè)計(jì)”框架下，應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)與施工圖階段的量差、價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)？如何在招投標(biāo)、合同簽訂、過程履約、竣工結(jié)算及財(cái)政評(píng)審等各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理主張權(quán)利，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益？面對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化、業(yè)主變更、價(jià)格波動(dòng)、地質(zhì)條件差異等不確定因素，又該如何建立有效的價(jià)款調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制？

       為此，特舉辦此次研修班，請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

一部分：24版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析

（一）24版清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總體框架與核心變革

1.與13版清單的根本區(qū)別:價(jià)值導(dǎo)向、全費(fèi)用綜合單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；

2.EPC模式下清單計(jì)價(jià)的特殊性:設(shè)計(jì)施工融合、不確定性管理、價(jià)格形成機(jī)制。

（二）EPC項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成與全費(fèi)用綜合單價(jià)應(yīng)用

1.設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建安工程費(fèi)、總承包管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等在全費(fèi)用模式下的整合與列計(jì)；

2.基于價(jià)值工程和方案優(yōu)化的清單項(xiàng)目設(shè)置與價(jià)格測(cè)算。

（三）EPC模式下的計(jì)量支付與變更計(jì)價(jià)

1.按形象進(jìn)度、里程碑節(jié)點(diǎn)支付與清單計(jì)量的協(xié)調(diào)；

2.設(shè)計(jì)優(yōu)化、業(yè)主需求變更、不可預(yù)見條件等引發(fā)的價(jià)款調(diào)整原則與方法；

3.暫估價(jià)、暫列金額在EPC項(xiàng)目中的特殊管理與計(jì)價(jià)。

二部分：新清單下EPC項(xiàng)目全流程精益管理

（一）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)問題

1.EPC總包單位在做初設(shè)時(shí)，根據(jù)規(guī)劃局要求優(yōu)化污水管網(wǎng)，增加費(fèi)用過大，是簽證變更還是重新招標(biāo)？

2.取費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)根據(jù)不得競(jìng)爭(zhēng)的原則是否不能下??？

3.EPC項(xiàng)目招標(biāo)后造價(jià)過高，業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)，降低造價(jià)，是否可行？

4.EPC項(xiàng)目，如果設(shè)計(jì)單位不具備工程勘察資質(zhì)，可否由其進(jìn)行分包？

5.費(fèi)率招標(biāo)EPC項(xiàng)目，把外水、外電、智能化等分項(xiàng)經(jīng)協(xié)商后由甲方另行發(fā)包，是否違規(guī)？

6.工程總承包模式下，前期基礎(chǔ)資料的風(fēng)險(xiǎn)控制？

7.前期策劃完成，立項(xiàng)后深化設(shè)計(jì)來不及，監(jiān)管方要求審圖，如何推行EPC模擬清單招標(biāo)？

8.EPC項(xiàng)目可研概算下浮率招標(biāo)，總價(jià)包干，可研對(duì)工藝指標(biāo)不可能完全，施工圖審核后，甲方認(rèn)為某些環(huán)節(jié)工藝指標(biāo)需要提高，總價(jià)能否調(diào)整？

9.EPC項(xiàng)目招標(biāo)后，將費(fèi)率合同轉(zhuǎn)變?yōu)閹Чこ塘壳鍐蔚目們r(jià)包干合同，是否合理？

10.EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件要求按清單中標(biāo)價(jià)結(jié)算，合同約定定額計(jì)價(jià)結(jié)算，如何處理？

（二）EPC項(xiàng)目限額概算相關(guān)問題分析

1.EPC初步設(shè)計(jì)概算清單招標(biāo)，要求施工圖預(yù)算單價(jià)不能超概算清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)，是否合理？

2.EPC概算編制時(shí)無深化圖紙，概算定額與實(shí)際施工圖有差異導(dǎo)致費(fèi)用增加，如何處理？

3.EPC概算中二類費(fèi)用按項(xiàng)計(jì)費(fèi)，施工圖預(yù)算按定額計(jì)價(jià)，遠(yuǎn)超概算，如何處理？

4.EPC項(xiàng)目前期需確保分概、控概合理性，過程中管控落地，如何確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行？

5.強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的EPC項(xiàng)目，如何在實(shí)施過程中發(fā)揮價(jià)值工程，選擇滿足盈利性和技術(shù)可行性的技術(shù)方案或變更？

6.預(yù)算審核中，樁基實(shí)際結(jié)算和幕墻精裝深化結(jié)算超出預(yù)算部分是否計(jì)入不可預(yù)見費(fèi)用？

7.總價(jià)EPC，施工圖和初步設(shè)計(jì)工程量的差異是否可調(diào)整？如何調(diào)整？

8.EPC項(xiàng)目以概算招標(biāo)簽訂合同，概算偏低，按定額報(bào)施工圖預(yù)算高于概算，能否調(diào)整概算，如何調(diào)整？

9.總價(jià)招標(biāo)無清單項(xiàng)目，初設(shè)套價(jià)錯(cuò)誤導(dǎo)致概算不足時(shí)，能否與業(yè)主協(xié)商增加概算，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行？

10.EPC項(xiàng)目?jī)煞N情況：超概需壓縮成本，通過降低交付標(biāo)準(zhǔn)及尋找其他降低成本的方法來增加利潤(rùn)；欠概則提高交付標(biāo)準(zhǔn)，但要注意平米指標(biāo)偏離市場(chǎng)值帶來的審減風(fēng)險(xiǎn)，需在施工過程中規(guī)避，如何應(yīng)對(duì)？

（三）EPC項(xiàng)目簽約階段造價(jià)問題

1.EPC總價(jià)包干，甲方初步設(shè)計(jì)后發(fā)包，乙方施工圖減少包干量，頂格設(shè)計(jì)，是否合理？

2.EPC合同里總價(jià)包干，并未約定稅金需要跟著政策變動(dòng)而變動(dòng)。目前項(xiàng)目經(jīng)歷了19年稅率變更，稅率從10%降至9%。項(xiàng)目上認(rèn)為總價(jià)包干合同稅率不應(yīng)該改變，能成立嗎？

3.EPC項(xiàng)目中標(biāo)后業(yè)主要求增加可研初設(shè)里沒有的內(nèi)容，可以走工程簽證嗎？后期審計(jì)會(huì)不會(huì)認(rèn)為不合規(guī)？

4.EPC招標(biāo)約定甲供材，單價(jià)中應(yīng)不含材料費(fèi)，乙方投標(biāo)時(shí)計(jì)入材料費(fèi)，結(jié)算甲方要求扣除是否合理？

5.EPC固定總價(jià)合同，相關(guān)配套工程以“項(xiàng)”報(bào)價(jià)且無明細(xì)，施工后有詳細(xì)圖紙，總價(jià)能否調(diào)整？

6.EPC合同約定建安費(fèi)按定額計(jì)取，超出招標(biāo)限價(jià)部分由承包方承擔(dān)，是否合理？

7.如何在合同中明確變更條款以避免風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致變更不影響總造價(jià)）？

8.EPC合同中約定勘察由總包承擔(dān)且不調(diào)價(jià)，但勘察結(jié)果與預(yù)期差距較大，如何處理？

9.先樁基施工后土地證批復(fù)是否存在違約問題，能否改變合同性質(zhì)，如何處理？

10.業(yè)主與運(yùn)營(yíng)商合作，運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)計(jì)有要求，如何推行EPC？

（四）EPC項(xiàng)目預(yù)算階段造價(jià)問題

1.乙方上報(bào)概算中材料價(jià)格與市場(chǎng)差異大或失真，業(yè)主以上報(bào)價(jià)格為上限審核。理由為“自己上報(bào)就按照給”，是否合理？

2.EPC項(xiàng)目定額計(jì)價(jià)，在某片區(qū)計(jì)價(jià)取費(fèi)中是否應(yīng)計(jì)取“概算幅度差、預(yù)算包干費(fèi)”，如何根據(jù)實(shí)際情況判斷？

3.EPC項(xiàng)目預(yù)算送財(cái)評(píng)信息價(jià)，編概算當(dāng)期與合同約定的信息價(jià)，兩期信息價(jià)，時(shí)間差，如何處理？

4.EPC預(yù)算財(cái)評(píng)因施工圖不細(xì)致導(dǎo)致清單缺漏、工程量不準(zhǔn)，如何處理？

5.EPC施工圖預(yù)算財(cái)評(píng)后下浮作為固定單價(jià)，主材價(jià)格達(dá)到招標(biāo)規(guī)模但乙方直接采購(gòu)，如何合規(guī)定價(jià)？

6.施工圖預(yù)算評(píng)審后招標(biāo)的EPC項(xiàng)目，預(yù)算外增加的地基加固費(fèi)用如何處理？

7.三邊工程因圖紙不完整導(dǎo)致需求變化和造價(jià)不可控，如何有效控制？

8.EPC可研招標(biāo)未做初步設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算超限價(jià)且設(shè)計(jì)優(yōu)化后仍超，如何處理？

9.EPC項(xiàng)目初設(shè)概算清單招標(biāo)，暫估價(jià)乙方報(bào)低了，后招標(biāo)或認(rèn)了，如何處理？

10.EPC項(xiàng)目調(diào)材差，能否追加合同外的材料？

（五）EPC項(xiàng)目履約階段造價(jià)問題

1.乙方未包含措施項(xiàng)目（臨時(shí)道路、圍擋、三通一平）內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)被業(yè)主拒收。相對(duì)應(yīng)的措施項(xiàng)目費(fèi)用業(yè)主也拒收，如何處理？

2.EPC總價(jià)包干，招標(biāo)初設(shè)圖紙三級(jí)圍巖，也是按此報(bào)價(jià)，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)圍巖等級(jí)是五級(jí)，如何處理？

3.EPC項(xiàng)目總價(jià)包干，甲方如何管控質(zhì)量，精裝修部分如何控價(jià)？

4.EPC項(xiàng)目邊出圖邊施工，臨時(shí)工程費(fèi)按施工圖預(yù)算合價(jià)包干，能否按實(shí)結(jié)算？

5.如何管控設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保出圖準(zhǔn)確性？

6.EPC合同要求提供深化設(shè)計(jì)效果圖，乙方推脫稱施工圖包含說明，如何處理？

7.EPC合同約定人工費(fèi)不超總價(jià)30%，但趕工需大量人工，如何處理？

8.如何平衡各分包利益，實(shí)現(xiàn)總包效益大化？

9.EPC項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)初步設(shè)計(jì)和需求固定會(huì)議成果進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。若建設(shè)單位多次修改建議導(dǎo)致設(shè)計(jì)反復(fù)，可認(rèn)為是建設(shè)單位原因造成的工作增加，能否進(jìn)行簽證？

10.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)方不配合施工方做設(shè)計(jì)優(yōu)化，如何處理？

（六）EPC項(xiàng)目結(jié)算階段疑難階段造價(jià)問題

1.EPC項(xiàng)目費(fèi)率下浮中標(biāo)，當(dāng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用因本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)提高而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同總價(jià)，可否按照原合同總價(jià)進(jìn)行結(jié)算，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)？

2.EPC項(xiàng)目結(jié)算，以甲方實(shí)測(cè)量為準(zhǔn)，不認(rèn)施工圖，竣工圖，如何處理？

3.EPC項(xiàng)目結(jié)算階段經(jīng)審核后的總價(jià)突破了合同價(jià)，沒有突破概算價(jià)格，怎么處理？

4.EPC合同約定總價(jià)包干且投標(biāo)有分項(xiàng)價(jià)，分項(xiàng)超投標(biāo)價(jià)時(shí)能否按高結(jié)算？

5.EPC項(xiàng)目結(jié)算金額不得超合同價(jià)，但模擬清單漏項(xiàng)按實(shí)結(jié)算超限，如何處理？

6.EPC工程結(jié)算單價(jià)是否為審核后的預(yù)算單價(jià)？結(jié)算時(shí)能否調(diào)價(jià)？

7.EPC總價(jià)包干項(xiàng)目，施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加（如兩排樁變?nèi)牛芊窨鄢?/p>

8.業(yè)主原因延遲開工是否調(diào)整基期價(jià)格？

9.項(xiàng)目招標(biāo)面積與實(shí)測(cè)竣工備案面積不符，如何爭(zhēng)取這部分內(nèi)容？

10.EPC項(xiàng)目預(yù)算審核版圖紙與竣工圖不一致，是否按實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工量結(jié)算？

（七）EPC項(xiàng)目索賠階段造價(jià)問題

1.初勘和詳勘偏差較大，導(dǎo)致樁基工程量增加。目前屬于變更情況，但主合同約定初勘與實(shí)際勘測(cè)不符時(shí)，經(jīng)勘測(cè)單位和論證后，500萬以內(nèi)不調(diào)整，500萬以上同意補(bǔ)償。然而，乙方認(rèn)為初勘資料不，應(yīng)套用合同中不的條款，全額賠償，是否合理？

2.EPC合同約定變更按定額，零星工程工程量小地點(diǎn)分散，實(shí)際費(fèi)用和定額差價(jià)大，據(jù)實(shí)簽證是否違反合同約定？

3.業(yè)主投資的是按照類似項(xiàng)目估算得出，增加了地下2層地下室及基坑圍護(hù)的概算。但增加的概算對(duì)應(yīng)后期經(jīng)過論證的基坑圍護(hù)方案有較大差距。雖然我方有優(yōu)化義務(wù)但基坑增加金額難以覆蓋，這種情況怎么去調(diào)整這部分內(nèi)容？

4.甲方認(rèn)為無設(shè)計(jì)變更，實(shí)際變更創(chuàng)效可能不被計(jì)量，如何應(yīng)對(duì)？

5.EPC合同條款嚴(yán)格（如運(yùn)距限制），遇不可抗力如何爭(zhēng)取談判空間？

6.是否存在的EPC模式變更管理辦法？

7.人防工程增加預(yù)備費(fèi)列支，預(yù)備費(fèi)是否包括不可預(yù)見費(fèi)用？

8.EPC工程施工實(shí)際建安費(fèi)超合同價(jià)，面臨停工或調(diào)價(jià)矛盾，如何處理？

9.面對(duì)大宗商品價(jià)格上漲，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布通知，要求雙方按合同約定調(diào)整價(jià)格。若合同未約定或不明確，可簽補(bǔ)充協(xié)議。材料價(jià)格上漲，能否單獨(dú)調(diào)整需協(xié)商，如何處理？

10.政策性文件導(dǎo)致合同額增加時(shí)，能否與業(yè)主協(xié)商將增加部分轉(zhuǎn)化為合同收入，確？

（八）EPC項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審階段造價(jià)問題

1.EPC項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審時(shí)按當(dāng)?shù)囟~，計(jì)取了二次搬運(yùn)費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)，現(xiàn)結(jié)算審計(jì)不按財(cái)評(píng)給定費(fèi)率計(jì)取，是否合理？

2.EPC項(xiàng)目約定乙方招標(biāo)設(shè)備，甲方給了限價(jià)單，但限價(jià)單限制了品牌，是否合理？

3.EPC無信息價(jià)材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，手續(xù)是否，審計(jì)能否推翻？

4.EPC下浮率招標(biāo)結(jié)算按財(cái)評(píng)后下浮，未實(shí)現(xiàn)事前控制，如何解決？

5.EPC項(xiàng)目中標(biāo)簽約后是否財(cái)政評(píng)審？

6.EPC模擬清單中標(biāo)價(jià)與財(cái)評(píng)按定額計(jì)取的預(yù)算單價(jià)不一致，如何處理？

7.EPC結(jié)算原則為概算下浮，但原概算有缺漏項(xiàng)，總包如何爭(zhēng)?。?/p>

8.業(yè)主延遲開工是否改變基期價(jià)格調(diào)整合同價(jià)款？

9.EPC項(xiàng)目業(yè)主要求材料用大品牌但不辨認(rèn)價(jià)手續(xù)，乙方按要求材料送樣，業(yè)主監(jiān)理簽字確認(rèn)，后財(cái)評(píng)按財(cái)政局發(fā)布的價(jià)格審核價(jià)格爭(zhēng)議大，如何處理？

10.EPC項(xiàng)目財(cái)評(píng)要求，中標(biāo)結(jié)果公示期后三個(gè)月內(nèi)提交施工圖預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，若超過時(shí)間，財(cái)政部門不予評(píng)審，是否合理？

（九）EPC項(xiàng)目審計(jì)階段造價(jià)問題

1.EPC總價(jià)合同，竣工結(jié)算實(shí)際工程量小于合同總價(jià)，有什么依據(jù)按照原合同價(jià)結(jié)算？

2.EPC項(xiàng)目實(shí)際工程量與施工圖工程量不一致能否核增或核減？

3.EPC項(xiàng)目沒有報(bào)預(yù)算，是按照經(jīng)審定的施工圖審核單價(jià)，還是按照竣工圖+實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)完成的工程量審核單價(jià)？

4.EPC項(xiàng)目施工方案能否作為計(jì)量依據(jù)（如二次結(jié)構(gòu)深化）？

5.EPC合同條款約定勘察風(fēng)險(xiǎn)由總包承擔(dān)，但實(shí)際勘察結(jié)果導(dǎo)致重大設(shè)計(jì)變更，如何處理？

6.設(shè)計(jì)不合理造成拆改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣設(shè)計(jì)院比例如何協(xié)商？

7.EPC可研招標(biāo)后施工圖與合同設(shè)定條件差異大，甲方扣費(fèi)與乙方反對(duì)如何解決？

8.EPC總價(jià)合同約定材料調(diào)價(jià)導(dǎo)致施工預(yù)算超發(fā)改委批復(fù)概算，概算是否可調(diào)？

9.EPC項(xiàng)目審計(jì)方要求施工圖量增加，價(jià)款不變，施工圖量減少要扣減，是否合理？

10.EPC項(xiàng)目審計(jì)要求施工圖預(yù)算與結(jié)算差距大，而審計(jì)人員偏向小結(jié)算，能否提出異議并協(xié)商解決？

第三部分：建筑業(yè)構(gòu)建發(fā)展新范式--EPC轉(zhuǎn)型策略

（一）新型EPC業(yè)務(wù)拓展實(shí)務(wù)

1.EPC+模式探索(EPC+F、EPC+O等)及實(shí)操案例；

2.城市更新中的EPC業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)及實(shí)操案例；

3.綠色低碳領(lǐng)域的EPC項(xiàng)目開發(fā)及實(shí)操案例。

（二）城市更新類EPC項(xiàng)目開發(fā)（含實(shí)操案例）

1.老舊小區(qū)改造EPC模式；

2.歷史建筑保護(hù)性更新EPC；

3.基礎(chǔ)設(shè)施更新EPC項(xiàng)目。

（三）綠色建筑EPC業(yè)務(wù)

1.低碳建筑EPC技術(shù)整合；

2.既有建筑綠色改造EPC；

3.可再生能源一體化EPC。

（四）產(chǎn)業(yè)建筑EPC業(yè)務(wù)

1.工業(yè)上樓EPC操盤及案例；

2.裝配式（模塊化）EPC項(xiàng)目操盤及案例。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、擬邀

擬邀請(qǐng)住建部、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2026年03月19日—03月22日   揚(yáng)州市 （19日全天報(bào)到）

2026年04月09日—04月12日   成都市 （09日全天報(bào)到）

2026年04月16日—04月19日   廈門市 （16日全天報(bào)到）

2026年04月23日—04月26日   長(zhǎng)沙市 （23日全天報(bào)到）

2026年05月14日—05月17日   武漢市 （14日全天報(bào)到）

2026年05月21日—05月24日   西安市 （21日全天報(bào)到）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

A.3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.5980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、一項(xiàng)崗位證書及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震：

報(bào)名咨詢: