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關(guān)于舉辦2022年國有企業(yè)招標采購管理實務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

更新時間:2025-09-12 信息編號:d712d3onede317
關(guān)于舉辦2022年國有企業(yè)招標采購管理實務(wù)專題培訓(xùn)班的通知
3280≥ 1個
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  • 招標采購管理培訓(xùn),招標采購人員培訓(xùn),國企采購管理,招標采購操作實務(wù)

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關(guān)于舉辦2022年國有企業(yè)招標采購管理實務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

服務(wù)項目
招標采購管理培訓(xùn),國企采購管理,國企采購招標管理,招標采購人員培訓(xùn)
面向地區(qū)
全國
培訓(xùn)類型
公開課
培訓(xùn)方式
線下

報名聯(lián)系周震

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一):建設(shè)全國統(tǒng)一大市場背景下招標采購政策改革導(dǎo)向

1.國企遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;

(1)《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹

(2)國家各部委關(guān)于招標采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析

(3)《中央 加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析

(4)《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號)解析

2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標準和團體標準解析;

3.國有企業(yè)招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享;

4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項》介紹。

(二):國有企業(yè)招標采購內(nèi)控制度建設(shè)與編制實務(wù)

1.制定采購內(nèi)控制度和招標采購方式適用的相關(guān)法律依據(jù);

2.采購管理的架構(gòu)設(shè)計與體系完善思路;

3.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素;

4.如何構(gòu)建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系;

(三):國有企業(yè)依法招標項目操作實務(wù)與案例分析

1.依法招標項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范;

(1)工程建設(shè)項目還是其他招標項目 

(2)資金來源或項目性質(zhì) 

(3)規(guī)模標準

2.招標文件編制技巧及注意事項;

(1)招標文件的編制要點與編制技巧

(2)國家標準招標文件的應(yīng)用

(3)工程、貨物、服務(wù)招標文件編制

(4)招標文件編制中法律禁止的事項

3.招標項目評標實務(wù)及疑難問題分析;

(1)開標(2)評標辦法(3)評標(4)評標()、(5)復(fù)評(6)評標無效(7)圍串的表現(xiàn)形式及認定

4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析;

(1)招投標民事爭議解決方式

(2)異議處理與案例分析

(3)投訴處理與案例分析

5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析;

(1)招標采購的定標、談判與合同簽訂

(2)招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整

(3)招標采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾

(4)招標采購的績效考核與后評價

6.精選招標采購難點問題及典型案例解析。

(四):國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資招標采購實務(wù)操作及效能管理提升

1.依法招標與自主招標的區(qū)分與界定;

2.采購策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實踐方法;

3.非招標采購方式的選擇依據(jù)?采購文件體系、中物聯(lián)團體標準體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同?

4.非招標類采購文件(工程、貨物、服務(wù))編制要點與編制技巧;

5.國企生產(chǎn)經(jīng)營物資招標采購流程依法合規(guī)管理及案例分析;

6.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析;

7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點,如何規(guī)避需求不一致及時效問題;

8.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評委會構(gòu)成、責(zé)任、注意事項;

9.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點;

10.供應(yīng)商庫建立的作用,適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路。

(五):招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析與應(yīng)對策略

1.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點;

2.審計方式、審計流程及關(guān)注的熱點、問題解析;

3.紀檢監(jiān)察部門在資審、開評標、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注;

4.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

二、培訓(xùn)對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負責(zé)人;各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心管理部門;招標代理機構(gòu)人員。

三、授課

邀請參與國家招投標法律法規(guī)及國企采購行業(yè)標準編寫的核心,且兼具理論和實踐經(jīng)驗的講師結(jié)合熱點問題、經(jīng)典案例,進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間及地點

2022年09月14日—19日(14日報到)  昆明

2022年09月20日—25日(20日報到)  重慶

2022年10月19日—24日(19日報到)  貴陽

2022年10月25日—30日(25日報到)  廈門

2022年10月26日—31日(26日報到)  長沙

2022年11月15日—20日(15日報到)  武漢

2022年11月16日—21日(16日報到)  ???/p>

2022年11月22日—27日(22日報到)  南京

五、會務(wù)費

3280元/人(含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、費等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

備注:培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書,該證書統(tǒng)一編號,在中國招標投標網(wǎng)建庫備查。

六、報名方式

報名聯(lián)系周震


成都宏智企業(yè)管理咨詢有限.. 10年

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  • 北京石景山成都市青羊區(qū)金盾路52號1棟8層4號

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