關(guān)于海口舉辦2022年國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

部分：建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)背景下招標(biāo)采購(gòu)政策改革導(dǎo)向

1.國(guó)企遵循的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；

（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹

（2）國(guó)家各部委關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范性文件解析

（3）《中央 加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》對(duì)公共資源交易領(lǐng)域的影響分析

（4）《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)）解析

2.針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解析；

3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享；

4.國(guó)資委《關(guān)于開展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》介紹。

二部分：國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)

1.制定采購(gòu)內(nèi)控制度和招標(biāo)采購(gòu)方式適用的相關(guān)法律依據(jù)；

2.采購(gòu)管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善思路；

3.國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)分類目錄、框架協(xié)議分類要素；

4.如何構(gòu)建采購(gòu)招標(biāo)合規(guī)體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系；

三部分：國(guó)有企業(yè)依法招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析

1.依法招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范；

（1）工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目 

（2）資金來源或項(xiàng)目性質(zhì) 

（3）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)；

（1）招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧

（2）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用

（3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制

（4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)

3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問題分析；

（1）開標(biāo)（2）評(píng)標(biāo)辦法（3）評(píng)標(biāo)（4）評(píng)標(biāo)（）、（5）復(fù)評(píng)（6）評(píng)標(biāo)無效（7）表現(xiàn)形式及認(rèn)定

4.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析；

（1）招投標(biāo)民事爭(zhēng)議解決方式

（2）異議處理與案例分析

（3）投訴處理與案例分析

5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問題解析；

（1）招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂

（2）招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整

（3）招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾

（4）招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)

6.精選招標(biāo)采購(gòu)難點(diǎn)問題及典型案例解析。

四部分：國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及效能管理提升

1.依法招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定；

2.采購(gòu)策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；

3.非招標(biāo)采購(gòu)方式的選擇依據(jù)？采購(gòu)文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？

4.非招標(biāo)類采購(gòu)文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點(diǎn)與編制技巧；

5.國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資招標(biāo)采購(gòu)流程依法合規(guī)管理及案例分析；

6.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問題處理及案例分析；

7.企業(yè)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問題；

8.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)人、評(píng)委會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng)；

9.大宗物資采購(gòu)、長(zhǎng)周期框架協(xié)議采購(gòu)適用范圍和操作難點(diǎn)；

10.供應(yīng)商庫(kù)建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路。

五部分：招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略

1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)；

2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及關(guān)注的熱點(diǎn)、問題解析；

3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注；

4.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心管理部門；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員。

三、授課

邀請(qǐng)參與國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)及國(guó)企采購(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的核心，且兼具理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師結(jié)合熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間及地點(diǎn)

2022年10月19日—24日（19日?qǐng)?bào)到）  貴陽

2022年10月25日—30日（25日?qǐng)?bào)到）  廈門

2022年10月26日—31日（26日?qǐng)?bào)到）  長(zhǎng)沙

2022年11月15日—20日（15日?qǐng)?bào)到）  武漢

2022年11月16日—21日（16日?qǐng)?bào)到）  ?？?/p>

2022年11月22日—27日（22日?qǐng)?bào)到）  南京

五、會(huì)務(wù)費(fèi)

3280元/人（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、午餐、費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

備注：培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書，該證書統(tǒng)一編號(hào)，在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)建庫(kù)備查。

六、報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震