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云南正規(guī)全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險評估師培訓(xùn)GFLRA培訓(xùn)

更新時間:2025-09-07 編號:s02on8lr1e6785
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云南正規(guī)全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險評估師培訓(xùn)GFLRA培訓(xùn)

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GFLRA 全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險評估師 價值
1、在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)如何借助科技的力量,挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的價值,如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新,重構(gòu)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力,并在數(shù)字化新生態(tài)布局中,是新時代財(cái)務(wù)管理者的使命。
2、當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理者了解智能時代下財(cái)務(wù)變革趨勢,剖析財(cái)務(wù)裂變升級規(guī)律與特點(diǎn),探索企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型之道,通過擁抱科技,利用企業(yè)數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),擺脫傳統(tǒng)的流程化思維和交付模式,從而專注于高附加值的工作、決策與創(chuàng)新。
3、在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,技術(shù)與自動化,監(jiān)管與風(fēng)險都對財(cái)務(wù)管理者角色提出了很大的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理者需要不斷摸索和探討如何提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力,成為企業(yè)變革之中的推動者。
4、數(shù)智時代,財(cái)務(wù)與數(shù)字技術(shù)的深度融合重新定義了財(cái)務(wù)的價值和地位。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)重塑自身角色,向"管控服務(wù)的平衡者""戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者""數(shù)字化轉(zhuǎn)型的者"邁進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的風(fēng)險防控、會計(jì)發(fā)展下的決策支持以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)型升級。
5、數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇,能夠完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能,幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)上的支持,通過財(cái)務(wù)預(yù)測與分析,管理企業(yè)風(fēng)險,降低企業(yè)經(jīng)營成本,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
6、數(shù)字化的推動下,財(cái)務(wù)管理升級為戰(zhàn)略財(cái)務(wù),這就倒逼財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型,不僅要具備的財(cái)務(wù)管理知識和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力,還需要了解數(shù)字技術(shù),能夠在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴,財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策,預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險,提升運(yùn)營效率,服務(wù)企業(yè)發(fā)展,成為真正的企業(yè)價值管理者。

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會是在領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)懷下,經(jīng)批準(zhǔn)、民政部登記注冊成立的協(xié)會。
中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會秉承做企業(yè)財(cái)務(wù)管理人娘家人的服務(wù)宗旨,自成立以來一直堅(jiān)持為社會各界與企業(yè)之間搭平臺、建橋梁,充分調(diào)動社會資源,與社會各機(jī)構(gòu)建立利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體,共同打造共生、互生、再生的生態(tài)型服務(wù)平臺,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù),為財(cái)務(wù)管理人員服務(wù),為廣大人民群眾服務(wù),做國家和企業(yè)財(cái)務(wù)管理智庫。

“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”,作為CFO,沒有好的CFO,只有時代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代,CFO們只有擁抱變化,才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴,CFO應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)換角色,以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策,預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險,優(yōu)化數(shù)字化投資,提升運(yùn)營效率,服務(wù)企業(yè)發(fā)展,成為真正的企業(yè)價值管理者。

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北京財(cái)巨國合管理咨詢有限公司
  • 左雨
  • 北京 豐臺
  • 股份合作企業(yè)
  • 2016-01-26
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