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自4月2號起的亞馬遜掃號浪潮未盡，上周的地址驗證或?qū)⒏采w的風波又起，對新老賣家來說，都苦不堪言。然而，新一輪注冊問題又接踵而至，三審、四審浪潮隨之襲來。
不少賣家于15號反饋，亞馬遜再度發(fā)出審核郵件，新一輪掃號浪潮再次涌來。實際上，早在二審、三審的連環(huán)攻勢中，就有賣家預言四審必將不日而至，如今這一猜測也得到了證實。
亞馬遜審核賬號越來越嚴苛，對新老賣家的要求越來越高。賣家想要成功通過驗證要隨時提防可能來襲的四審甚至更多的審核。
低成本迭代：
（1）小成本試錯：
針對上一條有門檻的產(chǎn)品里面，對我們來言開私模的產(chǎn)品，是容易上手的，但要注意的是不要投入過多的成本在開模上，尤其在不清楚新品流行的邏輯的時候，小改開模即可。
（2）供應鏈培育：
對于我們大多數(shù)小賣家而言，在初開始階段，基本上沒有什么合適的供應鏈的資源。有幾個方向：
一是可以參照無涯講的幾個可以低成本開模的的方向，可以主動上門拜訪供應商，建立一定的客情，長線慢慢培養(yǎng)。
二是可以盡可能開發(fā)身邊的親戚朋友同學等的工廠資源，依托工廠進行垂直類目的改造。這里要注意的是，要一定去了解產(chǎn)品的工藝流程，譬如采購bom表，加工工藝等，增強對產(chǎn)品的熟悉度和把控。
這兩條其實也是相輔相成的，只有有了高配合的供應鏈，才能更好的小成本試錯。
個人覺得這3點不僅僅可以應用到跨境電商里面，在生活里面我們倘若去做其他商業(yè)項目的時候，可以套用這3個原則。
從生意的本質(zhì)來講，電商也是生意的一種，并非特立行。很多生意上的法則是共通的，譬如門檻、供應鏈、資金量，團隊管理等等。不要總覺得這門生意是特立行的，而是要去發(fā)現(xiàn)生意本質(zhì)的邏輯。
這一個月的學習過程摸索中，開了4款產(chǎn)品：
1、開了私模2個，同時拜訪了工廠2家，準備建立長期性合作。
2、公模產(chǎn)品，準備搭配套裝差異化。
3、依托朋友工廠，準備做一款200-300美金的高客單價產(chǎn)品，優(yōu)勢是可以談2個月以上賬期或?qū)Ψ疆a(chǎn)品入股的方式合作。
因為這些產(chǎn)品的開發(fā)周期都略長，目前正在穩(wěn)步推進中，后期再和大家交流產(chǎn)品的情況。
后，再次感謝一下無涯這一個月的課程，我覺得只要參照無涯的這個邏輯思路走，我們是一定可以做好亞馬遜的。
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