關于青島舉辦國有企業(yè)招標采購管理及風險防范專題培訓班的通知

報名聯(lián)系周震

各有關單位:

 為幫助國有企業(yè)推動招標采購化提升，規(guī)范招標采購行為，防范違法違規(guī)風險，全面提升國企招標采購與供應鏈管理水平，打造依法合規(guī)、公開透明、集約的采購管理體系，增強采購價值創(chuàng)造能力，特舉辦此次培訓班。本次培訓聚焦各級國有企業(yè)招標采購體系建設、實施程序、專項治理、集中采購、公開采購（公開招標與公開非招標）以及供應商管理等內(nèi)容，圍繞“如何管采購、如何干采購、如何監(jiān)督采購”為主題，現(xiàn)將有關事項通知如下。

一、培訓內(nèi)容

(一）國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標準解析

1.《關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕 21號）解讀

2.《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則》（國家發(fā)展改革委第16號）解讀

3.《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹

4.國企適用的招標采購相關法律法規(guī)及行業(yè)標準解析

(二）招標采購合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設

1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度

2.國有企業(yè)采購制度編制的難點與痛點及法律依據(jù)

3.國有企業(yè)制度建設的體系結構與內(nèi)控制度建立指引

(三)國企采購事項全流程業(yè)務診斷及應對措施

1.采購管理體系建設遵循的原則依據(jù)及提升策略

2.如何設計國有企業(yè)采購管理組織架構與職責分工

3.按照“管辦分離”原則實施采購職能劃分的要點

4.運營類、項目類及非經(jīng)營性采購事項業(yè)務診斷

5.根據(jù)診斷問題進行分析“對癥下藥”專項提升

(四）國有企業(yè)依法招標項目操作實務與案例分析

1.依法招標項目的領域界定及法律風險防范

2.招標文件編制技巧及注意事項

3.招標項目評標實務及疑難問題分析

4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析

5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

(五)國企非招標采購流程優(yōu)化及合規(guī)實務

1.國有企業(yè)非招標采購方式相關行業(yè)標準適用

2.招標采購與非招標采購各自的特點以及適用情形（詢價、競價、談判、單一來源采購各自的特點及適用情形)

3.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法

4.評審辦法編制的技巧，降本增效的措施分享5.如何合規(guī)開展零星、應急等采購業(yè)務

6.招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應鏈管理經(jīng)驗分享

(六）采購尋源與供應商庫管理實務

1.供應商庫建立的作用，適用范圍

2.供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

3.供應商入圍，建立合格供應商庫，供應庫的使用原則、規(guī)則制定，及合規(guī)要求

4.供應商庫的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定

(七）國企招標采購合規(guī)管理與審計巡察難點解析

1.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點

2.審計方式、審計流程及標準審計工作開展流程

3.國企采購違法違規(guī)行為責任追究的法律依據(jù)與實踐

4.工程建設招標投標領域問題專項整治案例解析

5.國企招標投標風險提示即負面行為清單編制

6.審計巡察中發(fā)現(xiàn)問題的應對措施及法律防范

二、培訓對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、生產(chǎn)運營采購管理、供應鏈管理、工程建設管理、企業(yè)內(nèi)控風險管理、紀檢監(jiān)察、財務、審計、合同法務等職能相關負責人;招標代理公司。

三、時間地點

2024年7月19日-23日  呼和浩特

2024年7月25日-29日  哈爾濱

2024年8月15日-19日  青島

2024年8月23日-27日  寧波

2024年9月20日-24 日  西安

四、培訓費用

3600元/人（含培訓、資料、場地、午餐、費等)食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

五、報名方式

報名聯(lián)系周震：

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