從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動服務(wù)的模式，轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式。環(huán)保問題日趨加重綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、綠色選材等綠色產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强沙掷m(xù)發(fā)展的必由之路，也是消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的重要考慮因素。“全屋家裝”成行業(yè)新寵對家居業(yè)而言，定制與整體家居是一種有“賣點(diǎn)”的產(chǎn)業(yè)升級，更多企業(yè)將由單純原材料供應(yīng)商向整體、系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變，提供“設(shè)計(jì)+產(chǎn)品+服務(wù)”一站式的解決方案。如宜華生活、索菲亞、曲美家居等品牌都開始向全屋定制轉(zhuǎn)型。

　　設(shè)計(jì)。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結(jié)構(gòu)、有利于強(qiáng)化傳熱，濕背式結(jié)構(gòu)改善了鍋爐的運(yùn)行環(huán)境。對鍋爐的安全運(yùn)行，提高鍋爐的熱效率和延長鍋爐的使用壽命大為有益，節(jié)能效果顯著，熱。整個(gè)系統(tǒng)鍋爐其熱效率家標(biāo)準(zhǔn)JB/2002“工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件”的規(guī)定。



局12月22日聽取務(wù)院關(guān)于江蘇華達(dá)鋼鐵有限公司和河北安豐鋼鐵有限公司違法違規(guī)行為調(diào)查處理工作的匯報(bào)。此天的務(wù)院常務(wù)會議，專題研究了河北安豐鋼鐵有限公司和江蘇華達(dá)鋼鐵有限公司違法違規(guī)行為調(diào)查處理的有關(guān)工作。在常務(wù)會議上強(qiáng)調(diào)：“只有堅(jiān)定不移化解落后產(chǎn)能，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。決不能讓落后產(chǎn)能擠占產(chǎn)能?！苯粋€(gè)月前，在務(wù)院常務(wù)會議上部署，對鋼鐵煤炭去產(chǎn)能過程中個(gè)別不守規(guī)矩、耍滑的企業(yè)，“務(wù)院要派調(diào)查組堅(jiān)決查處、嚴(yán)肅追責(zé)”。

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運(yùn)行全自動控制。配用進(jìn)口世界燃燒機(jī)?具有給水排汽，自動控制火焰、自動調(diào)節(jié)'爐膛自動清掃、風(fēng)壓自動檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報(bào)笹自動停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動檢測功能。

　　的燃燒系統(tǒng)及全自動控制鍋爐運(yùn)行安全、可盎、經(jīng)濟(jì)。結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區(qū)、機(jī)關(guān)、、學(xué)校、及事業(yè)單位的生產(chǎn)、生活使用。

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們手機(jī)產(chǎn)業(yè)的壯大也得益于此。施振榮先生當(dāng)年提出“微笑曲線”是描述當(dāng)時(shí)在產(chǎn)業(yè)分工的實(shí)際情況。在初期，們實(shí)施“兩頭在外，三來一補(bǔ)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是不得已而為的。那個(gè)時(shí)候們很多工廠都是“代工廠”。如果們單畫出每一個(gè)代工廠的價(jià)值鏈，那就不是“微笑曲線”，而是“哭泣曲線”。這個(gè)高高突起的“哭泣曲線”是由勞動力紅利、原材料的廉價(jià)以及對資源環(huán)境的透支和破壞為代價(jià)。們依靠制造業(yè)企業(yè)的“哭泣曲線”，維持了三十多年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。系列鍋爐廠開發(fā)的燃油燃?xì)庀盗绣仩t具有完善的全自動控制系統(tǒng)，匹配用多種安全保護(hù)裝置，如缺水保護(hù)、超壓、熄火保護(hù)。結(jié)構(gòu)上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強(qiáng)化了傳熱，節(jié)能效果顯著，鍋爐達(dá)90％，采用整體快裝式設(shè)計(jì)，它具有體積小，結(jié)構(gòu)緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來美觀和諧，采用品牌全自動燃燒器，燃燒節(jié)能燃料，降低污染。該產(chǎn)品具有自動點(diǎn)火、火焰自動控，燃燒自動停爐報(bào)等功能，操作簡便，是大中城市和環(huán)境達(dá)標(biāo)地區(qū)理想的品種。

售后服務(wù)

　　售后服務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質(zhì)量管理的延伸，是們公司“產(chǎn)，講誠信”宗旨的重要體現(xiàn)。們的售后服務(wù)要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，為用戶排憂解難。

　　一、組織嚴(yán)密，機(jī)構(gòu)建全：

　　1、公司設(shè)有專職售后服務(wù)中心和專職售后服務(wù)人員：

　　售后服務(wù)中心屬銷售部管理，專職人員由技術(shù)熟練，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐緭?dān)任。在接到用戶服務(wù)信息后，本省24小時(shí)，外省48小時(shí)服務(wù)到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過夜，待故障排除后正常運(yùn)行五個(gè)小時(shí)以上，維修人員方可離開。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行合同中的售后服務(wù)條款，售出產(chǎn)品保修期一年，實(shí)行“三?！?，對超過保修期的產(chǎn)品，服務(wù)渠道永遠(yuǎn)暢通，產(chǎn)品終身服務(wù)，免收服務(wù)費(fèi)。做到：用戶不帶疑問，產(chǎn)品不帶故障，服務(wù)隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進(jìn)產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來源。產(chǎn)品安裝在哪里，售后服務(wù)信息反饋就跟到哪里。建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常與用戶取得聯(lián)系，不斷指導(dǎo)用戶正確保養(yǎng)和使用設(shè)備，預(yù)防故障的發(fā)生。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行公司售后服務(wù)和管理制度：

　　1、售后服務(wù)人員態(tài)度熱情、服務(wù)周到、技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬。

　　2、售后服務(wù)人員不給用戶亂擺派、亂收費(fèi)、不給用戶增添任何麻煩和負(fù)擔(dān)。規(guī)定之外的費(fèi)用一律不許收取。

　　3、認(rèn)真填寫售后服務(wù)用戶意見反饋表，對用戶的每一條意見都認(rèn)真對待，及時(shí)答復(fù)。

另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)工人的要求正在發(fā)生根本性的變化，從家到企業(yè)都意識到，打造和培育一支技術(shù)嫻熟，愛崗敬業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍正當(dāng)其時(shí)。工人來自哪里？工匠精神如何培養(yǎng)？毋庸置疑，孕育工匠的土壤，和培養(yǎng)環(huán)境還是在一線企業(yè)。如何深耕培育沃土，如何搭建培育平臺，如何建好培訓(xùn)體系，如何鼓勵(lì)工人愛技術(shù)學(xué)技術(shù)，記者在大量企業(yè)走訪調(diào)查，看到實(shí)際的現(xiàn)狀，聽取真實(shí)的聲音。“難呢、難呢、難啊?！?月9日，沈陽海濤機(jī)械加工有限公司總經(jīng)理曹源談到企業(yè)培養(yǎng)工人現(xiàn)實(shí)困境連說3聲難。





目前，各種類型車的圈子正在迅速形成并形成力量。熟悉的一個(gè)寶馬摩托車組織，要從一個(gè)新客戶中賺取差價(jià)幾乎不可能，們對車的價(jià)格極其敏感，但一旦購買，就成了兄弟，這時(shí)候無論騎行服還是手套還是邊箱，都可以賺足錢，而且兄弟會說，不讓賺錢不好意思。這樣的情況會大量出現(xiàn)。常常說，汽車產(chǎn)業(yè)鏈條，只有零售環(huán)節(jié)不賺錢。因此，汽車經(jīng)銷商要給自己做一個(gè)計(jì)劃，到明年、后年，這幾塊的利潤，會占比達(dá)到多少。這是真的需要思考的。

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