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真空鍋爐

真空熱水鍋爐是一種靠熱媒介質(zhì)的沸騰蒸發(fā)與冷凝換熱而傳遞熱量使水加熱的換熱設(shè)備，
近年來人工智能得到越來越多的關(guān)注。2017新年伊始，谷歌Master在線上圍棋比賽中連勝60場，狂勝諸多人類高手。在江蘇衛(wèi)視《強(qiáng)大腦》第四季節(jié)目中，百度人臉識別技術(shù)的驚艷出場給眾多觀眾留下了深刻印象。人工智能本質(zhì)上是人類智能的延伸，是用計(jì)算機(jī)來模擬人類的思維方式。迅猛發(fā)展的人工智能帶來的可不是什么噱頭，它必將地推動生產(chǎn)力的發(fā)展，對勞動、就業(yè)乃至社會制度產(chǎn)生決定性的影響。在過去5年間，人工智能取得的進(jìn)展超過此前50年的總和，這是因?yàn)槿斯ぶ悄艿乃惴ㄈ〉昧酥卮笸黄?。它由蒸發(fā)換熱器和冷凝器兩部分構(gòu)成。蒸發(fā)換熱器設(shè)有鍋爐燃燒室和對流熱面，燃料燃燒放出熱量使受熱面內(nèi)熱媒水產(chǎn)生相應(yīng)的壓力下的飽和蒸汽。蒸汽上升至泠凝段在泠凝換熱器內(nèi)凝結(jié)放出汽化潛熱，將熱量傳遞給換熱器內(nèi)的供熱水，將水較熱到一定的溫度送到熱用戶。泠凝后的泠凝水又回到蒸發(fā)器中蒸發(fā)汽化，這樣周而復(fù)始不斷的向外界供給熱量。
通常而言，GE會將卸任者、接班人一起公布，因此陳向力的離職信息沒有對布?！币脖硎?，陳向力是自己提交辭職報(bào)告的，并不像外界所傳的那樣“被裁員”。筆者獲悉，是今年1月4日離開GE的。但該說法沒有得到陳向力及GE的確認(rèn)。已效力GE16年的陳向力，于美伊利諾州立大學(xué)，曾在GE研發(fā)中心工作。2000年，陳向力向GE總部申請，終獲得了籌建GE研發(fā)中心的批準(zhǔn)，其也回到內(nèi)工作。在其下，GE的科研領(lǐng)域取得了不小的進(jìn)步，人員迅速增加，與各大學(xué)院、機(jī)構(gòu)展開了多個研發(fā)及合作項(xiàng)目。

而目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為系統(tǒng)優(yōu)化、效率大幅提升帶來可能。對應(yīng)內(nèi)的情況，由于低端產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)企業(yè)效率提升也還是解決不了需求的問題，因此趨勢紅利應(yīng)該是流向掌握數(shù)據(jù)入口以及應(yīng)用平臺型企業(yè)。那么，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢將給制造業(yè)帶來哪些利益？現(xiàn)在就讓編輯為深度解析：大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)向工業(yè)端滲透已漸到來過去20年互聯(lián)網(wǎng)主要改變了消費(fèi)者的行為，未來隨著虛擬化、信息化程度的加深，將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代。們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對于工業(yè)端，尤其是重工業(yè)資產(chǎn)端的改造是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
真空熱水鍋爐是利用水在不同壓力下、沸騰溫度有所差異的特征來進(jìn)行工作的。在一個大氣壓下（0.1MPa）,水的沸騰溫度是100℃，而在0.06Mpa的壓力下，水的沸騰溫度則為85℃。真空相變換熱式熱水鍋爐則是在真空度2.67Kpa~66.6 Kpa的壓力范圍內(nèi)工作的，對應(yīng)的飽和溫度是15℃~85℃，在真空鍋爐的工作壓力下，燃燒使熱媒水的溫度上升到飽和溫度，并在水面上產(chǎn)生相同溫度的蒸汽，然后向泠凝換熱器內(nèi)通冷水，管內(nèi)的冷水被管外的水蒸氣加熱成熱水送給用戶，而管外的水蒸氣被冷凝水結(jié)成水滴流回水面再一次被加熱，從而完成了整個循環(huán)過程。

INA軸承（每年超過1000種新產(chǎn)品投放市場）早在1946年，喬治舍弗勒(GeorgSchaeffler)博士與其兄弟維爾海姆(Wilhelm)配合創(chuàng)立了舍弗勒公司，并在1949年就證了然沖破頭腦框架的意思。彼時，對滾針和連結(jié)架組件的研發(fā)，導(dǎo)致滾針軸承在工業(yè)范疇使用的一大沖破，彌補(bǔ)了該范疇的空缺。喬治舍弗勒的立異和對順利的巴望成為INA公司在環(huán)球35家工場的企業(yè)文化的一部門。INA在全世界范疇開辟并出產(chǎn)滾動軸承、滑動軸承、直線活動產(chǎn)物和汽車策動機(jī)部件。

真空熱水鍋爐的兩個特點(diǎn)：

（1）中間介質(zhì)溫度低，排煙溫度低，使熱效率大大提高。

（2）中間的介質(zhì)低于大氣壓力下的飽和溫度，即使破裂，也不會引起汽水。
未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到市場，它終連接的是“服務(wù)”二字。五金企業(yè)如何提供更多的服務(wù)，才能讓消費(fèi)者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，五金企業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。正確看待企業(yè)的發(fā)展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業(yè)本身的模式。過去的木桶理論叫短板效應(yīng)，今天的“新木桶理論”，是要努力把長的板子找出來，把它做到。

   真空熱水鍋爐參數(shù)表

                     （此表格僅供參考）


如果能夠規(guī)避這兩個問題，那么經(jīng)過幾輪優(yōu)勝劣汰后，汽車后市場有可能走出以透明、薄利多銷為核心競爭力的大型維修企業(yè)。后，第三個用戶價值是節(jié)省用戶時間。服務(wù)業(yè)與制造業(yè)在用戶價值上有個重大區(qū)別，那就是用戶時間。制造業(yè)通常是將完整的產(chǎn)品交付給客戶，研發(fā)與生產(chǎn)過程并不會占用客戶的時間（預(yù)訂特斯拉者除外），因此制造業(yè)的用戶價值一般就是產(chǎn)品本身所能滿足的客戶需求和產(chǎn)品價格。而服務(wù)業(yè)通常是在服務(wù)過程中產(chǎn)生價值，大多數(shù)情況下會占用服務(wù)對象的時間，因此服務(wù)業(yè)的用戶價值除了滿足需求和價格外，節(jié)省用戶的時間往往也很重要。
所以，UBI車險雖然有著小而技術(shù)化護(hù)城河，深受創(chuàng)業(yè)公司青睞，但未來究竟是由汽車廠商、公司還是互聯(lián)網(wǎng)平臺來主導(dǎo)恐怕還有一番搏奕。搶剛需、拼高頻不奏效成就了全平臺？。這幾年，汽車后服務(wù)的4個剛需場景停車、洗車、保養(yǎng)、幾乎被創(chuàng)業(yè)公司玩了一遍，但劫后余生者少，即使有也是半死不活，所以抗風(fēng)險能力更高、將所有車后場景一網(wǎng)打盡的全平臺又成了發(fā)展的方向。類似的玩家很多，如平安好車主、京東車管家，車主無憂、樂車邦、途虎、天天用車、汽車超人等等。

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