1.康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司是一家從事企業(yè)培訓公司TTT培訓產(chǎn)品的企業(yè)，一家集生產(chǎn)加工經(jīng)銷批發(fā)的有限責任公司，創(chuàng)新思維訓練中層管理培訓企業(yè)管理培訓機構等是公司的主營產(chǎn)品。2.銷售模式
1. 競爭高度激烈，選擇越來越多，客戶越來越理性；2. 特的競爭優(yōu)勢，來自一線銷售人員的與眾不同；3. 在客戶的購買決策上發(fā)揮著至關重要的影響力；4. 利用技能增強客戶關系，并從走向。
關鍵客戶管理
市場競爭高度激烈，成功的關鍵是與關鍵客戶建立并保持密切牢固的關系，公司戰(zhàn)略目標清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得通過贏得關鍵客戶來實現(xiàn)，同質(zhì)化時代，客戶更加挑剔理性，贏得關鍵客戶打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，要做到可持續(xù)性地贏得關鍵客戶，銷售人員實現(xiàn)從個人到團隊，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。
動態(tài)銷售談判
1.如果價格下降1%，企業(yè)利潤率則下降達7%2 65%的銷售失敗，源自于缺乏技巧的銷售談判3. 談判過程也是銷售過程，談判結果決定銷售成敗4. 善于談判的銷售人員，收獲的絕不僅僅是生意的成功
銷售團隊建設與管理
有人分析銷售經(jīng)理為會失敗呢？得出的結論是20%是銷售經(jīng)理自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！80%還是銷售經(jīng)理錯了，因為他的銷售團隊錯了！為有那么多的銷售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結局？眼睜睜地看著銷售目標與銷售結果的落差？是在影響著銷售團隊的業(yè)績？在目標與策略正確的情況下，影響業(yè)績的因素其實只有三個：管理銷售隊伍的技能構成銷售團隊...企業(yè)培訓為商務服務教育培訓管理培訓提供服務，各類產(chǎn)品兼顧功能多樣與創(chuàng)新，為客戶推薦適合市場需求的產(chǎn)品種類，并一直延續(xù)至管家式的營銷服務體系，讓每一位客戶都能體會到康柏思親切周到的服務。目前，康柏思已與眾多客戶建立并保持了良好的合作關系。在科技不斷更新的當下，康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司秉承鑄造品牌，貼心服務客戶的宗旨，正以滿腔熱忱迎接新時代的挑戰(zhàn)。 3.公司憑著真誠敬業(yè)穩(wěn)健和一如既往的執(zhí)著，并以品質(zhì)服務創(chuàng)新為理念，以誠為本，以質(zhì)取勝，為全球客戶提供的產(chǎn)品和服務。竭誠歡迎海內(nèi)外客商前來考察，洽談業(yè)務，攜手共進，共創(chuàng)輝煌。公司官網(wǎng)：，聯(lián)系電話：。

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